¿Le interesan los consejos sobre la gestión de su jefe? Una de las quejas más comunes de los empleados gira en torno a la calidad de su gestión. Algunas personas quieren más interacción, otras menos atención y muchas personas quieren que su gerente las aprecie más.
Los empleados asumen que la naturaleza de esta relación la determina única o principalmente el gerente. En realidad, puede tomar medidas para remodelar esta relación con su gerente de maneras que contribuyan a su satisfacción laboral. Después de todo, usted es el empleado con más que perder si esta relación significativa es ineficaz.
En consecuencia, usted tiene más que ganar al administrar a su gerente. Querrá utilizar los trece de estos consejos para mejorar su relación con su jefe.
Consejos sólidos para administrar a su gerente
Puede tomar la iniciativa para informar a su gerente de sus actividades y logros diarios o semanales, ya sea que se lo soliciten o no. Si su gerente normalmente se reúne con usted semanalmente, tiene la oportunidad de informarle sobre su progreso y logros.
Si esta no es una práctica estándar en su organización, dígale a su gerente que le gustaría reunirse con ellos periódicamente y tome la iniciativa de enviar invitaciones a reuniones.
Los gerentes aprecian un simple resumen ejecutivo por correo electrónico o un informe de estado sobre los proyectos en los que está trabajando. Confirmará en su mente que está agregando valor y siendo productivo. Puede enviar esta comunicación antes de su reunión individual. Esta comunicación también puede fomentar una respuesta breve que incluya un reconocimiento por un trabajo bien hecho .
Estas comunicaciones actualizadas harán que sea más fácil para su gerente elaborar una revisión de desempeño positiva si su empresa las usa, o una recomendación de aumento de salario cuando llegue el momento. Documentan sus contribuciones de una manera continua que es fácil de revisar.
Si su gerente se preocupa o es un microgerente , sus informes pueden tranquilizarlo y eliminar algunas preguntas molestas sobre su trabajo o su hábito de estar rondando en su área de trabajo. Todos los gerentes quieren mantenerse informados, ya que son, en última instancia, los responsables del trabajo que aporta su departamento.
Por la misma razón, nunca querrá tomar por sorpresa a su gerente. No desea que su gerente se entere de algo que está haciendo, o no hizo, de otro gerente o departamento.
Una de las mejores formas de establecer la percepción de que tiene una sólida ética de trabajo y, por lo tanto, debe ser valorado por su jefe, es el correo electrónico. Programe sus comunicaciones por correo electrónico temprano en la mañana, tarde en la noche o durante el fin de semana. Esto es especialmente crítico si su oficina no está ubicada cerca de su gerente. Los gerentes se forman una opinión sobre su ética de trabajo y sus contribuciones si toda su comunicación es de nueve a cinco, de lunes a viernes.
Recuerde agradecer a su gerente por su tiempo, atención, entrenamiento y apoyo. Al igual que los empleados sienten que no reciben mucho reconocimiento y gratitud en el trabajo, también lo hace su gerente. Es tanto tu trabajo expresarles gratitud como el de ellos apreciarte. Mientras más, mejor.
La mayoría de los gerentes tienen un momento en el que están más relajados y accesibles. Conozca los ritmos de su gerente y esté disponible para el diálogo informal en esos momentos y en esos lugares. Conocer a su gerente como persona contribuye a una relación de beneficio mutuo que puede ser útil para ambos.
Si cree que su gerente estaría de acuerdo, considere invitarlo a almorzar de vez en cuando para establecer una relación más sólida. Es posible que se sorprenda de que se sientan halagados por su interés. Si cree que a su gerente le resultaría incómoda esta situación, pídale que se una a usted y a uno o dos compañeros de trabajo para almorzar. Los gerentes casi nunca rechazan una solicitud de almuerzo para grupos pequeños. Saben que el almuerzo no se tratará de sus problemas, necesidades o deseos cuando haya un grupo presente.
Trate de estar atento al nivel de estrés de su gerente y determine cuándo está bajo presión para producir. Ofrézcase como voluntario para ayudar con cualquier crisis emergente para aliviar algo de la presión sobre ellos. Su lealtad ayudará a construir un vínculo más fuerte con su gerente.
El vínculo más fuerte ganará el respeto y el apoyo de su gerente. Incluso puede lograr una relación de mentor o promotor / patrocinador . Como mentor, su jefe puede enseñarle a partir de su experiencia. Como promotor, su jefe puede mencionar su nombre cuando surja una promoción o una asignación especial. Después de todo, ¿no le gustaría promover a las personas que conoce y en las que confía?
Hágase cargo de su relación con su gerente . Tienen múltiples responsabilidades e inquietudes. Quitar algunos del plato completo de su gerente construirá una relación de trabajo sólida y enriquecerá su experiencia en el trabajo. Incluso podría lanzar su exitosa carrera.
