Atrás quedaron los días en los que asignar a un amigo informal para guiar a un nuevo empleado significaba salir a almorzar y enseñarle al empleado algunas lecciones sobre cómo tener éxito en el lugar de trabajo. Estos amigos generalmente no tenían capacitación como mentores y no tenían ni idea de su responsabilidad general al dar la bienvenida al nuevo empleado.
Ayudar al nuevo empleado a integrarse sin problemas y rápidamente en el nuevo lugar de trabajo estaba fuera de la descripción de su trabajo. Tampoco era la expectativa de la organización que la tutoría fuera un componente integral en la bienvenida de un nuevo empleado. Esta situación ha cambiado para mejor.
Ayudar a los nuevos empleados a tener éxito
Cuando hacer que todos los empleados tuvieran éxito lo antes posible se convirtió en la nueva norma, las necesidades formales de la organización de un mentor crecieron. Una relación formal con un mentor puede impulsar la curva de aprendizaje y ayudar a un nuevo empleado a tener éxito.
Estas son las características que se deben buscar en los empleados a quienes se les pide o se les asigna que orienten formalmente a nuevos empleados o empleados que son nuevos en un departamento o trabajo. Estas características requeridas diferirán un poco en una relación de mentor informal que se desarrolla casualmente entre dos personas o un empleado de nivel superior y el nuevo empleado; ambos tipos de mentoría comienzan con estas necesidades y estas características.
Utilice un proceso de mentor formal
Con un proceso de mentor formal, la transmisión de un conjunto de conocimientos y otras enseñanzas culturales son una expectativa de la relación de mentor. También encontrará que un pequeño componente de la relación con el mentor es de naturaleza evaluativa.
En el sentido de que su organización espera empleados que asesoren para evaluar el encaje del nuevo empleado dentro de la cultura de la organización, el rol evalúa al nuevo empleado.
Con el cuerpo de conocimiento, el mentor debe transmitir, el mentor también debe saber si el empleado está aprendiendo la información requerida para tener éxito en su nuevo trabajo. Si el empleado tarda en aprender o no aprende, el mentor puede ayudar al departamento a realizar ajustes.
Busque un mentor informal
También se anima a los empleados a buscar un mentor informal para cada área de experiencia que el empleado desee desarrollar o explorar. La persona en este rol de mentor es puramente un entrenador y un maestro sin responsabilidades de evaluación.
Características de los mentores formales exitosos
Si selecciona empleados que tengan estas características para ser mentores, garantizará el éxito de sus relaciones formales con mentores. Los nuevos empleados se benefician de cada una de estas características que aporta el empleado que brinda tutoría. Esto, a su vez, asegurará la integración exitosa del nuevo empleado dentro de su unidad de trabajo.
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