¿Está buscando consejos que le ayuden a reducir la rotación de empleados? Salarios y beneficios competitivos, opciones de horarios flexibles , la capacidad de trabajar desde casa cuando sea necesario, el entorno laboral y el trato de los empleados, y la asistencia para la matrícula son cinco elementos básicos para la retención de empleados. Especialmente para los empleados millennials , estos son el santo grial para la contratación y la reducción de la rotación de empleados .
Pero los empleadores pueden reducir la rotación de empleados de muchas otras formas. Con suerte, las dieciocho ideas para reducir la rotación de empleados que se presentan aquí desencadenarán muchas más ideas cuando piense en la cultura de su lugar de trabajo y el entorno para los empleados. (Y, si cree que se leen como la Regla de Oro, tiene razón, lo hacen).
Consejos para reducir la rotación de empleados
La reducción de la rotación de empleados depende del entorno de trabajo total que ofrezca a los empleados. Los empleados prosperan cuando el entorno laboral les ayuda a alcanzar sus metas y sueños . Los mejores empleados de su organización comparten su visión y valores sobre lo que quieren experimentar en el trabajo.
Estas recomendaciones sobre cómo reducir la rotación de empleados también son de sentido común, básicas e increíblemente difíciles de encontrar en las organizaciones de hoy. ¿Me pregunto por qué es así? Es porque muchas organizaciones no se han dado cuenta de que valorar a los empleados es beneficioso para los empleadores y los empleados. Valorar a los empleados también es una ventaja para reducir la rotación de empleados clave.
- Seleccione a las personas adecuadas en primer lugar a través de pruebas basadas en el comportamiento y evaluación de competencias. Claro, una entrevista en el lugar le da una idea de si la persona puede encajar en su cultura , pero su clave para seleccionar a los mejores empleados es determinar qué tan bien pueden hacer el trabajo. La persona adecuada, en el asiento correcto, en el autobús correcto es el punto de partida.
- Al mismo tiempo, no olvide contratar personas con el talento innato, la capacidad y la inteligencia para trabajar en casi cualquier puesto, incluso si actualmente no tiene la mejor opción disponible.
Contrate a las personas más inteligentes que pueda encontrar para reducir la rotación de empleados; su versatilidad los convertirá en colaboradores excepcionales. Solo necesita asegurarse de que no se aburran haciendo lo mismo de siempre. Piense en el enriquecimiento laboral y las promociones.
- Ofrezca un paquete de beneficios atractivo, competitivo y completo con componentes como seguro de vida, seguro por discapacidad y horarios flexibles. Un empleado joven cuya razón declarada para aceptar una oferta de trabajo fue la disponibilidad de un complemento 401 (k) no es la excepción. Las investigaciones sobre los Millennials y el dinero indican que no quieren repetir los errores de sus padres. Mejores paquetes de beneficios reducen la rotación de empleados.
- Brinde oportunidades para que las personas compartan sus conocimientos en el trabajo a través de sesiones de capacitación, presentaciones, orientación a otros y asignaciones en equipo. A los empleados les gusta compartir lo que saben; el acto de enseñar a otros asegura el propio aprendizaje del empleado . Formar a otros es el mejor indicador de aprendizaje.
- Demuestre respeto por los empleados en todo momento. Escúchalos profundamente ; utilizar sus ideas; nunca los ridiculice ni los avergüence. A través de su comunicación, comparta que los valora.
- Ofrezca comentarios sobre el desempeño y elogie los buenos esfuerzos y resultados para reducir la rotación de empleados. Su reconocimiento de las contribuciones de los empleados es su forma más poderosa de refuerzo y retención de empleados . La gente quiere saber que su trabajo es importante y marca la diferencia .
- La gente quiere disfrutar de su trabajo. Haga el trabajo divertido . Involucrar y emplear los talentos especiales de cada individuo. Un día sin risas debería ser anormal para los empleados.
- Permita que los empleados equilibren el trabajo y la vida . Permita horarios de inicio flexibles, horarios comerciales básicos y horarios de finalización flexibles. (Sí, el partido de fútbol de su hijo es tan importante como el trabajo).
- Involucrar a los empleados en las decisiones que afectan sus trabajos y la dirección general de la empresa siempre que sea posible. Involúcrelos en la discusión sobre la visión , misión , valores y metas de la empresa. Este marco estratégico nunca vivirá para ellos ni será propiedad de ellos si simplemente lo leen por correo electrónico o lo cuelgan en la pared.
- Reconozca el excelente desempeño y, especialmente, vincule el pago con el desempeño para reducir la rotación de empleados. Sus empleados clave están motivados cuando sus esfuerzos superiores a la media son reconocidos y recompensados.
Se desaniman cuando ven a los empleados con bajo rendimiento recompensados ??de manera equivalente.
- Base la ventaja del potencial de bonificación en el éxito tanto del empleado como de la empresa y hágalo ilimitado dentro de los parámetros de la empresa. (Como ejemplo, pague el 10 por ciento de las ganancias corporativas a los empleados ).
- Reconozca y celebre el éxito. Marque su paso a medida que se logran metas importantes. Traiga pizza o desayuno para celebrar el logro de hitos y convierta la ocasión en una breve ceremonia mientras celebra el éxito .
- Personal adecuadamente para minimizar el tiempo extra para aquellos que no lo desean y la gente no se desgasta. Descubrirá que los empleados asalariados que están comprometidos y entusiasmados trabajarán las horas necesarias para realizar su trabajo.
- Fomente y celebre las tradiciones de la organización . Haz una fiesta de disfraces cada Halloween . Realice una campaña de recolección de alimentos cada noviembre. Elija una organización benéfica mensual para ayudar. Celebre una cena anual de empresa en un hotel elegante.
- Brindar oportunidades dentro de la empresa para la formación cruzada y la progresión profesional . A la gente le gusta saber que tiene espacio para avanzar en su carrera. Esto es un serio impedimento para la rotación de empleados si el empleado tiene una trayectoria profesional que lo entusiasme.
- Brindar la oportunidad de crecimiento profesional y personal a través de capacitación y educación, asignaciones desafiantes y más responsabilidad.
- Comunique metas, roles y responsabilidades para que las personas sepan lo que se espera y se sientan parte de la multitud .
- Según una investigación de la organización Gallup, anime a los empleados a tener buenos amigos , incluso mejores , en el trabajo. Esto aumentará su compromiso con usted como empleador. 1?
- Ahora que tiene la lista que reducirá la rotación de empleados, ¿por qué no trabajar para hacer de su organización una de las pocas, las mejores, que realmente honra y aprecia a los empleados ?
La línea de fondo
Si trata a sus empleados maravillosamente, reducirá seriamente la rotación de empleados y las quejas de los empleados . Se le conocerá como un gran empleador, un empleador al que acudirán los mejores y más brillantes, y se quedarán, se quedarán, se quedarán.
