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¿Está buscando consejos que le ayuden a reducir la rotación de empleados? Salarios y beneficios competitivos, opciones de horarios flexibles , la capacidad de trabajar desde casa cuando sea necesario, el entorno laboral y el trato de los empleados, y la asistencia con la matrícula son cinco elementos básicos para la retención de empleados. Especialmente para los empleados millennials , estos son el santo grial para el reclutamiento y la reducción de la rotación de empleados .

Pero los empleadores pueden reducir la rotación de empleados de muchas otras formas. Con suerte, las dieciocho ideas para reducir la rotación de empleados que se presentan aquí desencadenarán muchas más ideas cuando piense en su propia cultura laboral y entorno para los empleados. (Y, si cree que se leen como la Regla de Oro, tiene razón, lo hacen).

Consejos para reducir la rotación de empleados

La reducción de la rotación de empleados depende del entorno de trabajo total que ofrece a los empleados. Los empleados prosperan cuando el entorno laboral les ayuda a alcanzar sus metas y sueños . Los mejores empleados de su organización comparten su visión y valores sobre lo que quieren experimentar en el trabajo.

Estas recomendaciones sobre cómo reducir la rotación de empleados también son de sentido común, básicas e increíblemente difíciles de encontrar en las organizaciones de hoy. ¿Me pregunto por qué es así? Esto se debe a que muchas organizaciones no se han dado cuenta de que valorar a los empleados es beneficioso para los empleadores y los empleados. Valorar a los empleados también es una ventaja para reducir la rotación de empleados clave.

  • Seleccione a las personas adecuadas en primer lugar a través de pruebas basadas en el comportamiento y análisis de competencias. Claro, una entrevista en el lugar le da una idea de si la persona puede encajar dentro de su cultura , pero la clave para seleccionar a los mejores empleados es determinar qué tan bien pueden hacer el trabajo. La persona adecuada, en el asiento correcto, en el autobús correcto es el punto de partida.
  • Al mismo tiempo, no olvide contratar personas con el talento innato, la capacidad y la inteligencia para trabajar en casi cualquier puesto, incluso si actualmente no tiene la mejor opción disponible.

Contrate a las personas más inteligentes que pueda encontrar para reducir la rotación de empleados; su versatilidad los convertirá en colaboradores excepcionales. Solo necesita asegurarse de que no se aburran haciendo lo mismo de siempre. Piense en el enriquecimiento laboral y las promociones.

  • Ofrezca un paquete de beneficios atractivo, competitivo y completo con componentes como seguro de vida, seguro por discapacidad y horarios flexibles. Un empleado joven cuya razón declarada para aceptar una oferta de trabajo fue la disponibilidad de un complemento 401 (k) no es la excepción. Las investigaciones sobre los Millennials y el dinero indican que no quieren repetir los errores de sus padres. Mejores paquetes de beneficios reducen la rotación de empleados.
  • Brinde oportunidades para que las personas compartan sus conocimientos en el trabajo a través de sesiones de capacitación, presentaciones, orientación a otros y asignaciones en equipo. A los empleados les gusta compartir lo que saben; el acto de enseñar a otros asegura el propio aprendizaje del empleado . Formar a otros es el mejor indicador de aprendizaje.
  • Demuestre respeto por los empleados en todo momento. Escúchalos profundamente ; utilizar sus ideas; nunca los ridiculice ni los avergüence. A través de su comunicación, comparta que los valora.
  • Ofrezca comentarios sobre el desempeño y elogie los buenos esfuerzos y los resultados para reducir la rotación de empleados. Su reconocimiento de las contribuciones de los empleados es su forma más poderosa de refuerzo y retención de empleados . La gente quiere saber que su trabajo importa y marca la diferencia .
  • La gente quiere disfrutar de su trabajo. Haga el trabajo divertido . Involucrar y emplear los talentos especiales de cada individuo. Un día sin risas debería ser anormal para los empleados.