En este momento estás viendo 5 consejos para mejorar su relación con su jefe de microgestión

Idealmente, su jefe le dará una guía general cuando la necesite, responderá las preguntas cuando las tenga y le dará un buen bono de fin de año. Pero, lamentablemente, no es así como funcionan muchos gerentes. A veces puedes terminar con un jefe microgestivo que está constantemente mirando por encima de tu hombro, volviéndote loco.

La mayoría de los jefes de microgestión no son malas personas, solo gerentes equivocados. Puede utilizar estos cinco consejos para mejorar su relación con su jefe.

Evaluar si las correcciones constantes son necesarias

Si bien ser corregido constantemente y meticulosamente instruido puede parecer ridículo, a veces lo necesita. ¿Tu jefe te pregunta constantemente qué estás haciendo porque navegas con frecuencia por tus cuentas de redes sociales? ¿Le pide que le explique sus planes para el día, porque tiende a conversar con sus compañeros de trabajo más de lo que debería?

La verdad honesta es que algunos empleados deben ser administrados de manera estricta porque no se concentran en la tarea, no hacen un trabajo de calidad y no se desempeñan al nivel que su salario sugiere. Si su jefe está constantemente en su caso, evalúe nuestros propios hábitos de trabajo y vea si necesita hacer algunas correcciones. Si no cumple con los plazos o se olvida de responder a los correos electrónicos, su jefe lo está controlando de manera justificada.

Descubra qué es más importante para su jefe

A menudo, un microgestor se enfoca en cosas que usted no cree que sean importantes y, en realidad, pueden no serlo. Un jefe puede criticar el ancho de las líneas en su hoja de cálculo o querer que coloque sus suministros de oficina en un cierto orden en su escritorio.

Estas cosas no son importantes para usted, pero son extremadamente importantes para su jefe. Puedes luchar contra estas cosas y seguir siendo miserable, o puedes decir: “¿Sabes qué? No importa cómo esté formateada esta tabla, así que lo haré como quiera el jefe «.

Puede ser feo, pero en las cosas que realmente no importan, cede ante el jefe. Algunos jefes tienen peculiaridades extrañas, y cuanto antes puedas resolverlas, más fácil será tu vida. Puede que te odie hacer esto; después de todo, te quita la individualidad, pero la realidad es que te contrataron para hacer un trabajo, no para ser tú mismo.

Ahora, para las cosas súper importantes, hacer retroceder tiene sentido, pero para las pequeñas cosas, simplemente ríndete.

No pregunte simplemente «qué» sino «cómo»

Los microgestores a menudo se preocupan por cómo se hacen las cosas, no solo por cómo se hacen. Ahórrese un montón de dolor preguntando «cómo» al comienzo del proyecto. Puede que le resulte muy claro que los pasos correctos son A, B, C y D, pero si le pregunta a su microgestor, podría responder: «A, C, D, B».

Ahora, por supuesto, debe retroceder (suavemente) si eso es ridículo, pero si es diferente de lo que haría normalmente, siga adelante y hágalo a su manera. Una vez que haya demostrado su éxito, puede probar uno de los pasos anteriores para preguntar si puede administrarlo por su cuenta. Pide un poco más de libertad.

A veces, los microgestores supervisan el trabajo de cerca porque están absolutamente convencidos de que si dejan de dirigir todo lo que haces, dejarás de trabajar. A menudo prueban esto porque los empleados se desaniman tanto mientras trabajan para ellos, que simplemente se dan por vencidos y se sientan allí cuando nadie les está dando instrucciones paso a paso.

Los gerentes a menudo pueden estar convencidos si puede demostrar competencia, así que pregunte

Comience por acercarse a su jefe con este ejemplo de competencia:

Jane, realmente aprecio la orientación que me has brindado desde que comencé, pero creo que estoy lista para asumir un poco más de responsabilidad. En lugar de reunirnos con usted todos los días para discutir mi proyecto, ¿podemos tener una
reunión semanal ? Si tengo problemas, acudiré a usted de inmediato, pero creo que estoy listo para volar por mi cuenta.

Tenga en cuenta que no solo está diciendo: «¡Quítate de encima, loco fanático del control!» Estás agradeciendo a tu jefe por ser tu mentor, lo que hace que tu jefe piense que son sus buenas habilidades administrativas las que te han llevado a este punto. Sí, esto es una mierda. Si, funciona.

Si su jefe está de acuerdo, debe trabajar más duro de lo que ha trabajado antes en su vida. No lo arruines; solo tienes una oportunidad. Preste especial atención a las pequeñas y molestas peculiaridades que su jefe cree que son importantes.

Se honesto

A veces, su jefa de microgestión no se da cuenta de que está siendo demasiado autoritaria. Este es especialmente el caso de los nuevos gerentes que no se sienten cómodos en un rol gerencial. Lo único que una nueva gerente sabe que se supone que debe hacer es decirles a los empleados qué hacer y luego hacer un seguimiento con ellos. Es posible que un jefe así, sin darse cuenta, lo esté microgestionando. ¡Así que habla! Los siguientes son ejemplos de cómo comunicarse con su jefe:

Jane, soy una trabajadora bastante
independiente . Por ejemplo, hice [proyecto exitoso A] y [proyecto exitoso B] en gran parte por mi cuenta. Es una de las principales razones por las que me ascendieron a este puesto.

Empiezo a sentirme un poco sofocado cuando tengo que copiarle en todos mis correos electrónicos y proporcionarle actualizaciones frecuentes. Trabajo mucho mejor cuando tengo un poco de libertad.

Tu jefe puede darte las gracias por hacérselo saber. Nunca enmarques tu deseo de menos supervisión como si eres malo, sino más bien como una necesidad única que tienes. Los jefes a menudo están interesados ??en hacer lo que produzca los mejores resultados y esta área no es una excepción.

En general, no se dé por vencido cuando conozca a un microgestor. Pruebe algunos de estos consejos, trabaje duro y vea si no puede resolver el problema por su cuenta.

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