Las razones para despedir a un empleado incluyen problemas disciplinarios y de desempeño que no puede resolver. Aquí están las cinco razones principales para despedir a un empleado:
Falta de integridad
Un empleado puede carecer de integridad , por lo que lo ha sorprendido en repetidas mentiras o acciones clandestinas. Las mentiras por comisión, omisión y ofuscación pueden socavar la confianza que tiene en un empleado.
Un empleado puede creer que una pequeña mentira no afectará su posición en la organización, pero incluso la más mínima mentira, cuando se descubre, puede disminuir su consideración por el empleado. Y, debido a que los equipos organizacionales están tan entrelazados, es solo cuestión de tiempo antes de que descubra que el empleado mintió.
Las mentiras por omisión son igualmente dañinas. En caso de omisión, el empleado no le brinda información particularmente relevante. O el empleado omite la parte de la historia que lo hará quedar mal. Cuando un empleado no comparte la imagen completa, a menudo se queda sorprendido cuando recibe el resto de la información de otra fuente.
Luego está la ofuscación. Aquí, el empleado puede creer que si enturbian el agua lo suficiente o lo abruman con detalles, es posible que no vea que su desempeño ha sido insatisfactorio.
Incapaz de hacer el trabajo debido a incompetencia
Si un empleado, después de la capacitación, el entrenamiento , la práctica repetida y una cantidad razonable de tiempo recibiendo comentarios, demuestra que no es capaz de cumplir con los requisitos fundamentales del puesto, es hora de despedir al empleado.
Puede mover al empleado a un puesto diferente, cambiar los requisitos del trabajo actual o crear un plan de mejora del desempeño . Sin embargo, cuanto más tiempo le dedique al empleado, más dinero gastará en desarrollo y formación. Puede ser más prudente dejar ir a una persona desde el principio cuando ve la falta de capacidad porque contrata para el trabajo de hoy, pero para la visión de mañana.
Incapaz de trabajar en la cultura
Un empleado puede demostrar que simplemente no se ajusta a la cultura corporativa . Por ejemplo, el empleado puede no ser un jugador de equipo o trabajar bien con otros. Cualquier empleador desea diversos enfoques, pensamientos, experiencias y antecedentes para brindar soluciones innovadoras y creativas. Sin embargo, un conjunto fundamental de valores compartidos es el pegamento que une a los empleados en equipos productivos y grupos de trabajo.
Digamos que un nuevo desarrollador de una empresa de software afirmó en entrevistas que le gustaba trabajar como parte de un equipo . Pueden citar proyectos exitosos de equipos universitarios como ejemplo. Pero una vez a bordo, es evidente que no funcionan bien con los demás y se comportan de manera combativa, defensiva y poco cooperativa. Como resultado, puede ser necesario despedir al empleado.
Llegar tarde o faltar al trabajo
Ya sea que llegue tarde al trabajo o no termine un proyecto como se predijo, no puede depender de este tipo de empleado con fobia al compromiso. Todos no cumplen con la fecha límite ocasional, pero los mejores empleados mantienen informado a su jefe sobre los desafíos en el camino y renegocian las fechas de vencimiento según sea necesario.
El empleado que no cumple con los compromisos toma por sorpresa al jefe, defrauda a sus compañeros de equipo y no está disponible para cumplir con lo que los compañeros de trabajo esperan y necesitan. Un departamento o un trabajo es como un engranaje en una rueda. Las otras partes de la organización dependen de cada empleado para producir su trabajo.
Violaciones del código de conducta
Todo empleador tiene derecho a esperar que los empleados actúen de forma ética según se define en la política de la empresa, así como en el código de conducta . Ejemplos de comportamiento poco ético incluyen:
- Cualquier acoso o intimidación de un compañero de trabajo.
- Aceptar obsequios que superen las pautas de la política de obsequios
- Promover gastos generosos por parte de los empleados que asisten a una conferencia o entretienen a los clientes.
- Aceptar un soborno de un proveedor o cliente
Todos estos comportamientos pueden, y deben, resultar en el despido del empleado. Cualquier otra cosa es una falta de respeto a los demás empleados y generará cinismo y mala voluntad.
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