El artículo 4 del Código de Conducta Militar (CoC) describe cómo las Fuerzas Armadas estadounidenses esperan que sus oficiales y miembros alistados se comporten como prisioneros de guerra (POW). Se lee:
Lo que el personal militar debe saber sobre el artículo 4
- Comprender que el liderazgo y la obediencia a los que están al mando son esenciales para la disciplina requerida para lograr una organización exitosa contra la explotación de los captores. En situaciones de cautiverio que involucren a dos o más prisioneros de guerra, el prisionero de guerra de rango superior asumirá el mando; todos los demás obedecerán las órdenes y acatarán las decisiones del prisionero de guerra senior sin importar las diferencias en las afiliaciones al Servicio Militar. El no hacerlo resultará en el debilitamiento de la organización, una disminución de la resistencia y, después de la repatriación, puede resultar en procedimientos legales bajo el Código Uniforme de Justicia Militar (UCMJ).
- Comprender que la fe, la confianza y la lealtad de grupo individual tienen un gran valor para establecer y mantener una organización de prisioneros de guerra eficaz.
- Entender que un prisionero de guerra que informa o colabora voluntariamente con el captor es desleal a los Estados Unidos y otros prisioneros de guerra y, después de la repatriación, está sujeto a medidas disciplinarias bajo la UCMJ por tales acciones.
- Familiarizarse con los principios de higiene, saneamiento, mantenimiento de la salud, primeros auxilios, acondicionamiento físico y uso de alimentos. Incluirá el reconocimiento y el autotratamiento de emergencia de las enfermedades típicas de los campos de prisioneros de guerra mediante el uso de emergencia de materiales primitivos y sustancias disponibles (por ejemplo, pasta de dientes, sal y carbón). Dicho conocimiento ejerce una influencia importante en la capacidad de los prisioneros de guerra para resistir y ayuda a una organización de prisioneros de guerra eficaz.
- Comprender la importancia y los procedimientos básicos para establecer comunicaciones seguras entre individuos separados y grupos de prisioneros de guerra que intentan establecer y mantener una organización eficaz.
- Estar familiarizado con las principales características étnicas (para incluir la demografía racial), culturales y nacionales del enemigo que pueden afectar las relaciones de prisioneros de guerra-captor en detrimento de los prisioneros de guerra individuales y la organización de prisioneros de guerra.
- Comprenda que un informante o colaborador debe estar aislado de la información confidencial sobre la organización de prisioneros de guerra, pero los miembros de la organización de prisioneros de guerra deben alentar y tratar de persuadir continuamente al colaborador para que cese tales actividades.
- Dar la bienvenida a un colaborador arrepentido «de regreso al redil» es generalmente un enfoque organizacional de prisioneros de guerra más efectivo que el aislamiento continuo, lo que puede alentar al colaborador a continuar con esa conducta desleal.
- Comprender que existe una diferencia significativa entre el colaborador al que se debe persuadir para que regrese y el resistidor que, solo después de haber sido torturado física o mentalmente, cumple con la demanda indebida de un captor (como proporcionar información o una declaración de propaganda). La conducta del colaborador es reprobable y no puede ser sancionada, mientras que se debe ayudar al resistidor para que coja fuerzas y resista.
- Comprender que en situaciones en las que se encarcela a personal militar y civil a la vez, el prisionero de guerra militar superior debe hacer todo lo posible para persuadir a los prisioneros civiles de que el miembro del Servicio Militar que asume el liderazgo de mando general de todo el grupo de prisioneros, basado en la experiencia y el entrenamiento específico, es ventajoso para toda la comunidad de reclusos.
- Comprender la necesidad y la mecánica de establecer una organización encubierta eficaz en situaciones en las que el captor intenta prevenir o frustrar una organización debidamente constituida.
Disposiciones especiales para personal médico y capellanes
El personal médico no asumirá el mando sobre personal no médico y los capellanes no asumirán el mando sobre el personal militar de ninguna rama. Las regulaciones del Servicio Militar que restringen la elegibilidad de ese personal para el mando se explicarán a todo el personal en un nivel de comprensión aplicable para evitar confusiones posteriores en un campamento de prisioneros de guerra. Aquí hay información sobre los intercambios de prisioneros de guerra .
Descripción general de los demás artículos del Código de conducta
- Articulo 1
- Artículo 2
- Artículo 3
- Artículo 4
- Artículo 5
- Artículo 6
