¿Alguna vez ha sido el empleado del mes ? ¿Tiene el mejor sitio web de acuerdo con el voto de sus pares? ¿Conseguiste ese gran lugar de estacionamiento junto a la puerta de la empresa durante una semana o más?
¿Ganó el premio al trabajo en equipo del trimestre, pero no está seguro de por qué? Lo más probable es que sea víctima del reconocimiento de los empleados que no fue motivador y que probablemente se hizo mal.
Tal vez se sintió bien con el reconocimiento, pero es poco probable que sus compañeros de trabajo compartan su alegría. Aquellos empleados que no están nominados para el reconocimiento y que no comprenden los criterios para otorgar la recompensa, generalmente se ven afectados negativamente por el reconocimiento del empleado.
Esto es especialmente frustrante cuando el empleado cree que su contribución fue equivalente o incluso mejor. O bien, el reconocimiento del empleado se convierte en una broma (debe ser tu turno para ser el empleado del mes) o un desmotivador (no fui nominado, así que olvídalo cuando necesites ayuda nuevamente en algún momento).
Los honores votados son generalmente un concurso de popularidad, especialmente cuando no se han establecido criterios sólidos para la evaluación. O, si el tiempo necesario para proporcionar un voto educado no está disponible o no está compensado, pocos se molestarán en participar.
Trampas motivacionales de reconocimiento de empleados
Puede evitar las trampas de reconocimiento de empleados que:
- Destacar a uno o varios empleados que son seleccionados misteriosamente para el reconocimiento.
- Sacar la moral de los muchos que no lograron ganar, colocar o incluso mostrar
- Confundir a las personas que cumplen con los criterios para el reconocimiento de empleados pero que no fueron seleccionadas
- Busque votos u otros criterios subjetivos personalizados para determinar los ganadores.
Reconocimiento de los empleados que es motivador y gratificante
El reconocimiento de los empleados es una de las claves para la motivación exitosa de los empleados . El reconocimiento de los empleados sigue a la confianza como factor de satisfacción de los empleados con su supervisor y su lugar de trabajo.
El reconocimiento informal , tan simple a veces como decir gracias y por favor, debe estar en la mente de todos los empleados todos los días . Los supervisores y compañeros de trabajo, especialmente, tienen la oportunidad de elogiar y alentar los mejores esfuerzos a diario. Estos consejos lo ayudarán a brindar con éxito un reconocimiento más formal que sea valorado, valioso y motivador.
- Determine qué comportamientos quiere reconocer su lugar de trabajo. En una empresa cliente, un equipo decidió reconocer el trabajo en equipo , hacer un esfuerzo adicional y los años de servicio. Otra empresa reconoció a los empleados por sus contribuciones al éxito de sus compañeros de trabajo.
- Identificar y comunicar los criterios por los cuales se juzgará o evaluará a los destinatarios propuestos para que las personas tengan claro lo que deben hacer para calificar para el reconocimiento. (Tienes que entender cuáles son las expectativas claras si quieres tener alguna posibilidad de cumplirlas. Cuanto más claras, mejor).
- Anuncie y comunique el reconocimiento y los criterios que ha establecido para los premios. Brinde a los empleados la oportunidad de hacer preguntas, discutir y compartir el significado de los criterios.
- Diseñar y comunicar el proceso mediante el cual se seleccionará a los empleados para su reconocimiento, de modo que todos los empleados comprendan claramente el proceso de selección. También querrán saber quién decidirá, en función de los criterios comunicados, quién ganará los premios.
- Deje tiempo para que las personas califiquen para el reconocimiento.
- Cada entrada que califique para el reconocimiento debe recibir el reconocimiento.
- Si las restricciones financieras son un problema, presente montos de reconocimiento que pueda pagar. O bien, anuncie a todos los empleados elegibles, felicítelos públicamente por su contribución y luego coloque todos los nombres en un dibujo para seleccionar al afortunado ganador.
- Magnifique el valor del reconocimiento mediante estos métodos: nombre a los empleados públicamente, coloque los nombres de los empleados en el boletín, envíe un anuncio por correo electrónico a toda la empresa, etc.
¿Está bien nominar personas o proyectos y simplemente votar? En mi libro, solo para eventos y premios triviales y divertidos. Nada de importancia debe ser tratado como un concurso de popularidad. ¿Un ejemplo?
Una empresa cliente, en un entorno de sala limpia, tiene grupos de empleados que decoran las ventanas externas que rodean el área de fabricación cada temporada de vacaciones. Todos los empleados votan por su ventana favorita y se entrega un obsequio nominal a los equipos que decoraron las tres ventanas superiores.
El reconocimiento efectivo y justo de los empleados es una motivación tanto para los empleados que reciben el reconocimiento como para sus compañeros de trabajo, hecho correctamente.
