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Como candidato a un puesto, puede ser muy útil considerar cómo los empleadores toman decisiones de contratación mientras planifica su estrategia. Al principio del proceso de contratación , los empleadores escribirán una descripción del trabajo que describa las calificaciones requeridas y preferidas del candidato .

La descripción del trabajo hará más que solo enumerar los requisitos y deberes del trabajo asociados con el rol:

  • Especificará habilidades, educación, capacitación, experiencia laboral y otros requisitos para el trabajo.
  • Incluso puede proporcionar una idea de dónde se ubica el rol en la estructura de informes y dar una idea de cómo serán las responsabilidades diarias.

Por ejemplo, la descripción del trabajo podría indicar si se le pedirá que viaje y cuáles serían sus objetivos en caso de que lo contrataran.

¿Cómo decide un empleador qué solicitante contratar?

¿Cómo decide un empleador a quién contratar? Empieza por determinar quién sería un buen candidato para el puesto. Por lo general, un posible supervisor trabajará con un profesional de recursos humanos para asegurarse de que las perspectivas y los requisitos tanto departamentales como organizacionales estén representados en este documento.

Selección de candidatos

En algunos empleadores, los currículums son revisados ??por un Sistema de seguimiento de solicitantes (ATS) antes de ser revisados ??por un reclutador o un gerente de contratación. En otras empresas, los currículums o las solicitudes se revisarán manualmente y se tomará una decisión sobre a quién examinar y posiblemente entrevistar. 1?

En algunos casos, el gerente de contratación organizará un comité de selección para revisar las solicitudes y entrevistar y evaluar a los candidatos. El gerente de contratación generalmente celebrará una reunión para revisar el perfil del candidato ideal y encargar al comité.

Cada miembro del comité de selección tendrá sus preferencias por las calificaciones y cualidades del candidato, dada la forma en que se cruzan con el puesto. Debe averiguar la composición del comité, si es posible, antes de su entrevista y tratar de anticipar su interés personal en el trabajo.

Evaluación de candidatos

Una vez que se completan las entrevistas, la mayoría de los empleadores buscarán la opinión de todas las partes que se han encontrado con candidatos durante el proceso de entrevista .

Tenga en cuenta que incluso a los empleados aparentemente de menor nivel, como los asistentes administrativos, que lo saludaron y programaron el día de la entrevista, se les puede pedir sus impresiones.

Trate a todos con respeto y sea su mejor yo profesional en todo momento, incluso durante almuerzos o cenas informales con posibles colegas.

Es difícil anticipar lo que buscará cada empleador al tomar decisiones finales sobre los candidatos, pero es útil considerar algunos factores comunes.

Criterios de selección utilizados por los empleadores

Estos son algunos de los criterios que los empleadores utilizan con frecuencia cuando deciden qué candidato contratar: 2?

  • ¿Encajaría el individuo con los colegas de su departamento?
  • ¿El finalista tiene una personalidad atractiva? ¿Disfrutaríamos trabajando con ella?
  • ¿Posee el candidato las habilidades necesarias para sobresalir en el trabajo ?
  • ¿Tiene el individuo la profundidad y el tipo adecuados de experiencia previa?
  • ¿Tiene el candidato la competencia técnica para realizar el trabajo?
  • ¿Posee el solicitante las licencias y / o certificados requeridos para el trabajo?
  • ¿Tiene el individuo el conocimiento, la experiencia y la base de información para realizar el trabajo de manera eficaz?
  • ¿El finalista tiene la formación académica requerida?
  • ¿Tiene el candidato una actitud positiva de «puedo hacerlo»?
  • ¿Tiene el solicitante una sólida ética de trabajo y un alto nivel de energía?
  • ¿Tiene el candidato la confianza y la experiencia para ser líder?
  • ¿Ha demostrado el solicitante que tiene valor agregado, ha realizado mejoras y ha tenido un impacto positivo en los resultados finales?
  • ¿Sería el individuo un buen jugador de equipo?
  • ¿Puede el finalista comunicarse de forma clara y eficaz ?
  • ¿Es el candidato una buena perspectiva a largo plazo para ocupar puestos de nivel superior?
  • ¿Es probable que el solicitante permanezca en el puesto durante un período de tiempo suficiente? ¿Estará feliz en el papel? ¿Está sobrecalificada?
  • ¿El individuo encaja con la cultura corporativa ?
  • ¿Puede el candidato hacer frente a las presiones y el estrés del trabajo ?
  • ¿Qué tan entusiasmado está el solicitante con el trabajo?
  • ¿Puede el finalista innovar, pensar fuera de la caja y afrontar los desafíos de forma creativa?
  • ¿El individuo es consciente de sus debilidades , se siente cómodo con las críticas constructivas y está motivado para superarse?

Cómo aumentar sus posibilidades de ser seleccionado

Aunque algunos de los procesos de selección están fuera de su control, otras partes no. Puede usar sus currículums , cartas de presentación y entrevistas para explicar por qué es el mejor candidato para el trabajo:

Tómese el tiempo para hacer coincidir sus calificaciones con la descripción del trabajo: al escribir su carta de presentación y su currículum, asegúrese de enfatizar sus habilidades y capacidades enumeradas en la descripción del trabajo . Si puede demostrar por qué es un candidato fuerte, facilitará que quienes revisan los materiales de su solicitud tomen una decisión positiva sobre su solicitud. También aumentará sus posibilidades de éxito.

Mantén una actitud positiva y promocionate: a los empleadores les encantan los candidatos optimistas y positivos porque llevarán esa mentalidad al trabajo con ellos.

Incluso si tiene pensamientos negativos sobre sus empleadores anteriores, guárdelos para usted. Nadie quiere escucharlos.

No quiere parecer autoritario o demasiado arrogante, pero sí promueve sus calificaciones para el trabajo. Comparta ejemplos de cómo tuvo éxito en puestos anteriores para ayudar a explicar por qué es el mejor candidato.

Escriba una nota de agradecimiento después de la entrevista: es más que cortés; enviar una nota de agradecimiento después de una entrevista de trabajo le brinda la oportunidad de reiterar sus calificaciones para el puesto. También le da la oportunidad de agregar cualquier cosa que le hubiera gustado haber mencionado durante la entrevista. Es una forma más de presentar su candidatura para el puesto.