Un aumento es un aumento en la cantidad de pago por hora o salario que recibe un empleado por el trabajo realizado en una organización. Las organizaciones otorgan aumentos a los empleados de diferentes formas y por diversas razones. Un aumento se considera un evento positivo porque aumenta el salario neto y el poder adquisitivo del empleado.
¿Cómo da una organización un aumento a los empleados?
Las siguientes son formas en las que las organizaciones aumentan el salario de los empleados mediante aumentos salariales.
- Algunas organizaciones asignan aumentos basados ??en la revisión de un empleado en una evaluación de desempeño anual . Este tipo de aumento a menudo se asigna en función de la clasificación de desempeño de un empleado en la revisión (1-5, por ejemplo, con un porcentaje de aumento de pago asignado a cada clasificación numérica). Este tipo de aumento es subjetivo, ya que la opinión del gerente es a menudo la principal determinante del aumento del empleado. Algunas organizaciones han hecho todo lo posible para eliminar el peso de la opinión del gerente en la mezcla. Han ideado sistemas elaborados, que requieren mucho tiempo para crear, para seleccionar cada número. Por ejemplo, para obtener un 5, el empleado debe haber logrado estos diez elementos.
- Otras organizaciones distribuyen aumentos, como un aumento del 2.5% por costo de vida, por igual a todos los empleados, ya sea anualmente o semestralmente. Este tipo de aumento salarial no motiva a los empleados a mejorar su desempeño ni a fomentar el compromiso de los empleados . Cuando todos los empleados obtienen el mismo aumento anualmente, ¿por qué sobresalir?
- Un contrato puede requerir un aumento para los empleados basado en factores establecidos en el contrato, como contratos en lugares de trabajo representados por sindicatos. Generalmente se negocia y los aumentos son bien definidos, basados ??en el sistema de compensación negociado. Una vez más, cuando los empleados reciben el mismo aumento, el aumento no motiva ni recompensa a los empleados con mejor desempeño de su organización. A sus mejores empleados les molesta que se les recompense al mismo ritmo que a las personas que se desempeñan con menor eficacia.
- El gobierno y otras organizaciones sin fines de lucro pueden tener requisitos de aumento que se detallan claramente para todos los empleados y se basan en la longevidad de los empleados, los grados de pago de la organización y los requisitos y responsabilidades laborales dentro del rango de pago. Este sistema de pago ofrece al empleado un camino para ganar más dinero a través de promociones, traslados laterales y responsabilidades laborales ampliadas. Pero todavía no es tan motivador o gratificante como un aumento basado en el mérito .
- Un aumento puede recompensar las contribuciones de un empleado. Un empleado también puede hacer una contribución que sea tan significativa que se le otorgue un aumento en reconocimiento a la contribución. También puede resultar en una negociación salarial exitosa de un empleado . Fuera del calendario habitual de revisión salarial de la organización, la negociación salarial exitosa es a menudo el resultado de contribuciones significativas.
- Finalmente, algunas organizaciones intentan asignar un aumento a cada empleado en función del desempeño y la contribución del empleado durante el período de tiempo cubierto. Esta forma de aumento por mérito o aumento por mérito es cada vez más importante en el sector privado. Se reconoce como una forma de atraer y retener a los mejores empleados y al mismo tiempo alentar a las personas que no contribuyen a un aumento de cero. Cuando los empleadores dan aumentos de cero dólares, tienen dólares adicionales en el presupuesto salarial para dar más a los contribuyentes más fuertes.
Un empleado, particularmente en el sector privado, puede solicitar un aumento cuando el empleado cree que sus contribuciones laborales merecen un aumento en su salario. Un aumento también suele acompañar a un evento de empleo, como una promoción , un movimiento lateral , una asignación especial o un rol de liderazgo de equipo, para citar varios ejemplos de cambios / mejoras laborales que desencadenan un aumento.
