En este momento estás viendo Cómo escribir un estudio de viabilidad organizacional

¿Cuál es el propósito de un estudio de viabilidad organizacional? Es definir la estructura legal y corporativa de una empresa. Un estudio de viabilidad organizacional también puede incluir información de antecedentes profesionales sobre los fundadores y directores de la empresa y las habilidades que pueden contribuir a la empresa. Su estudio de viabilidad organizacional debe incluir:

  • Descripción de su estructura empresarial
  • Descripción de su estructura organizativa
  • Principios y prácticas internos y externos del negocio.
  • Habilidades profesionales y currículums

Descripción de su estructura empresarial

Esta sección del estudio contiene una descripción narrativa de los requisitos legales para establecer su negocio y por qué cree que esta es la estructura adecuada para su negocio. Aquí, debe discutir los pros y los contras de las estructuras comerciales alternativas.

Por ejemplo, una propiedad unipersonal deja al propietario único expuesto a riesgos de responsabilidad tanto financiera como legal. Una empresa de alto riesgo nunca debe establecerse como una empresa unipersonal porque dificultará la atracción de inversores, así como de clientes y consumidores. También es la forma de negocio más difícil y cara de asegurar.

Si desea convertirse en una organización exenta de impuestos, deberá incorporarse, solicitar la exención de impuestos ante el IRS (y, en algunos casos, dentro de su propio estado) y establecer una junta directiva y funcionarios de la corporación. También deberá decidir si su organización debe ser una organización afiliada o no afiliada.

Estructura organizativa

Analice la estructura organizativa de su empresa. Una de las mejores formas de presentar esta información es con un organigrama . Un organigrama muestra la jerarquía o cadena de mando en su negocio. Enumera puestos clave y puestos subordinados bajo jefes de departamento, supervisores y gerentes.

Principios y prácticas del negocio

Todas las empresas deben tener un código de ética y principios publicados que rijan la forma en que la empresa realiza sus actividades. En esta sección, incluya los directores de operaciones internos y externos. También puede incluir políticas relacionadas con reclamos contra el lavado de dinero y el acoso sexual.

Principios y prácticas comerciales de operaciones internas

  • Las empresas que se incorporan deben tener una junta directiva. ¿Tiene una política de conflicto de intereses en vigor? ¿Utilizará las Reglas de Robert para realizar reuniones?
  • ¿Ofrecen servicios en los que los clientes deben ser evaluados para determinar su elegibilidad para recibir ayuda financiera o servicios sociales o existen otros requisitos previos, como ser una persona mayor, una minoría o una discapacidad?
  • ¿Cuenta con prácticas de contratación y capacitación de empleados y administración?
  • ¿Tiene una filosofía corporativa general o una cultura laboral que inspire, aliente u ofrezca incentivos a los empleados?
  • ¿Tiene una política contra la discriminación en vigor?

Prácticas y principios comerciales externos

¿Tiene una política o filosofía de cliente? Ejemplos de filosofías de cliente / cliente incluyen:

  • No atendemos a clientes; formamos equipo con los clientes para alcanzar sus objetivos.
  • Valoramos la creatividad y la imaginación y las utilizamos en beneficio de nuestros clientes.
  • Nuestros empleados mantienen altos estándares éticos que reflejan cómo tratamos a nuestros clientes.

Habilidades profesionales y currículums

Las fortalezas de una empresa provienen del talento, las habilidades y la experiencia de quienes la dirigen. En esta sección, brinda una breve descripción general de todos los fundadores, empleados y socios involucrados en el negocio que contribuirán con sus habilidades y aportes sobre cómo se opera el negocio. También debe incluir a los miembros de la junta, directores y funcionarios.

Incluya en su lista de directores (las personas más importantes de su empresa u organización) una breve descripción de cómo sus habilidades particulares servirán a la empresa. También puede incluir logros relacionados con el negocio. También es beneficioso adjuntar currículums de al menos los tres directores principales enumerados.