En este momento estás viendo Cómo evitar la rotación excesiva de empleados

Cuando los empleados dejan una empresa y tienen que ser reemplazados, eso se llama rotación. Una cierta cantidad de rotación es inevitable, pero demasiados empleados que se van en un período de tiempo determinado pueden arruinar una empresa. La rotación también es costosa, y algunas fuentes dicen que cuesta aproximadamente el doble del salario de un empleado para localizar y contratar un reemplazo.

Algunos empleados siempre se jubilarán, se mudarán, volverán a la escuela o dejarán la fuerza laboral. Este nivel de rotación no solo es inevitable; puede ser beneficioso porque trae gente nueva a la organización con nuevas ideas y una perspectiva fresca.

Tipos de facturación

Los dos tipos generales de rotación son voluntarios e involuntarios. La rotación voluntaria ocurre cuando el empleado elige irse solo por cualquier motivo. La rotación involuntaria tiene lugar cuando una empresa implementa despidos u otras acciones similares en las que la decisión de que un empleado se vaya la toma la empresa y no el empleado.

Como regla general, la rotación voluntaria es la medida utilizada para discutir y comparar a los empleadores. Los supervisores de primera línea tienen el efecto más directo sobre la rotación voluntaria. La rotación involuntaria, causada por despidos, puede ser el resultado a largo plazo de un negocio en dificultades debido a los altos niveles de rotación voluntaria.

Medición de la pérdida de empleados

La tasa de rotación es un cálculo del número de empleados que han dejado la empresa en un período de tiempo determinado y se expresa como un porcentaje del número total de empleados. Aunque la tasa de rotación generalmente se calcula y se informa como un porcentaje por año, puede ser para diferentes períodos.

Cómo calcular la tasa de rotación

Calcula la tasa de rotación dividiendo el número de empleados que se fueron por el número total de empleados al comienzo del período. Este número se expresa como porcentaje. Puede calcular la rotación voluntaria, la rotación involuntaria y la rotación total.

Por ejemplo, una empresa tiene 100 empleados a principios de año. Durante el año, seis empleados renunciaron y nueve fueron despedidos a fines del año. La tasa de rotación voluntaria para el año sería de 6/100 o 6 por ciento. La tasa de rotación involuntaria fue del 9/100 o del 9 por ciento. La tasa de rotación total se calcularía como 15/100 o 15 por ciento porque los seis empleados que se fueron voluntariamente y los nueve que fueron despedidos se suman.

Qué pueden hacer los empleadores

Para la rotación involuntaria, lo mejor que puede hacer es administrar bien la empresa para que pueda mantener contentos a los empleados y crear un lugar de trabajo en el que quieran quedarse .

  • Identifique y capacite al personal de contratación sobre el aspecto de un gran candidato para que la empresa examine adecuadamente a los entrevistados y contrate a las personas adecuadas en primer lugar. Incluye asegurarse de que los candidatos se ajusten no solo a los requisitos del puesto, sino también a la cultura de la empresa, el equipo de trabajo y la dirección.
  • Prepare paquetes de compensación competitivos y revíselos anualmente. Haga que RR.HH. le proporcione las tendencias actuales de paquetes de pago para su industria. Ofrezca a los empleados flexibilidad cuando sea posible, como el trabajo a distancia a tiempo parcial, la guardería en el lugar o las semanas de trabajo comprimido. Sea creativo si es necesario para proporcionar bonificaciones y otros beneficios.
  • Solicite a los equipos actualizaciones semanales o mensuales sobre sus logros, utilícelos para crear programas para ofrecer reconocimiento y elogio por un trabajo bien hecho y fomentar un entorno de trabajo positivo y de apoyo. Es una de las formas más rentables de aumentar la satisfacción de los empleados.
  • Describa trayectorias profesionales claras que ofrezcan desafíos a los empleados, discútalas en las revisiones anuales y semestrales y aliente a los trabajadores a plantear preguntas y solicitudes a sus gerentes durante todo el año.
  • La mayor influencia individual en la satisfacción de los empleados es su supervisor directo . Si está en la alta gerencia, asegúrese de que sus supervisores estén bien capacitados no solo en habilidades laborales, sino también en habilidades interpersonales.

Línea de fondo

Si usted es un supervisor, ya sea que supervise a los empleados o gerentes de primera línea , lo mejor para usted es mantener baja la rotación. Hace su trabajo más fácil porque no tiene el tiempo y los costos de capacitación de los nuevos empleados para reemplazar a los empleados que renuncian.

Le ahorra dinero a la empresa porque hay costos directos por tener que encontrar y contratar nuevos empleados . Es probable que su supervisor también lo evalúe como un mejor gerente si su rotación voluntaria es baja.