Los líderes son difíciles de encontrar, en cualquier nivel de su organización. Los líderes exhiben una combinación única de carisma, visión y rasgos de carácter que atraen a las personas a seguirlos. También exhiben las otras nueve características en torno a las cuales se desarrolló esta serie de artículos.
Pero, sobre todo, a medida que exhiben estos rasgos y características de liderazgo, se convierten en la persona que otras personas quieren seguir, incluso eligen seguir si se les presenta la oportunidad.
Lo que saben los líderes respetados
Los líderes respetados saben que no pueden simplemente entrar en una habitación y decir: «Oye, yo soy el líder. Sígueme». Si eres el jefe, puedes salirte con la tuya en esta actitud hasta cierto punto, pero los seguidores que atraigas serán obligatorios y no te seguirán por su propia elección.
Prestarán atención a sus consejos y obedecerán sus órdenes, pero es un seguimiento involuntario basado en su jerarquía organizativa en gran medida.
Los líderes entienden que para liderar de manera más efectiva y exitosa, necesitan atraer a personas que quieran seguirlos.
Cómo los líderes atraen seguidores
Los líderes reconocen su necesidad de atraer seguidores. El seguimiento es la clave para comprender el liderazgo. Para seguir, las personas deben tener confianza en la dirección en la que se dirige el líder. Para tener este nivel de confianza, el líder debe haber comunicado claramente la dirección general, los resultados clave deseados y las principales estrategias acordadas para alcanzar los resultados.
Luego, los empleados están capacitados y capacitados para hacer su parte en el logro de los objetivos establecidos. Tienen el marco que necesitan para guiar sus propias acciones. Y los empleados empoderados quieren guiar sus propias acciones. Fracasarás como líder de tus mejores empleados si alguna vez olvidas este hecho.
Los empleados necesitan confiar en los líderes
Uno de los factores clave para que un empleado se quede con su empleador actual es que el empleado tenga confianza y confianza en que los líderes saben lo que están haciendo. Esta confianza les da a los empleados el control que necesitan para su sustento y para mantener a sus familias.
Además, los líderes que la gente sigue son responsables y dignos de confianza . Si cesa el progreso hacia el logro de las metas, el líder asume la responsabilidad de analizar el problema; no busca a las personas a quienes culpar.
En consecuencia, las personas pueden tener la confianza de que su líder no las castigará por sus esfuerzos si asumen riesgos razonables y responsables, bien pensados ??y bien fundamentados. Son responsables y responsables de merecer la confianza y la confianza de su líder.
Los líderes deben reconocer y recompensar el éxito
Los seguidores deben creer que, al final del viaje, su líder los reconocerá y recompensará por su contribución. El líder debe ayudar a los seguidores a responder la pregunta: ¿Qué gano yo? Los líderes exitosos son honestos sobre los riesgos potenciales inherentes al camino elegido, así como las recompensas potenciales.
Comunican, no solo la dirección general, sino cualquier información que sus seguidores necesiten para llevar a cabo con éxito y habilidad sus responsabilidades. Reconocen que para que sus seguidores se desempeñen de manera más efectiva, necesitan comprender el panorama general.
También saben que su trabajo es eliminar las barreras que pueden tener un impacto negativo en el éxito de los empleados, no microgestionar cómo los empleados realizan su trabajo.
Los empleados necesitan información
Necesitan saber por qué la organización sigue las estrategias actuales. Necesitan que su líder les oriente y les ayude a eliminar las barreras que puedan encontrar en el camino. Sobre todo, necesitan la seguridad de que su líder tiene confianza en su capacidad para desempeñarse y producir los resultados deseados .
Si falta alguno de estos factores, los líderes tendrán dificultades para atraer seguidores. Al final del día, es el entrelazamiento de la relación del líder con los seguidores lo que hace que su organización o parte de la organización tenga éxito.
Cuando el líder es también el jefe
En ocasiones, el líder es la persona a cargo, el fundador de la empresa, el director ejecutivo, el presidente o el jefe de departamento. Las cualidades de liderazgo combinadas con el poder posicional magnifican la capacidad de un individuo para atraer y retener a los seguidores más importantes.
De hecho, los dueños de negocios pueden contar con una cierta cantidad de respeto y seguidores en función de su propiedad y título. La longevidad también juega un papel en la atracción y retención de seguidores. Es probable que las personas que han seguido al líder durante diez años continúen siguiéndolo a menos que pierdan la confianza en la dirección del líder.
Pero, nunca lo olvide, no importa cuál sea su puesto en la organización, incluso si su trabajo actual es un contribuyente valioso, puede convertirse en un líder que otros empleados quieran seguir.
De hecho, en las organizaciones, una de las razones por las que los empleados son promovidos a puestos como líder de equipo, supervisor o gerente de departamento, es que han demostrado con el tiempo que las personas los seguirán.
Características de un estilo de liderazgo exitoso
Se ha escrito mucho sobre lo que hace que los líderes tengan éxito. Esta serie se centrará en las características, rasgos y acciones que muchos líderes creen que son clave.
- Elija liderar y practicar el liderazgo adaptativo .
- Sea la persona que los demás elijan seguir .
- Proporcione una visión para el futuro.
- Proveer inspiracion.
- Haz que otras personas se sientan importantes y apreciadas.
- Viva sus valores. Compórtate éticamente.
- Los líderes marcan el ritmo con sus expectativas y su ejemplo .
- Establecer un entorno de mejora continua.
- Brindar oportunidades para que las personas crezcan, tanto personal como profesionalmente.
- Cuidar y actuar con compasión y comunicar una salud mental positiva.
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