Ahora más que nunca, es posible que muchos tipos diferentes de profesionales trabajen desde casa .
Según Global Workplace Analytics, 5 millones de trabajadores estadounidenses trabajan actualmente desde casa al menos la mitad del tiempo. Eso representa el 3.6% de la fuerza laboral estadounidense, pero muchas más personas podrían trabajar desde casa que actualmente no lo hacen. La firma informa que el 56% de la fuerza laboral estadounidense tiene trabajos que son compatibles con el teletrabajo. 1?
Permitir que los empleados trabajen desde casa beneficia tanto a los empleadores como a los trabajadores. El teletrabajo ahorra a la empresa recursos valiosos, lo que puede reducir los costos de bienes raíces y servicios públicos, al tiempo que aumenta la productividad y la lealtad de los empleados. 2?
Si está pensando en trabajar desde casa, debe hacer un plan estratégico para acercarse a su empleador. Decida qué tipo de horario le interesaría y qué funcionaría mejor tanto para usted como para su empresa.
Esté preparado para ser flexible al negociar un trabajo desde casa. Cuanta más flexibilidad le sugiera a su empleador, mayores serán sus posibilidades de obtener una respuesta afirmativa.
Cómo pedirle a su jefe que trabaje desde casa
Prepare su caso
Construya un caso basado en las necesidades comerciales. Trabajar desde casa puede ayudarlo a ahorrar dinero, reducir sus desplazamientos y, de lo contrario, mejorar el equilibrio entre su vida laboral y personal . Pero no lidere con los beneficios para usted. Empiece por describir las ganancias para la empresa. Enfatice el ahorro de costos, las ganancias de productividad y otras formas en las que trabajar desde casa ayudará a la organización a alcanzar sus objetivos.
Conozca la política de la empresa. Es posible que su empleador ya tenga una política formal de teletrabajo, en cuyo caso querrá saberlo antes de sentarse a hablar con su jefe. Si su manual del empleado no se refiere directamente a las opciones de trabajo flexible, considere lo que ha visto en la oficina. ¿Trabajan otros empleados desde casa y, de ser así, qué empleados, con qué frecuencia y cómo funciona?
No mencione a otros empleados en sus discusiones con su gerente. Mantenga la discusión en su situación y cómo su trabajo desde casa beneficiaría al equipo.
Crea un plan. Redactar una propuesta de teletrabajo sobre cómo puede trabajar eficazmente desde casa puede ayudar a su supervisor a presentar un caso por usted. De hecho, es posible que desee presentar su solicitud por escrito antes de su reunión. De esa manera, su jefe no se sorprenderá con su solicitud y estará preparado con una justificación de por qué no necesita pasar todas sus horas de trabajo en la oficina.
Utilice cartas de muestra para dar forma a su solicitud. Por lo general, es mejor hablar con su jefe en persona cuando le pida trabajar desde casa. Sin embargo, las plantillas y las muestras pueden ayudarlo a organizar sus pensamientos y prepararse para presentar su caso. Revise las cartas de muestra para trabajar desde casa antes de crear las suyas propias.
Solicite una reunión
Solicite una reunión para discutir el asunto. No sorprenda a su jefe con una solicitud para trabajar desde casa. Programe una discusión con anticipación y asegúrese de seleccionar un momento en el que es probable que su jefe sea receptivo. (En otras palabras, no presente su solicitud durante la temporada más ocupada de su equipo o cuando las cosas estén más agitadas de lo habitual).
Prepárese para abordar cualquier inquietud. Especialmente si el teletrabajo no está muy extendido en su empresa, es posible que deba disipar los temores de su jefe antes de recibir la aprobación. Su gerente puede estar preocupado por la productividad, la accesibilidad o la moral del equipo. Tenga las respuestas listas y recuerde que su objetivo es persuadir; no se ponga a la defensiva ni se apoye en apelaciones a las emociones.
Demuestre que estará disponible
Ofrezca pruebas de que será accesible. Comprometerse a ser visible, comunicativo y disponible. Dependiendo de cómo se comunique su equipo normalmente, esto podría significar estar en Slack todos los días de 9 a 5, o enviarle un correo electrónico a su jefe con informes de progreso a intervalos establecidos, o estar disponible para chats de Zoom de forma regular.
Se Flexible
Solicite un período de prueba. Quizás trabaje desde casa todos los viernes durante el resto del trimestre, o dos veces por semana durante el próximo mes o dos, y luego reevalúe. Sugiera un período de prueba que funcione para su equipo y su empresa y establezca metas para los entregables.
Esté preparado para esperar una respuesta. Tenga en cuenta que es posible que su jefe no pueda otorgarle permiso durante la reunión. Es posible que su gerente deba consultar con su supervisor y / o el Departamento de Recursos Humanos de la organización.
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