Cuando los empleados de su organización alcanzan una edad en la que pueden cobrar la pensión de la empresa o los ingresos de la seguridad social, es normal preguntarse si el empleado está pensando o tiene planes de jubilación que aún no han compartido. Los profesionales de Recursos Humanos pueden abordar el tema de los planes de jubilación con un empleado mayor de una manera que minimice la posibilidad de que estén practicando la discriminación por edad .
Es apropiado preguntarle a un empleado mayor sobre sus planes de jubilación cuando necesite la información para planificar el lugar de trabajo a más largo plazo. Le gustaría tener un cronograma específico en el que tanto el empleado como la empresa podrían trabajar para su jubilación si así lo desea.
Evitar la discriminación por edad
Un empleador, con el objetivo de planificar la fuerza laboral y conocer las necesidades de personal, puede preguntarle a un empleado mayor si tiene planes de jubilación. Eso está dentro de sus derechos como empleador. Pero, si la respuesta del empleado es negativa, no tiene ningún otro lugar a donde ir con la discusión.
Si el empleado da una respuesta positiva, puede ofrecer ayuda con los detalles de la jubilación. Dígale al empleado que necesita saber la fecha tan pronto como el empleado decida para que pueda planificar su reemplazo. También puede decirle al empleado que desea incluirlo como experto al contratar y capacitar a su reemplazo si esto funciona bien y es oportuno para todas las partes.
Un empleado que decida jubilarse puede solicitarle una jubilación gradual para que pueda dejar de trabajar y de sus compañeros de trabajo gradualmente. Los empleados que se jubilan pueden tener miedo de cómo será su vida en el otro lado si no vienen al trabajo todos los días.
Ley Federal y Jubilación
La ley federal no admite la jubilación obligatoria basada en la edad, excepto en algunos casos, como un piloto . 1 ? En el ejemplo anterior, cuando el empleado dice que no tiene planes de jubilación, continuar con la conversación podría considerarse acoso , especialmente si el empleador sacaba el tema a relucir con regularidad.
También podría clasificarse como discriminación por edad. Si la presión sobre el empleado aumenta y el empleado siente una presión constante para jubilarse, el lugar de trabajo podría considerarse hostil .
Pensamientos sobre cómo adelantar la jubilación con un empleado mayor
El enfoque que puede tomar es reunirse con cada empleado individualmente y hablar sobre sus necesidades de desarrollo y planes de desarrollo profesional . De esta manera, no destacaría al empleado mayor. Es posible que el individuo hable sobre la jubilación durante esa reunión.
El desarrollo profesional y la oportunidad de continuar desarrollando sus habilidades es una de las principales oportunidades deseadas que los empleados desean del trabajo, por lo que este proceso debe llevarse a cabo con todos los empleados en cualquier caso.
Otro enfoque que podría considerar usar es reunirse con todos sus empleados como grupo y diseñar las opciones y oportunidades de jubilación y destacar los beneficios de la empresa relacionados con la jubilación y otras opciones de tiempo libre. Indique que le gustaría recibir la mayor notificación posible de cualquier empleado que planee jubilarse u otras oportunidades de vida y carrera que podrían dejar a su empresa con escasez de personal.
Su primer paso es contactar y discutir esta situación con su abogado y decirle las razones por las que está preguntando sobre los planes de jubilación del empleado. Algunas razones son más legítimas que otras. Su abogado puede haber tenido experiencia en lidiar con una situación similar con otros clientes. Los abogados a menudo tienen ideas, enfoques y opciones que los miembros del personal interno de recursos humanos no conocen.
Ninguno de estos métodos o enfoques garantiza que recibirá una respuesta sobre la jubilación de un empleado mayor, pero le dan algunas ideas. También se recomienda que usted y su empleador tengan claro por qué desea que el empleado se jubile si ese es el problema real. Una buena razón puede darte opciones. Si es solo porque la persona es mayor, probablemente se trate de discriminación por edad .
Si la situación es que el empleado mayor ya no puede hacer un trabajo eficaz, querrá seguir un enfoque diferente, como acomodar al empleado para que pueda hacer el trabajo.
Finalmente, en otros casos de trabajadores mayores de 55 o 60 años, puede considerar extender una oferta de jubilación anticipada que incluya un paquete de indemnización que anime a los empleados a aceptar.
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