Hay algunas preguntas de la entrevista que no tienen una respuesta correcta o incorrecta. ¿Cuál es la mejor forma de responderles? Algunas de estas preguntas pueden ser complicadas, por lo que la respuesta ideal dependerá de la pregunta y de lo que esté buscando el gerente de contratación.
Estos son algunos de los diferentes tipos de preguntas de la entrevista sin una respuesta correcta, con consejos para dar las mejores respuestas.
Tipos de preguntas de la entrevista sin una respuesta correcta o incorrecta
Hay tres tipos diferentes de estas preguntas de entrevista:
- Preguntas hipotéticas
- Preguntas de final abierto
- Preguntas de comportamiento
Preguntas hipotéticas de la entrevista
Preguntas hipotéticas como, «¿Cómo calcularía la cantidad de papel higiénico necesaria para abarcar el estado de Nueva Jersey?» están diseñados para revelar cómo piensa y razona.
No habrá una respuesta correcta, pero los entrevistadores evaluarán la calidad de su análisis lógico.
Empiece por hacer preguntas para recopilar la mayor cantidad de información posible del entrevistador a fin de aclarar el problema. Por ejemplo, en el ejemplo anterior, podría preguntarles si les gustaría que la medida fuera de norte a sur o de este a oeste.
Luego, comparta su proceso de pensamiento al abordar el problema. Esto podría incluir la descripción de cómo recopilaría la información que necesitará para hacer un cálculo o resolver el problema , así como el método real que usaría para su cálculo.
Para el ejemplo anterior, puede indicar que consultaría con los recursos geográficos de Nueva Jersey para determinar la longitud (o el ancho) del estado en millas.
Después de determinar la longitud del papel higiénico en el rollo promedio, convertiría la longitud del estado en millas a pies y dividiría ese número por el número promedio de pies en un rollo de papel higiénico para determinar la cantidad de rollos necesarios para abarcan el estado.
Preguntas de entrevista abierta
Las preguntas abiertas como, » ¿Por qué deberíamos contratarlo? » O » Descríbase usted mismo » tampoco tienen una respuesta correcta. Debe aprovechar estas oportunidades compartiendo sus activos más atractivos con el empleador.
Prepárese para preguntas abiertas evaluando los requisitos para su trabajo objetivo. Haga una lista de sus activos (como habilidades, conocimientos, cualidades personales, certificaciones, experiencias) que coincidan con los requisitos clave del trabajo . Para cada activo relevante, piense en un ejemplo de cómo ha aplicado esa fortaleza para enfrentar un desafío, resolver un problema o agregar valor a una organización.
Al responder preguntas abiertas como «¿Por qué deberíamos contratarlo?», También es una buena estrategia utilizar su respuesta no solo para promover sus propias habilidades, sino también para incorporar algún análisis (consultivo) basado en las necesidades centrado en el empleador en la conversación. Trate de expresar su respuesta de una manera que demuestre que está entusiasmado por brindar una solución para el empleador: «La misión declarada de XYZ es brindar una excelencia incomparable en el servicio al cliente, un objetivo que comparto y que logré constantemente mientras mejoraba las calificaciones de los clientes en 35 % en el año fiscal 20XX.
Agradecería la oportunidad de brindar mayores ganancias año tras año para su organización «.
Preguntas de la entrevista de comportamiento
Las preguntas de comportamiento están diseñadas para determinar si tiene las habilidades, actitudes o cualidades adecuadas para tener éxito en un trabajo específico. Este tipo de consultas a menudo contienen una frase principal como «Dame un ejemplo de cuándo …».
Básicamente, al hacer estas preguntas, el entrevistador está tratando de determinar cómo su comportamiento pasado en una situación laboral difícil o desafiante podría predecir cómo reaccionaría ante situaciones de presión con su organización.
Cada candidato responderá de manera diferente según su propia experiencia. Aunque no habrá una única respuesta correcta, la mejor respuesta posible será aquella que haga referencia claramente a instancias específicas en las que se evidenció el comportamiento o habilidad.
El mejor enfoque es:
- Describe una situación o desafío que hayas encontrado.
- Relacione cómo intervino, haciendo referencia a las habilidades o el comportamiento en cuestión.
- Describe el resultado, enfatizando cómo generaste algún resultado o resultado positivo.
Por supuesto, será difícil prepararse de antemano para todas las posibles preguntas de comportamiento. Sin embargo, si analiza los requisitos de su trabajo objetivo, puede anticipar muchas de las cualidades a las que los empleadores se dirigirán con preguntas de comportamiento : cualidades como el ingenio, el liderazgo, el trabajo en equipo, la creatividad o una sólida ética de trabajo.
Además, si revisa cada una de las citas de su currículum y piensa en sus éxitos en cada función y las fortalezas que le permitieron tener éxito, estará listo para responder con detalles a muchas preguntas de comportamiento .
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