Reclutar a los mejores empleados y mantener a los mejores empleados realmente es importante , especialmente cuando compite por el mejor talento en el futuro . Las perspectivas de empleo para sus mejores empleados se están expandiendo a un ritmo asombroso y deberá competir para retener a sus empleados talentosos .
Un comunicado de prensa de la Sociedad para la Gestión de Recursos Humanos (SHRM) reveló la respuesta a la pregunta de qué planea hacer la gente cuando los mercados laborales se recuperen. La mayoría de los profesionales y gerentes de Recursos Humanos (RR.HH.) encuestados coincidieron en que la rotación aumentará significativamente cuando el mercado laboral mejore y muestre signos de oportunidad.
La encuesta fue producida por SHRM y «CareerJournal.com», el sitio gratuito sobre carreras ejecutivas de «The Wall Street Journal», dos de los sitios favoritos de los profesionales de recursos humanos. Los resultados de la encuesta incluyen respuestas de 451 profesionales de RR.HH. y 300 empleados directivos o ejecutivos.
«Estamos sorprendidos por el porcentaje de empleados ejecutivos que dicen que planean abandonar el barco una vez que se recupere la contratación», dice Tony Lee, editor en jefe / gerente general de CareerJournal.com. «Y dado que el 56 por ciento de los profesionales de RR.HH. está de acuerdo en que la rotación aumentará, estamos interesados ??en ver qué tipos de esfuerzos de retención lanzan esas empresas para mantener a sus mejores empleados a bordo».
Los empleados mencionaron las siguientes tres razones principales por las que comenzarían a buscar un nuevo trabajo:
- El 53 por ciento busca mejores compensaciones y beneficios.
- El 35 por ciento citó la insatisfacción con el potencial desarrollo profesional.
- El 32 por ciento dijo que estaba listo para una nueva experiencia.
Se preguntó a los profesionales de recursos humanos qué programas o políticas utilizan actualmente para ayudar a retener a los empleados. Los siguientes tres son los programas más comunes que utilizan los empleadores para retener a los empleados:
- El 62 por ciento proporciona reembolso de matrícula .
- El 60 por ciento ofrece vacaciones competitivas y beneficios vacacionales.
- El 59 por ciento ofrece salarios competitivos.
La mayoría de los profesionales de RR.HH. encuestados (71 por ciento), en organizaciones grandes (aquellas con más de 500 empleados), pensaron que sería extremadamente probable o algo probable experimentar un aumento en la rotación voluntaria siempre que el mercado laboral esté mejorando.
El 41 por ciento de las organizaciones pequeñas (de 1 a 99 empleados) dijo que era extremadamente probable o algo probable que aumentara la rotación. El 53% de los encuestados de organizaciones medianas (entre 100 y 499) opinó lo mismo.
Además de los tres consejos de retención ofrecidos por los profesionales de RR.HH. en la encuesta SHRM- «CareerJournal.com», salario competitivo, vacaciones y feriados competitivos y reembolso de matrícula, estas son sus estrategias clave de retención.
(Si cree que leen como la Regla de Oro, tiene razón en que lo hacen). Y también son de sentido común, básicos e increíblemente difíciles de encontrar en las organizaciones de hoy.
Cómo retener a sus mejores empleados
- Seleccione a las personas adecuadas en primer lugar a través de pruebas basadas en el comportamiento y evaluación de competencias. La persona adecuada, en el asiento correcto, en el autobús correcto es el punto de partida.
- Ofrezca un paquete de beneficios atractivo y competitivo con componentes como seguro de vida , seguro por discapacidad y horarios flexibles .
- Brinde oportunidades para que las personas compartan sus conocimientos a través de sesiones de capacitación, presentaciones, orientación a otros y asignaciones de equipo.
- Demuestre respeto por los empleados en todo momento. Escúchalos profundamente ; utilizar sus ideas; nunca los ridiculice ni los avergüence.
- Ofrezca comentarios sobre el desempeño y elogie los buenos esfuerzos y resultados.
- La gente quiere disfrutar de su trabajo. Haga el trabajo divertido. Involucrar y emplear los talentos especiales de cada individuo.
- Permita que los empleados equilibren el trabajo y la vida . Permita horarios de inicio flexibles, horarios comerciales básicos y horarios de finalización flexibles. (Sí, el partido de fútbol de su hijo es importante).
- Involucrar a los empleados en las decisiones que afectan sus trabajos y la dirección general de la empresa siempre que sea posible.
- Reconozca el excelente desempeño y, especialmente, vincule el pago con el desempeño.
- Base la ventaja del potencial de bonificación en el éxito tanto del empleado como de la empresa y hágalo ilimitado dentro de los parámetros de la empresa. (Como ejemplo, pague el diez por ciento de las ganancias corporativas a los empleados ).
- Reconozca y celebre el éxito. Marque su paso a medida que se logran metas importantes.
- Personal adecuadamente para minimizar el tiempo extra para aquellos que no lo desean y la gente no se desgasta.
- Fomente y celebre las tradiciones de la organización . Haz una fiesta de disfraces cada Halloween. Realice una campaña de recolección de alimentos cada noviembre. Elija una organización benéfica mensual para ayudar. Celebre una cena anual de empresa en un hotel elegante.
- Brindar oportunidades dentro de la empresa para la formación cruzada y la progresión profesional. A la gente le gusta saber que tiene espacio para avanzar en su carrera.
- Brinde la oportunidad de crecimiento profesional y personal a través de capacitación y educación, asignaciones desafiantes y más. Los empleados tienen hambre de aprendizaje permanente .
- Comunique metas, roles y responsabilidades para que las personas sepan lo que se espera y se sientan parte de la multitud.
- Según una investigación de la organización Gallup, anime a los empleados a tener buenos amigos , incluso mejores , en el trabajo.
Ahora que tiene la lista que lo ayudará a retener a sus excelentes empleados, ¿por qué no trabajar para hacer de su organización una de las pocas, las mejores, que realmente honran y aprecian a los empleados ? Si trata a sus empleados maravillosamente y se sienten valorados por usted, nunca los perderá.
