La compensación se define como el monto total del pago monetario y no monetario proporcionado a un empleado por un empleador a cambio del trabajo realizado según lo requerido. Esencialmente, es una combinación del valor de su paga, vacaciones, bonificaciones, seguro médico y cualquier otro beneficio que pueda recibir, como almuerzos gratuitos, eventos gratuitos y estacionamiento. Estos componentes se incluyen al definir la compensación.
Las empresas basan la compensación en numerosos factores. Algunas empresas prestan más atención a los siguientes factores que otras, pero casi todas las empresas utilizan algún tipo de análisis para establecer la compensación. Quieren compensar de manera justa a los empleados para fomentar una moral positiva, una alta motivación y una baja rotación.
Investigación de mercado sobre el valor de trabajos similares
Numerosas empresas realizan encuestas formales de sueldos que pueden ayudar a las empresas a determinar la tasa de mercado de un trabajo. En estas encuestas salariales, las empresas informan su salario actual y los beneficios de los trabajos según la descripción del trabajo .
La empresa de la encuesta luego recopila los datos y los informa a los participantes. Estos hallazgos pueden ser extremadamente precisos. Proporcionan una buena perspectiva de las tarifas competitivas que los empleadores pagan en el mercado por los empleados que realizan las mismas o similares tareas laborales.
Las bases de datos en línea ayudan a los empleadores a comparar
También hay sitios web de bases de datos en línea para obtener información sobre salarios, donde se recopilan datos a nivel nacional e internacional. Estos sitios como Payscale.com y Salary.com proporcionan rangos de salario recomendados teniendo en cuenta factores como el mercado laboral, la ubicación del trabajo, el tamaño de la empresa que ofrece el trabajo y los deberes y responsabilidades laborales.
Payscale.com se recomienda por su precisión en el medio oeste. Según PayScale.com, «la compensación solía ser un arte oscuro. Ya no. PayScale ayuda a los empleadores y sus empleados a comprender el pago adecuado para cada puesto y comunicarse de manera efectiva sobre la compensación». 1?
Otras empresas miran los datos que están disponibles en Internet, desde sitios web como Glassdoor.com. Los datos no son tan precisos como los de una encuesta salarial porque los mismos empleados los informan. Tampoco abarcan todos los componentes de un paquete de compensación para empleados .
Las descripciones de trabajo en las que se basan estos salarios no son tan detalladas como las de las encuestas de salarios. Dos personas con responsabilidades tremendamente diferentes en dos empresas diferentes pueden tener títulos idénticos, lo que genera confusión en cuanto a cuál debería ser realmente la compensación adecuada para el empleado.
También es fundamental tener en cuenta las economías locales y el tamaño de la empresa. Por ejemplo, deberá pagarle a un asistente administrativo del director ejecutivo de una empresa Fortune 100 en la ciudad de Nueva York considerablemente más que al asistente administrativo del director general de una empresa con 30 personas en una pequeña ciudad de Iowa. Sus puestos de trabajo son idénticos, asistente administrativo del director ejecutivo, pero su salario es completamente diferente.
Contribuciones y logros de los empleados
Usted quiere que su empleado estrella para hacer más de su empleado más flojo , incluso si tienen el mismo título. Las empresas reconocen la diferencia en la contribución de un empleado a la empresa a través de la diferenciación salarial con aumentos por mérito en su mejor momento . (Pero, pregúntese con cierta honestidad, si determina que un empleado no es digno de un aumento de compensación, ¿por qué está empleando a esta persona?)
La disponibilidad de empleados con habilidades similares en el mercado
Cuando solo una persona en la ciudad tiene una habilidad particular y dos compañías necesitan esa habilidad, pueden comenzar las guerras de ofertas. Cuando solo una empresa necesita una habilidad en particular y tiene dos personas para elegir que pueden hacerlo, no es necesario que le paguen tanto dinero al empleado.
La organización con alternativas no necesita compensar al empleado elegido con más de la tarifa actual del mercado.
El deseo de atraer y retener a un empleado en particular
Si una empresa realmente quiere un empleado en particular, pagará más . Si una empresa tiene la reputación de ser un lugar horrible para trabajar, es posible que deba pagar más para atraer empleados, por ejemplo. Si la empresa tiene una reputación excelente y sus empleados son sus mejores admiradores, pueden pagar menos, pero deben saber que el salario del mercado mantiene a los mejores empleados.
La rentabilidad de la empresa o los fondos disponibles en un entorno sin fines de lucro o del sector público
A menudo, las empresas sin fines de lucro o del sector público pagan menos. Las personas están dispuestas a trabajar para ellos de todos modos porque creen en la misión y la visión de la organización. El trabajo de la organización puede ser coherente con sus propios valores personales .
O, en el caso del empleo en el gobierno y los lugares de trabajo sindicalizados, los empleados pueden valorar su seguridad laboral y los aumentos esperados en un mundo cada vez más volátil más de lo que valoran su capacidad para buscar una mayor compensación.
Algunos trabajos del sector público tienen sueldos bajos, pero beneficios elevados , como seguros médicos y pensiones. Con la compensación, debe ver el panorama completo tanto en el sector público como en el privado.
Salarios anteriores del empleado
Basar una oferta salarial en los salarios anteriores de un empleado es una forma horrible de determinar el salario de un nuevo empleado. (Y a nivel nacional, en varios lugares, ahora es ilegal porque se cree que esta práctica perpetúa las disparidades raciales y de género en la compensación) 2.?
Pero muchas empresas miran su salario de su último trabajo y lo aumentan en un pequeño porcentaje. Esto puede resultar en una compensación injusta y discordia dentro de la empresa.
Por ejemplo, cuando Bob estaba ganando $ 50,000 en la empresa A y obtiene un aumento del 10% para unirse , probablemente esté contento con sus $ 55,000. Pero, cuando se entera de que Jane, que tiene el mismo título y responsabilidades , gana $ 66.000 al año porque ganaba $ 60.000 en su empresa anterior, es comprensible que se enoje.
Puede afirmar que la razón de la discrepancia es la discriminación de género y la empresa se verá obligada a demostrar lo contrario.
La compensación también incluye pagos como bonificaciones , participación en las ganancias , pago de horas extra , premios y cheques de reconocimiento y comisión de ventas . La compensación también puede incluir beneficios no monetarios, como un automóvil pagado por la empresa, opciones sobre acciones en ciertos casos, viviendas pagadas por la empresa y otras partidas de ingresos no monetarias, pero sujetas a impuestos.
La compensación es un tema fascinante, porque, acéptalo, las personas tienen varias razones para trabajar, pero la conclusión es que la mayoría de los empleados trabajan por dinero . Lo mejor para un empleado es tratar de recibir más compensación . Lo mejor para un empleado es ascender en la escala corporativa hasta el nivel ejecutivo para que pueda ganar cada vez más dinero .
La línea de fondo
No es lo mejor para un empleador tener empleados descontentos e infelices que se sientan mal pagados. Pero ofrecer una compensación justa en el mercado con generosos beneficios debería ayudar al empleador a hacer realidad su deseo: una fuerza laboral próspera y que contribuya en sincronía con los objetivos y necesidades del negocio.
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