La formación de equipos es un desafío con reuniones regulares
Las sesiones de capacitación y las actividades de formación de equipos que involucran e involucran a los asistentes son un desafío cuando su grupo se reúne regularmente. Sus participantes tienen diferentes niveles de conocimientos y necesidades. Además, los miembros del equipo de gestión tienen diferentes números de miembros del personal informador y el profesionalismo y la experiencia de sus empleados informantes varían ampliamente.
Sin embargo, para la formación de equipos y la formación, las reuniones periódicas garantizan que los empleados transfieran la información de formación o el sentido de equipo al lugar de trabajo. Las reuniones periódicas también garantizan que los esfuerzos para aplicar la formación se revisen y compartan. También crean un sentido cohesivo de pertenencia a un equipo en la mente de sus participantes.
Una actividad de formación de equipos permite a los participantes compartir experiencias y conocimientos
A continuación, presentamos una actividad sencilla de formación de equipos que genera entusiasmo durante una sesión de formación y formación de equipos programada regularmente . Esta actividad de formación de equipos permite a sus participantes compartir su conocimiento y sabiduría acumulados con los demás participantes. Durante esta actividad de formación de equipos, el facilitador se hace a un lado y los participantes toman el centro del escenario con sus conocimientos y experiencia.
Con un grupo de veinticuatro, esta actividad de formación de equipos tomará aproximadamente una hora y media. Por lo tanto, esta actividad de formación de equipos funciona bien como el enfoque de una sola sesión de formación de equipos que forma parte de una reunión programada regularmente o como una sesión de formación de equipos independiente.
Esta actividad de formación de equipos también es útil como parte de un evento de formación de equipos de un día o de varios días cuando se usa en combinación con otras discusiones, actividades y actividades para romper el hielo .
Esta actividad de formación de equipos es apropiada como evento principal en una sesión de formación de equipos que dura un par de horas.
Si su grupo es más pequeño que el del ejemplo, puede ajustar sus cifras de tiempo según el número de participantes.
Pasos para compartir la sabiduría de la gestión: una actividad de formación de equipos
1. Divida a los participantes de la reunión en grupos de cuatro personas. Para esta actividad de formación de equipos, querrá asignar grupos según los años de experiencia en gestión . Esto le permitirá tener miembros del equipo con varios años de experiencia en administración participando en cada grupo. Entonces, comience pidiendo a sus participantes que levanten la mano si tienen más de diez años de experiencia en administración. Asigne a cada uno de estos participantes su propia mesa.
Si tiene más de lo necesario para dividir a los asistentes a la reunión en grupos de cuatro, coloque al gerente que tenga menos experiencia en la mesa con el gerente que tenga más. Luego, pregunte cuántos participantes tienen cinco o más años de experiencia administrando personas y asígnelos a las mesas de los administradores más experimentados.
Finalmente, pregunte cuántos gerentes tienen menos de cinco años de experiencia y asígnelos a los grupos con los gerentes más experimentados. Este método de asignar participantes a grupos para que pueda crear varios niveles de experiencia dentro de cada grupo es fundamental para el éxito de esta actividad de formación de equipos.
No utilice un método de numeración o un método de autoselección para organizar estos grupos; sus resultados sufrirán por la falta de diversidad. De hecho, si conoce a los asistentes, ya que asigna por niveles de experiencia, evite poner a los compañeros de trabajo del departamento en el mismo grupo.
2. Dígale a los grupos recién formados que su tarea es revisar sus carreras laborales y determinar las diez piezas de sabiduría más importantes que han aprendido sobre la gestión de personas .
El siguiente ejemplo es del conocimiento acumulado del autor adquirido mientras realizaba actividades de formación de equipos: Nunca espere que una persona apoye de todo corazón y se apropie de cualquier forma de hacer las cosas en las que no participó en la creación o el desarrollo. En el mejor de los casos, solo obtendrá el buy-in. Use este ejemplo o extraiga un ejemplo de su propia sabiduría acumulada, pero comparta un ejemplo.
3. Proporcione el tiempo necesario para que los participantes piensen y anoten ideas antes de pedirles que compartan su sabiduría con su grupo pequeño. Obtener diez piezas de conocimiento que los miembros del grupo quieren compartir y sentirse cómodos compartiendo, por lo general, lleva de veinte a treinta minutos. Sabrá cuándo la mayoría de los participantes están listos para el siguiente paso cuando el nivel de ruido en la sala aumenta a medida que los participantes conversan entre sí.
Una vez que los participantes hayan tenido la oportunidad de pensar en su sabiduría acumulada, pídales que la compartan con su grupo pequeño. Querrá pedir que cada persona comparta uno a la vez. Comparten su primera; luego, cada persona comparte su segundo, y lueg
