En este momento estás viendo Conozca las formas en que los líderes fomentan la innovación

Según  el Center for Creative Leadership , “Los estudios han demostrado que del 20 al 67 por ciento de la variación en las medidas del clima para la creatividad en las organizaciones es directamente atribuible al comportamiento de liderazgo. Lo que esto significa es que los líderes deben actuar de manera que promuevan y apoyen la innovación organizacional «.

A menudo escucha a los gerentes culpar a “la empresa” por no permitir que los empleados sean innovadores. Mientras que eso puede ser verdad hasta cierto punto, es frustrante que no parecen estos gerentes a entender que a los ojos de sus empleados, que  son la empresa. Independientemente del tipo de empresa en la que trabaje, aquí hay algunas cosas que un líder puede hacer para crear un entorno en el que se aliente a los empleados a ser innovadores:

No reviente el globo: ponga un poco más de aire en el globo

Lo que esto significa es que, cuando un empleado se le acerque con una idea, resista la tentación de pensar en todo tipo de razones por las que la idea no funcionará. Eso es lanzar dardos a la idea. En su lugar, busque formas de ayudar al empleado a identificar barreras y soluciones, anime al empleado a probar la idea o busque cosas sobre la idea que funcionen. En otras palabras, ponga aire en el globo.

Permita que sus empleados tengan tiempo para innovar

Algunos lo llaman «tiempo de Google»: dar a los empleados algunas horas a la semana para experimentar, trabajar en proyectos que están fuera de su trabajo, leer o resolver problemas.

Anime a los empleados a pasar el rato con «PNLU» (personas que no son como usted) 

Las personas que son diferentes aportan una perspectiva diferente e ideas frescas. Algunos equipos invitan a los PNLU a formar parte de sus  equipos de proyecto . Una vez escuché a alguien decir que solicita deliberadamente el asiento del medio en los aviones porque duplica el cambio que conocerá a alguien interesante.

Practique y fomente el «pensamiento de posibilidades»

En lugar de decir «No funcionará» o «Ya lo intentamos», diga Bueno,  hasta ahora  no ha funcionado «o» ¿Y si …? »

Establezca una expectativa realista para el éxito de la innovación

Las ideas innovadoras, por su propia naturaleza, probablemente no serán aceptadas fácilmente o fracasarán. ¿Qué es un buen promedio de bateo para la innovación? Algunos dirían alrededor de 200, o una de cada cinco ideas. No permita que sus empleados se sientan frustrados por los cuatro rechazos; en su lugar, recompense el esfuerzo y aliéntelos a volver con el swing hasta que obtengan un golpe.

Acepte el fracaso como aprendizaje

Sí, se ha convertido en un cliché que ha sido objeto de burla en la tira cómica de Dilbert , pero si no te caes de vez en cuando, no lo estás intentando. Cuando un empleado fracasa, pídales que reflexionen sobre lo que aprendieron y anímelos a aplicar esos aprendizajes en el futuro.

Proporcione tanta autonomía y propiedad para trabajos, proyectos o tareas

Según Daniel Pink , los empleados están más motivados por la autonomía: la libertad de hacer las cosas a su manera. El desafío para muchos gerentes es permitir que los empleados hagan las cosas de manera diferente a como lo harían, siempre que obtengan buenos resultados. Quién sabe, ¡puede que se les ocurra una   forma mejor !

Proporcionar formación

La innovación no es algo con lo que una persona nace (ADN): la innovación se puede aprender. Brindar capacitación para  asociar, cuestionar, observar, establecer redes y experimentar .

Haga preguntas que fomenten la innovación

Consulte “ 70 preguntas de entrenamiento asombrosas usando el modelo GROW. »

Permita que sus empleados asistan a conferencias y eventos de networking

Nuevamente, para que estén expuestos a los PNLU y las nuevas ideas.

Anime a los empleados a observar a sus clientes o usuarios

Esto es fundamental para el concepto de “pensamiento de diseño”, iniciado por la innovadora empresa de diseño IDEO. No se trata de leer informes de investigación de mercado o encuestas de usuarios, se trata de salir y observar a los usuarios de lo que sea que usted haga o proporcione.