La motivación de los empleados describe el entusiasmo intrínseco de un empleado sobre lo que lo impulsa a realizar el trabajo. Cada empleado está motivado por algo en su vida. Su objetivo como gerente, o jefe, es ayudar a los empleados y otros gerentes a encontrar los factores laborales y el entorno laboral que los motivarán a trabajar más duro y contribuir más en el lugar de trabajo.
Cómo motivar a su fuerza laboral
Algunas estrategias funcionan mejor que otras. Los siguientes consejos destacan las formas más rápidas y, a menudo, más fáciles de comprender e implementar la motivación de los empleados.
Darse cuenta de que todas las personas están motivadas: ya sea ??que la motivación gire en torno al trabajo, un pasatiempo, la familia, el lado espiritual de la vida o la comida, cada persona tiene algunos elementos o problemas sobre los que se siente motivado a tomar medidas en su la vida.
Tenga en cuenta que motivar a su fuerza laboral no tiene por qué ser costoso. De hecho, no tiene por qué costar dinero en absoluto: no es necesario que involucre eventos financiados por la empresa o fiestas patrocinadas por la empresa, obsequios o premios monetarios. Las actividades y el reconocimiento que cuestan dinero son bienvenidos por los empleados como parte de la combinación de motivación y reconocimiento, pero su impacto en la motivación de los empleados es a corto plazo y no anulará las consecuencias de cómo las personas se sienten tratadas todos los días en el lugar de trabajo.
Tenga en cuenta que gran parte del entorno laboral que fomenta la motivación de los empleados implica el compromiso de tiempo de la alta dirección : el interés genuino, el cuidado, las políticas y procedimientos orientados a los empleados y la atención tanto de los altos directivos como de los gerentes de línea son todos apreciados y valorados. Esto puede parecer que solo motiva a los empleados de nivel inferior, pero la satisfacción de motivar a otros a menudo es motivadora en sí misma, lo que impulsa a la gerencia hacia una mayor productividad y felicidad.
Tenga en cuenta que la motivación prevalece en los lugares de trabajo donde las personas son tratadas como seres humanos valorados. La confianza, el respeto , la conversación civilizada y la escucha prevalecen en un lugar de trabajo que fomenta la motivación de los empleados. Atrás quedaron los días en que el refuerzo negativo impulsaba los resultados. Dado que muchos empleados solo se quedan en una empresa durante unos años, es vital mantenerlos felices. Esto asegura que estén motivados para trabajar, pero también para regresar si su nueva situación no es lo que pensaban que era.
Darse cuenta del poder de ofrecer una dirección clara y concisa: cuando se realizan encuestas sobre qué comportamiento de supervisión hace que un gerente sea un mal jefe , la falta de una dirección clara ocupa el primer lugar de manera constante. Los empleados quieren saber exactamente qué espera de ellos. Cuando tienen la seguridad de una dirección clara, motivar a los empleados se vuelve más fácil porque usted y ellos han creado un marco para su desempeño esperado.
Tenga en cuenta que, a menudo, su fuerza laboral seguirá su ejemplo, lo que significa que debe estar en la cima de su juego: los supervisores pueden crear un entorno en el que los empleados elijan la motivación . Entonces, la respuesta correcta es que, en general, sabes lo que debes hacer; sabes lo que te motiva. Simplemente no se adhiere de manera consistente y disciplinada a lo que ya sabe que es eficaz para motivar a los empleados.
Darse cuenta de que la motivación de los empleados es un desafío individual: lo que motiva a un empleado no es lo que motiva a otro. Las investigaciones indican que, si bien tratar bien a los empleados es un factor de motivación y los empleados felices también son un factor de motivación de los empleados, se necesita más para una organización exitosa. Después de todo, un lugar de trabajo con empleados felices es excelente, pero no garantiza productos de calidad entregados a tiempo, clientes satisfechos o rentabilidad. Todos estos son esenciales para proporcionar puestos de trabajo a esos empleados felices.
Factores como metas exigentes, mediciones de éxito y retroalimentación crítica aseguran el éxito de la organización.
Tenga en cuenta que no puede motivar a otra persona directamente: solo puede proporcionar un entorno en el trabajo que propicie y apoye a los empleados que eligen motivarse sobre cuestiones relacionadas con el trabajo. Sus acciones en el lugar de trabajo fomentan un comportamiento motivado o desalientan la motivación de los empleados. En algunos lugares de trabajo, las políticas de la empresa y el comportamiento de la dirección en realidad sofocan la motivación.
Tenga en cuenta que debe solicitar activamente información a los empleados que le informan y a sus compañeros de trabajo sobre lo que los motiva: los empleados saben lo que les motiva y pueden decírselo si se lo solicita. Cumplir con la información que se le brinda es clave, ya que los empleados lo prueban constantemente para ver si su palabra es buena. Si se les pregunta, las personas esperan ver que algo cambia como resultado de su respuesta. Si no cambia y no les dice por qué, corre el riesgo de desperdiciar sus esfuerzos en motivar a los empleados.Responder a las necesidades y quejas de los empleados es clave para motivar a los empleados.
