¿Está interesado en los pasos que puede tomar como empleador para reducir rápidamente su rotación? La rotación es el número o porcentaje de empleados que voluntaria o involuntariamente dejan su empleo en comparación con el número o porcentaje de empleados que permanecen en su empleo durante un cierto período de tiempo, generalmente un año calendario.
Su índice de rotación
Su índice de rotación es una medida útil, un dedo en el pulso de la satisfacción de los empleados dentro de su organización. ¿Baja rotación? Es probable que sus empleados estén contentos con su empleo . ¿Alta rotación? No está haciendo lo suficiente para comprender por qué los empleados abandonan su organización.
La rotación también es un testimonio de la eficacia con la que está funcionando el proceso de contratación que usted emplea. Las tasas de rotación le brindan una idea de qué tan bien están interactuando sus gerentes con los empleados. La rotación es una ventana a su cultura organizacional , el entorno que proporciona a los empleados en su lugar de trabajo.
Employee Turnover Prevention
La posible prevención de la rotación comienza desde el primer día en que un empleado se une a su organización . Termina el último día en que contrata a la persona. Las organizaciones que están significativamente comprometidas con mantener a sus mejores empleados instituyen las políticas , prácticas y compensaciones que retendrán a los empleados que realmente desea conservar.
Medición de la rotación y las razones de la rotación
A medida que mida la rotación, distinga entre los empleados que se van por razones que usted no pudo impactar y los empleados que dejan su empleo por elección. Los empleados que abandonan involuntariamente su empleo a través de despidos o despidos también cuentan para sus cifras de rotación.
Differentiate Reasons for Turnover
Sin embargo, es importante que distinga las razones de la rotación de empleados . Esta diferenciación le permitirá abordar las diversas causas de la rotación de empleados de forma separada y eficaz.
La Society for Human Resource Management proporciona una guía completa para calcular la tasa de rotación . La Oficina de Estadísticas Laborales (BLS) ofrece esta información sobre la rotación de empleados hasta el año pasado. La rotación promedio se ha estado ejecutando en 3.7-8 separaciones por mes desde mediados de 2018, un aumento en las separaciones de empleados por mes en la historia anterior.
La rotación es cara, disruptiva e impacta la moral de los empleados restantes . La rotación a menudo se puede prevenir cuando un empleador ofrece una compensación impulsada por el mercado, beneficios para empleados mejores que el promedio y una cultura en el lugar de trabajo que aprecia e involucra a los empleados .
No siempre se puede evitar la rotación de empleados
En ocasiones, la rotación no se puede prevenir, pero con atención, reducir la rotación voluntaria e involuntaria es un objetivo sólido y alcanzable.
En un clima económico en el que los trabajos son escasos y muchos empleados han decidido quedarse con sus empleadores actuales, la rotación no es significativa para muchos empleadores. Sin embargo, en una economía en mejora, los expertos están de acuerdo en que todas las predicciones nefastas que las organizaciones reciben a lo largo de los años sobre la rotación pueden volverse realidad, si cree en los expertos.
You Can’t Do Nothing
La rotación aumentará si no hace nada para evitarla. Reducir la rotación ahorrará costos a los empleadores y a los empleados energía y distracción.
Cuatro consejos para reducir la rotación de empleados rápidamente
La prevención de la rotación es un objetivo a largo plazo en la mayoría de las organizaciones. Estas son las cuatro áreas en las que querrá concentrar sus esfuerzos ahora para obtener los mejores resultados en la prevención de la rotación. en el futuro
1. Examine su compensación , tanto el salario como los beneficios , para asegurarse de que la compensación de su empleado no se haya quedado atrás del mercado durante los últimos dos años de aumentos salariales más bajos. Especialmente para los empleados con escasas habilidades, experiencia gerencial y puestos de liderazgo sénior, la compensación en este mercado laboral ha avanzado y es posible que su empresa deba ponerse al día para retener empleados valiosos.
2. Si alguna vez sometió a sus empleados a medidas de austeridad y canceló los beneficios tradicionales, los eventos y las actividades de motivación de los empleados, considere reinstalar gradualmente las oportunidades perdidas. Quizás solía comprarles a los empleados un almuerzo ocasional o proporcionar bebidas gratis en el trabajo. El almuerzo no tiene por qué ser elegante ni costar mucho dinero. La pizza no es cara. Programe almuerzos de bolsa marrón para el desarrollo y el compromiso de los empleados .
3. Cree pequeñas ganancias con el reconocimiento de los empleados. Escribe notas personales de agradecimiento . Otorgue una tarjeta de regalo de $ 100 por una contribución excepcional de los empleados. Diga «gracias» con más frecuencia. Asegúrese de mostrar interés y demostrar que valora a cada empleado . El reconocimiento sincero de los empleados siempre es una victoria, tanto para usted como para el empleado.
4. Realizar una reunión trimestral de planificación del desarrollo del desempeño . Enfoque su discusión principal en los objetivos y aspiraciones de desarrollo personal y profesional del empleado. Sí, es importante comunicar claramente los objetivos comerciales, pero nunca subestimar el impacto y el valor de los aspectos de desarrollo profesional del PDP.
Más sobre la reducción de la facturación
¿Está interesado en obtener más información sobre cómo limitar la rotación de empleados valiosos? Es importante si desea crear una fuerza laboral que logre sus objetivos comerciales. Encuentre más información sobre las causas y la prevención de la rotación de empleados, incluidas 18 formas en las que puede reducir la rotación en su organización.
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