Si eres un líder de departamento , es probable que algún día tu jefe te haga esta pregunta: «¿Cuál es tu plan de negocios para tu departamento?» Como líder de la función de Recursos Humanos, puede seguir estos pasos para responder esa pregunta.
Una pregunta frecuente en este sitio web, es una pregunta difícil de responder de manera genérica porque las necesidades de cada empresa para la contribución del departamento de recursos humanos pueden diferir ampliamente. Sin embargo, puede utilizar estos pasos como guía para desarrollar su propio plan de negocios de recursos humanos.
El plan de negocios de su departamento de Recursos Humanos depende del análisis de las necesidades de su propio lugar de trabajo. El plan de negocios de su departamento de Recursos Humanos también depende de conocer y comparar los estándares de la industria fuera de su organización.
Pero, la pregunta fundamental que debe responder, para responder a la pregunta de su jefe, es: «¿Qué necesita su lugar de trabajo de la función de recursos humanos?» Así es como puede encontrar la respuesta.
Pasos para desarrollar un plan de negocios del departamento de recursos humanos
Inicie su plan de negocios del departamento de Recursos Humanos aclarando exactamente lo que su jefe necesita y quiere de usted y con cuántos detalles. No querrá pasar horas y horas desarrollando información o un plan detallado que el jefe no necesita ni quiere. Dicho esto, para su propio propósito y dirección claros, su propio plan estratégico para su departamento, este enfoque producirá un gran valor.
Leer a través de las descripciones de las funciones detalladas que se han desarrollado para el Director de Recursos Humanos / VP , recursos humanos generalista , y HR Asistente . ¿Hay funciones enumeradas en estas descripciones de trabajo que no está realizando y que podría realizar y que agregarían valor a su organización? Inicie una lista de funciones. También puede utilizar un libro / programa de auditoría del departamento de Recursos Humanos desarrollado comercialmente o una lista ocasional gratuita del plan de auditoría del departamento de Recursos Humanos.
Eche un vistazo a esta lista y agregue a la lista las funciones que su departamento de Recursos Humanos ya está realizando y las funciones que sabe que desea agregar o restar. No se requieren detalles minuciosos hasta que esté listo para armar su plan de negocios del departamento de Recursos Humanos cuando complete estos pasos.
Reúnase con sus compañeros ejecutivos para obtener una evaluación de su satisfacción actual con sus servicios, los servicios adicionales que les gustaría que agregue y sus ideas sobre cómo RR.HH. puede respaldar mejor la misión , la visión y los objetivos de su organización . Proporcione las preguntas a sus colegas clave antes de su reunión. Infórmeles que ha distribuido las preguntas con anticipación para que también puedan solicitar comentarios de su personal. Si ha recopilado efectivamente la información interna y externa anterior, es posible que pueda presentar las opciones en un formato de clasificación y calificación.Este es el paso clave dentro de su organización para evaluar lo que la gerencia de línea y los empleados quieren de la función de recursos humanos. Por supuesto, existen funciones administrativas y de asesoría que tal vez nunca consideren pedirle que las proporcione y que usted continuará brindando como parte de una función profesional de recursos humanos. El propósito de preguntar es encontrar las ofertas que sus clientes creen que más necesitan.
Está desarrollando una gran cantidad de información interna sobre las necesidades de recursos humanos de su empresa. También puede consultar revistas recientes de asociaciones profesionales como la Society for Human Resource Management (SHRM). Habla con colegas de las asociaciones locales a las que asistas. Eche un vistazo a la literatura disponible, como HR Magazine . Los artículos de esta sección de TheBalance.com son particularmente útiles para planificar las prioridades y el alcance del plan de negocios del departamento de recursos humanos.
Una vez que haya reunido toda esta información, o incluso la suficiente (por ejemplo, las prioridades de sus ejecutivos pueden darle una dirección muy clara), puede hacer un plan. Puede ver lo que le falta en su departamento de recursos humanos, lo que podría expandir, en qué necesita enfocarse estratégicamente para construir la contribución de su departamento y lo que puede ofrecer actualmente que no es necesario.
A partir de estas misiones identificadas, priorice y haga un plan, basado en los recursos y su método preferido de presentación o logro, de lo que puede lograr este año y el próximo. Algunas soluciones pueden ser necesidades basadas en HRIS ; otros pueden tener que ver con ofertas de oficinas de recursos humanos; otros pueden requerir un cambio estratégico de dirección o la adición de una función importante. No lo sabrá hasta que estudie y pregunte.
Ahora, por fin, puede responder a la pregunta de su jefe: ¿Cuál es su plan de negocios para su departamento de recursos humanos?
