Si ha estado en un nuevo trabajo de ventas durante varias semanas o meses, es posible que esté llegando al punto de su carrera cuando comience a trazar su trayectoria profesional. Pero determinar su trayectoria profesional puede no ser tan simple como preguntarle a su gerente de ventas, consultar con su departamento de recursos humanos o examinar detenidamente su organigrama.
Comience con sus metas a largo plazo
Si bien su próximo paso podría ser (y debería ser) un pequeño paso en la escala corporativa, se beneficiará si busca comprender bien sus objetivos profesionales a largo plazo, tanto con su empleador actual como potencialmente con un nuevo empleado. empleador.
Si, por ejemplo, siente que está interesado en puestos de gestión regional para su empleador actual, hable con las personas que actualmente ocupan puestos de gestión regional y pregúnteles qué trayectorias profesionales tomaron . «Modelarte» a ti mismo a partir de personas exitosas es un fantástico atajo para el éxito. Si alguien que ha obtenido el nivel de éxito que usted desea está dispuesto a ofrecerle consejos o incluso a ser su mentor, estará en mejores condiciones para tomar decisiones más empoderadoras y evitar errores profesionales.
Sea rápido, pero no se apresure
El legendario entrenador de baloncesto de la NCAA, John Wooten, era famoso por decirle a sus jugadores que «fueran rápidos pero no apresurados». Lo que esto significa para su carrera es que debe ser rápido para explorar y aprovechar las oportunidades de avance profesional, pero no impacientarse y apresurarse a ocupar un puesto que no se ajuste a sus objetivos profesionales.
Cuando se trata de arrepentimientos profesionales, comúnmente se enumeran dos cosas:
La moraleja de la historia es que cuanto más claro sea lo que realmente quiere en su carrera, más probabilidades tendrá de reconocer buenas oportunidades y evitar tomar malas decisiones profesionales.
Establecer un marco de tiempo
Cada negocio es diferente y cada uno tendrá su propio marco de tiempo único en el que es razonable que sus empleados asciendan en su escala corporativa. Si bien estos períodos de tiempo ciertamente no se escribirán en ningún manual del empleado, podrá determinar qué períodos de tiempo sigue su empleador para el avance del empleado.
Si determina que sus objetivos profesionales deberían hacer que se mueva al siguiente puesto de nivel dentro de los 2 años posteriores a la fecha de inicio, pero su empleador generalmente no asciende a las personas hasta que han estado en la nómina durante al menos 3 años, debe hacer algunas decisiones. Deberá considerar la posibilidad de modificar sus plazos o deberá considerar buscar una promoción con un empleador diferente.
Siéntese con la gerencia
Muchas personas en la gerencia de ventas y el liderazgo sénior se quejarán de que tienen dificultades para enumerar con precisión a sus empleados que están interesados ??en avanzar. Si no les informa a sus supervisores que está interesado en avanzar en su carrera, es posible que nunca lo sepan hasta que publiquen un puesto y usted lo solicite. Le estaría haciendo un gran favor a su carrera al dar a conocer sus objetivos profesionales a aquellos que, en última instancia, pueden determinar si lo ascienden o no.
Lo último que quiere hacer es sorprender a su gerente cuando solicita un ascenso.
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