Encontrar las mejores personas posibles que puedan encajar en su cultura y contribuir a su organización es un desafío y una oportunidad. Mantener a las mejores personas, una vez que las encuentre, es fácil si hace bien las cosas correctas. Las ideas proporcionadas lo ayudarán a reclutar empleados con éxito.
Estas acciones específicas lo ayudarán a reclutar y retener todos los talentos de empleados que necesita. Estas diez prácticas le serán de gran utilidad a la hora de contratar empleados.
1.Mejore su grupo de candidatos al reclutar empleados
Las empresas que seleccionan nuevos empleados entre los candidatos que entran por su puerta o responden a un anuncio en el periódico o en línea no tienen los mejores candidatos . Por lo general, trabajan para otra persona y es posible que ni siquiera estén buscando un nuevo puesto. Estos son los pasos a seguir para mejorar su grupo de candidatos .
- Invierta tiempo en desarrollar relaciones con oficinas de colocación universitaria, reclutadores y firmas de búsqueda de ejecutivos.
- Permita que los miembros actuales del personal participen activamente en asociaciones y conferencias profesionales de la industria en las que es probable que conozcan a candidatos a los que pueda atraer con éxito.
- Mire las bolsas de trabajo en línea en busca de candidatos potenciales que puedan tener currículums en línea, incluso si no están buscando actualmente.
- Utilice sitios web y revistas de asociaciones profesionales para anunciar el personal profesional.
- Busque empleados potenciales en LinkedIn y en otros medios de comunicación social. Anime a sus empleados a recomendar a sus amigos y colegas profesionales que puedan conocer en línea a su empresa. Traiga a sus mejores prospectos para que los conozcan antes de que los necesite.
La clave es crear su grupo de candidatos antes de que lo necesite. Estas diez prácticas le serán de gran utilidad a la hora de contratar empleados.
2.Contrate lo seguro al reclutar empleados
Los autores de «The Human Capital Edge», Bruce N. Pfau e Ira T. Kay, están convencidos de que debe contratar a una persona que haya hecho este «trabajo exacto, en esta industria exacta, en este clima empresarial particular, de una empresa con una cultura muy similar «.
Creen que «el comportamiento pasado es el mejor predictor del comportamiento futuro» y sugieren que esta es la estrategia que le permitirá contratar ganadores. Dicen que debe contratar a los candidatos que crea que pueden comenzar a funcionar en su empresa. No puede permitirse el tiempo para capacitar a un candidato posiblemente exitoso.
3. Mire primero a los candidatos internos
Brindar oportunidades promocionales y laterales para los empleados actuales aumenta positivamente la moral y hace que los miembros actuales de su personal sientan que se aprecian sus talentos, capacidades y logros . Siempre publique las posiciones internamente primero.
Dar una entrevista a los candidatos potenciales. Es una oportunidad para que los conozcas mejor. Aprenden más sobre los objetivos y necesidades de la organización. A veces, se encuentra un buen ajuste entre sus necesidades y las de ellos .
4. Sea conocido como un gran empleador
Pfau y Kay presentan un caso sólido para no solo ser un gran empleador, sino también para que la gente sepa que usted es un gran empleador. Así es como construyes tu reputación y la marca de tu empresa
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