¿Por qué los empleados renuncian a sus trabajos?
Los empleados renuncian a su trabajo por muchas razones. Siguen a sus cónyuges o parejas en todo el país, se quedan en casa con los niños, cambian de carrera, encuentran promociones profesionales ascendentes y regresan a la escuela. Esas razones son difíciles de abordar por un empleador porque involucran eventos de la vida en el mundo del empleado fuera del trabajo.
Pero, la mayoría de las razones por las que los empleados renuncian a su trabajo están bajo el control del empleador. De hecho, cualquier elemento de su lugar de trabajo actual, su cultura y entorno , la percepción que tiene el empleado de su trabajo y las oportunidades son factores que afectan al empleador.
¿Cómo retener a sus mejores empleados?
La mejor manera de retener a los empleados es mantenerse en contacto con lo que piensan. ¿Están contentos con su trabajo? ¿Se satisfacen sus necesidades de desafío, pertenencia, desarrollo y trabajo significativo ? ¿Tienen la comunicación, la resolución de problemas, la retroalimentación y el reconocimiento que necesitan de su jefe?
Si se mantiene en contacto con sus empleados, puede evitar posibles problemas de retención . Pero debes pensar en la retención de empleados todos los días. ¿Los sistemas, procesos y requisitos de su empresa apoyan a los empleados?
¿Apoyan las necesidades más importantes de sus empleados para un trabajo significativo , compensación y beneficios del mercado, y la capacidad de tener un efecto en su trabajo y lugar de trabajo? Más importante aún, ¿hacen que los empleados quieran quedarse?
Pregúntales. Realice entrevistas de estadía para determinar por qué los empleados permanecen en su organización. Luego, preste atención y mejore los factores que identifican que los hacen regresar todos los días.
¿Por qué los empleados buscan un nuevo trabajo?
Los empleados buscan trabajo por una razón. Descubra qué es antes de que el empleado anuncie su salida.
Claro, una gran oportunidad cae en el regazo de un empleado de vez en cuando. Pero esta no es la norma. Brinde esa gran oportunidad en su empresa, y hágales saber cuál es esa gran oportunidad, para retener a sus mejores empleados .
Aquí hay diez razones críticas por las que los empleados renuncian a su trabajo. Puede gestionarlos todos para retener a sus mejores empleados.
© The Balance, 2018
Relación con el jefe
Los empleados no necesitan ser amigos de su jefe, pero necesitan tener una relación. El jefe es una parte demasiado integral de su vida diaria en el trabajo como para tener una relación incómoda.
El jefe proporciona orientación y retroalimentación, pasa tiempo en reuniones individuales y conecta al empleado con la organización más grande. Tener una relación tóxica con la persona a la que un empleado informa socava el compromiso, la confianza y el compromiso del empleado.
Según muchas fuentes, un mal jefe también es la razón número uno por la que los empleados renuncian a su trabajo. He aquí cómo llevarse bien con su jefe .
Aburrido e indiscutido por el trabajo en sí
Nadie quiere aburrirse y no sentirse desafiado por su trabajo. En realidad. Si tiene un empleado que actúa como si lo fuera, debe ayudarlo a encontrar su pasión . Los empleados quieren disfrutar de su trabajo. Pasan más de un tercio de sus días trabajando, preparándose para trabajar y transportándose al trabajo.
Trabaje en estrecha colaboración con los empleados que le informan para asegurarse de que cada empleado esté comprometido , emocionado y desafiado a contribuir, crear y desempeñarse.
De lo contrario, los perderá a manos de un empleador que lo hará.
Relaciones con compañeros de trabajo
Cuando un empleado deja la empresa, cada correo electrónico que se envía a toda la empresa, para despedirse, incluye un comentario sobre compañeros de trabajo apasionados por quienes el empleado se preocupa y extrañará. En segundo lugar, solo para el gerente de un empleado , los compañeros de trabajo con los que se sienta, interactúa y sirve en los equipos, son componentes críticos del entorno de trabajo de un empleado.
La investigación de la organización Gallup indica que uno de los 12 factores que aclaran si un empleado es feliz en su trabajo es tener un mejor amigo en el trabajo. 1 ? Las relaciones con los compañeros de trabajo retienen a los empleados. Observe e intervenga si existen problemas y los empleados parecen incapaces de resolver el problema por sí mismos.
Oportunidades para usar sus habilidades y habilidades
Cuando los empleados utilizan sus importantes habilidades y destrezas en el trabajo, sienten orgullo, logro y confianza en sí mismos. Están participando en actividades en las que son buenos y que amplían aún más sus habilidades y habilidades.
Los empleados quieren desarrollar y hacer crecer sus habilidades . Si no pueden hacer esto en sus trabajos, encontrarán uno donde puedan. Esto incluye la oportunidad. Si un empleado no puede ver un camino hacia el crecimiento continuo en su organización actual, es probable que busque en otra parte el desarrollo profesional o una oportunidad de promoción. Asegúrese de hablar con ellos y de conocer sus esperanzas y sueños. Ayúdelos a crear un camino claramente definido para lograrlos.
Contribución de su trabajo a los objetivos comerciales de la organización
Los gerentes deben sentarse con cada empleado informante y discutir la relevancia del trabajo del empleado y sus contribuciones y entregables clave para la estrategia general y el plan comercial de la organización. Los empleados necesitan sentirse conectados y que son parte de un esfuerzo que va más allá de su trabajo. Necesitan sentir que importan en el panorama general de la organización.
Demasiados gerentes asumen que el empleado recibirá la comunicación sobre la visión, la misión y el plan general del personal ejecutivo y darán este salto. No lo hacen. No pueden. Necesitan su ayuda para comprender y conectar su trabajo con el panorama general. Si no son parte de él, los perderá.
Autonomía e independencia en el trabajo
Las organizaciones hablan de empoderamiento , autonomía e independencia, pero no son algo que puedas hacerle a las personas o dárselas. Son rasgos y características que un empleado debe perseguir y adoptar. Usted es responsable del entorno de trabajo que les permite hacer esto. Ellos son los responsables de hacerlo.
En una organización, un consultor presentó una sesión sobre los «Principios de Oz» en un evento de la empresa. Señaló que al crear una cultura de responsabilidad, se crea empoderamiento ya que los empleados poseen y ejecutan sus responsabilidades. Sin esto, sus mejores empleados se irán.
Importancia del trabajo del empleado
Ah, sí, un trabajo significativo. Todos los empleados quieren hacer algo que marque la diferencia, que no sea un trabajo pesado o transaccional, y que contribuya a algo más grande que ellos mismos. Ambicioso y factible. Pero los gerentes deben ayudar a los empleados a ver dónde contribuye su trabajo a la ejecución de los entregables que marcan la diferencia en el mundo.
Con algunos productos y servicios (investigación del cáncer, alimentación de los hambrientos, rescate de animales, diagnóstico y curación de enfermedades, producción de leche o cosechas), la importancia es obvia, pero el trabajo de todos necesita la misma importancia . Ayude a los empleados a comprender por qué su trabajo tiene significado o encontrarán un trabajo con un empleador que lo hará.
Conocimiento sobre la estabilidad financiera de su organización
Inestabilidad financiera: falta de ventas, despidos o reducción de horas de trabajo, congelación de salarios, congelación de contrataciones , competidores exitosos destacados en las noticias, mala prensa, rotación de empleados, fusiones y adquisiciones de empresas, todo ello lleva a la sensación de inestabilidad y carencia de un empleado. de confianza .
Los empleados que están preocupados tienden a irse. Haga que todos los cambios y posibles cambios sean transparentes.
Hágales saber cómo le va al negocio en todo momento y cuáles son los planes de la organización para mantenerse encaminado o recuperarse en el futuro. Si ocurren incidentes negativos, comuníquese. No puede comunicarse en exceso cuando intenta aliviar las preocupaciones de los empleados.
Pero, el tema más importante aquí es la confianza y el respeto de los empleados por el equipo de gestión . Si respetan su juicio, dirección y toma de decisiones, se quedarán. Si no, se irán. Después de todo, tienen que considerar la estabilidad financiera de sus propias familias cuando deciden a qué ejecutivo seguirán o no.
Cultura corporativa general
Si bien no es el elemento principal en las listas de empleados, la cultura general de su empresa marca la diferencia para los empleados. ¿Su organización aprecia a los empleados, los trata con respeto y les brinda compensación , beneficios y ventajas que demuestren respeto y cariño?
¿Su entorno de trabajo para las personas propicia la satisfacción y el compromiso de los empleados ? ¿Ofrece eventos, actividades para los empleados, celebraciones y esfuerzos de creación de equipos que hacen que los empleados sientan que su organización es un gran lugar para trabajar?
Los empleados aprecian un lugar de trabajo en el que la comunicación es transparente, la administración es accesible, los ejecutivos son accesibles y respetados, y la dirección es clara y entendida. Su cultura general mantiene a los empleados o los rechaza. ¿Cuál te da lo que quieres y necesitas para tener éxito?
Reconocimiento de la administración al desempeño laboral de los empleados
Muchos colocan el reconocimiento de los empleados más arriba en la lista, pero el reconocimiento de los empleados no estaba entre las 14 preocupaciones principales de los empleados en una encuesta de empleados de la Sociedad para la Gestión de Recursos Humanos (SHRM) 2 ??. Si bien el reconocimiento es importante, no es una de las principales preocupaciones de los empleados.
La falta de reconocimiento puede afectar muchos de los factores anteriores, especialmente la cultura, pero probablemente no sea el factor decisivo en la decisión de un empleado de dejar su organización. Brinde mucho aprecio y reconocimiento genuinos como la guinda del pastel para sus esfuerzos de retención de empleados.
Pero, preste atención a los factores más importantes, el pastel, si desea retener a sus mejores empleados. Haz reconocimiento a la forma en que vives en tu organización para conservar tu mejor talento .
La línea de fondo
Si presta atención a estos diez factores, reducirá la rotación y retendrá a sus empleados más buscados. De lo contrario, tendrá entrevistas de salida y almuerzos de despedida con regularidad . Es caro contratar a un nuevo empleado. ¿Por qué no dedicar el esfuerzo necesario para retener a los empleados que ya ha reclutado y contratado dolorosamente?
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