En este momento estás viendo Disposición de los empleados para comprometerse con el cambio

¿Están sus empleados listos para cambiar? Los empleados son más aptos para apoyar el cambio si están listos para realizar cambios . Significa que creen en los cambios, tienen el tiempo y la energía para invertir en los cambios y su organización fuera de su departamento o grupo de trabajo está lista para respaldar los cambios.

Por ejemplo, un CEO envió un correo electrónico preguntando cómo se sentía su personal ejecutivo al comenzar un proceso de mejora continua utilizando equipos de trabajo. La respuesta inmediata de varios que tienen experiencia en el mundo real con equipos y mejora continua fue que la organización no estaba preparada para adoptar tal proceso.

Tienen razón. La empresa estaba en el proceso de hacer la transición de un modo de operación táctico o de ejecución a uno estratégico. Esa transición estaba consumiendo toda la energía disponible. de sus empleados y del equipo directivo.

Evalúe la preparación de sus empleados

Puede evaluar la preparación de su organización para participar en el cambio. Hay instrumentos disponibles para ayudarlo a evaluar su preparación, así como información cualitativa u observacional del personal y consultores internos o externos.

Querrá responder preguntas como estas:

Estos factores tienen un impacto tremendo en la aceptación y la voluntad de las personas de cambiar. Si puede comenzar a construir este entorno positivo y de apoyo antes del cambio, tiene una gran ventaja en la implementación del cambio. El compromiso y el apoyo de sus empleados son fundamentales cuando el cambio funciona.

Obtener el compromiso de los empleados con los cambios marca la diferencia cuando se introduce un cambio en una organización.

Compromiso de los empleados

Una nueva gerente preguntó una vez cómo debería hacer para lograr que su personal aceptara algunos cambios que quería hacer en el funcionamiento de su departamento. Se le informó que dependía de cómo quisiera pasar su tiempo.

Al gestionar el cambio, debe dedicar tiempo a los empleados. El tiempo se dedica a informar al personal y a ganarse el compromiso del personal con los cambios. Alternativamente, podría dedicar su tiempo a vigilar y sistematizar los cambios en el back-end después de la implementación de los cambios. 

Cualquier gerente tendrá que dedicar su tiempo. No hay forma de evitar esta inversión. Pero es mucho más divertido y motivador cuando el gerente pasa el tiempo ayudando a sus empleados a prepararse para comprometerse con el cambio. Con su compromiso, el cambio avanza, a menudo más rápido y de formas que nunca imaginó cuando comenzó a hacer cambios.

De hecho, si los miembros del personal reaccionaban desfavorablemente al cambio , si el gerente no lograba obtener su apoyo y compromiso, podría incluso sabotear sus ideas y / o ocupar uno o dos puestos vacantes . Los empleados votan con el corazón y con los pies. Los empleados con mayor frecuencia dejan gerentes ineficaces , no sus trabajos.

Como mínimo, sin su compromiso, su personal experimentaría una falta de motivación y sentimientos de descontento.

El gerente en este ejemplo eligió el primer camino, pero no todos los gerentes lo hacen. Debe reconocer que si desea el compromiso incondicional de sus empleados con cualquier cambio, debe involucrarlos . Los empleados que espera implementar el cambio deben participar en la creación del cambio.

Eso no significa que establezcan el objetivo final por consenso , pero debe involucrarlos significativamente en la definición de la imagen de lo que desea lograr en el lado opuesto del cambio. También debe involucrarlos en los detalles sobre cómo llegar allí.

Si desea fomentar el compromiso de los empleados con el cambio en un entorno en el que los empleados están listos para el cambio, debe involucrarlos. Necesitan ayudarte:

  • Diseña los cambios,
  • Implementar los cambios,
  • Evaluar la efectividad de los cambios y
  • Determine los ajustes a los cambios necesarios para crear una mejora continua continua.

Los empleados nunca apoyarán de todo corazón un cambio en el que no participaron en la creación. Confía en esto y créelo. Siempre tendrá que lidiar con cierto grado de resistencia de los empleados al cambio.