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El empoderamiento en el lugar de trabajo es un concepto que a menudo se malinterpreta. Muchos gerentes sienten que al empoderar a los empleados , renuncian a la responsabilidad de liderar y controlar la organización. Este no es el caso.

El gerente nunca renuncia a su importante responsabilidad de liderar, comunicar, brindar retroalimentación, reconocer a los empleados y mantener el contacto con el resto de la organización. Lo hacen, con suerte, dentro de un marco estratégico que se proporciona a través del plan comercial y estratégico de la organización.

El empoderamiento de los empleados les da a los empleados un cierto grado de autonomía y responsabilidad para la toma de decisiones con respecto a sus tareas organizacionales específicas. Permite que se tomen decisiones en los niveles inferiores de una organización, donde los empleados tienen una visión única de los problemas y problemas que enfrenta la organización en un cierto nivel. La expectativa de empoderamiento permite que la toma de decisiones ocurra más cerca de donde existe la necesidad de la decisión.

La importancia de la comunicación en el empoderamiento

Para que una organización practique y fomente el empoderamiento de los empleados, la gerencia debe confiar y comunicarse con los empleados. La comunicación de los empleados es uno de los signos más fuertes de empoderamiento de los empleados en una organización.

La gerencia debe estar dispuesta a comunicar todos los aspectos del negocio a sus empleados de manera abierta y honesta. Esta comunicación puede incluir elementos del plan estratégico, desempeño financiero, indicadores clave de desempeño y toma de decisiones diaria.

Beneficios del empoderamiento de los empleados

El empoderamiento efectivo de los empleados no solo tiene implicaciones positivas para la satisfacción de los empleados , sino también muchas otras facetas organizacionales, como el servicio a los miembros y la retención de miembros.

Empoderar a los empleados conduce a un estímulo organizacional de los rasgos empresariales e impulsa a los empleados a tomar decisiones, actuar y fomentar la creencia de que pueden tomar el control de sus destinos. Esta creencia conduce a la automotivación y un sentido de independencia que se traduce en una mayor lealtad y un esfuerzo extra para la organización.

Los empleados empoderados llegan a creer que controlan su éxito a través de sus esfuerzos y trabajo duro, lo que a su vez beneficia el éxito de toda la institución. Esto se debe a que un entorno que fomenta el empoderamiento de los empleados también permite que las personas se conviertan en lo mejor de sí mismas y hagan contribuciones con mucho más éxito que los empleados que trabajan en un lugar de trabajo de mando y control .

La organización también gana

Una organización puede obtener muchos beneficios al aprender a capacitar adecuadamente a sus empleados, no todos los cuales son estrictamente monetarios. Un empleado capacitado ayuda a una empresa a mejorar la prestación de servicios, a ser cada vez más innovadora, a aumentar la productividad y a obtener una ventaja competitiva.

Cómo encontrar empleados empoderados

Estos ejemplos de preguntas de la entrevista de trabajo sobre empoderamiento le permitirán evaluar la comodidad de su candidato con el concepto de empoderamiento de los empleados. También podrá saber con bastante rapidez si un candidato es un empleado capacitado o no.

No es necesario que haga todas estas preguntas, pero sí varias si su objetivo es atraer empleados que prosperarán en un entorno de trabajo que espera que los empleados muestren un comportamiento empoderado.

Ejemplos de preguntas de la entrevista de trabajo sobre empoderamiento

  • Describa el entorno o la cultura de trabajo y el estilo de gestión en el que ha tenido más éxito.
  • ¿Qué factores son cruciales dentro del entorno de trabajo de una organización, y también deben estar presentes, para que usted trabaje con la máxima eficacia y creatividad?
  • ¿Está familiarizado con un concepto llamado empoderamiento de los empleados? Cuéntenos lo que piensa cuando piensa en empleados empoderados.
  • ¿Cómo impacta el empoderamiento de los empleados en la cultura o el entorno laboral de los empleados?
  • Describa su relación preferida con su supervisor o gerente en términos de dirección, supervisión, delegación y monitoreo. En otras palabras, ¿le gusta que le digan qué hacer o le gusta recibir orientación, pero también aprecia su independencia?
  • Cuéntenos acerca de un momento en el que exhibió un comportamiento empoderado en su trabajo más reciente.
  • ¿Cómo su jefe actual o anterior fomenta o desalienta el empoderamiento de los empleados?
  • ¿Cómo describiría un entorno de trabajo que fomenta el empoderamiento de los empleados?
  • En un ambiente de trabajo que aprecia el comportamiento empoderado de los empleados, describa cómo esto afecta las relaciones de los empleados con sus colegas.

Otros ejemplos de preguntas de entrevista de trabajo para empleadores

Si es nuevo en el mundo de la administración, es probable que desee mejorar sus habilidades de administración y supervisión, sus habilidades para entrevistas de trabajo interpersonales y sus preguntas de entrevista de trabajo de comunicación.