Por qué desea reconocer a los empleados
Brinde reconocimiento a los empleados para agradecerle y fomentará un clima organizacional positivo, productivo e innovador. Los empleados aprecian el reconocimiento sincero, sincero y específico de sus gerentes, gerentes senior y compañeros de trabajo. Los hace sentir bien y cuando se sienten apreciados, su contribución conduce a mejores resultados para su negocio.
Las personas que se sienten apreciadas terminan experimentando una mayor autoestima y, como resultado, su capacidad para contribuir a la empresa aumenta. Entonces experimenta un empleado más feliz y productivo . Si bien los empleadores suelen tener estas creencias sobre el reconocimiento de los empleados, ¿por qué el reconocimiento de los empleados se guarda tan de cerca en muchas organizaciones?
¿Por qué es escaso el reconocimiento de los empleados?
El reconocimiento de los empleados es escaso debido a una combinación de varios factores. Las personas no saben cómo brindar reconocimiento a los empleados de manera efectiva, por lo que terminan teniendo malas experiencias. También asumen que una talla sirve para todos cuando brindan reconocimiento a los empleados.
Además, los empleadores piensan demasiado en lo que las personas encontrarán gratificantes y lo que constituye un verdadero reconocimiento.
Pautas para el reconocimiento efectivo de los empleados
Aquí hay varias pautas e ideas para ayudarlo a brindar reconocimiento a los empleados de manera efectiva y evitar problemas potenciales cuando se comprometa a reconocer a su personal.
Determine su objetivo para sus esfuerzos de reconocimiento
Decida lo que quiere lograr a través de los esfuerzos de reconocimiento de sus empleados . Muchas organizaciones utilizan un enfoque de dispersión para el reconocimiento de los empleados. Implementan un montón de ideas de reconocimiento de empleados y esperan que algunos esfuerzos se mantengan. O, a la inversa, reconocen solo a unos pocos empleados y no muy a menudo.
En su lugar, cree metas y planes de acción para el reconocimiento de los empleados. Reconozca las acciones, comportamientos, enfoques y logros que sabe que harán que su organización sea más productiva y eficiente.
La equidad, la claridad y la coherencia son importantes en el reconocimiento de los empleados. La gente necesita ver que cada persona que hace la misma contribución o una contribución similar tiene la misma probabilidad de recibir reconocimiento por sus esfuerzos.
Establecer criterios para el reconocimiento de empleados
Asegúrese de que su organización establezca criterios sobre lo que hace que una persona sea elegible para el reconocimiento de empleado.
Por ejemplo, si las personas son reconocidas por superar las expectativas de producción o ventas, todos los que superan la meta comparten la gloria. Reconocer solo al mejor desempeño desmoralizará a todos sus otros contribuyentes. Asegúrese de que los criterios para el reconocimiento de los empleados estén claramente establecidos y sean comprendidos por todos.
Establecer pautas para los líderes
Establezca pautas para que los líderes reconozcan contribuciones equivalentes y similares. Por ejemplo, cada empleado que se queda después del trabajo para aportar ideas en una sesión de lluvia de ideas de mejora departamental puede almorzar con el jefe de departamento. O bien, reconozca a cada empleado que contribuye a un cliente, incluso al empleado que acaba de contestar el teléfono: sus acciones pusieron en marcha la venta.
Hacer que el reconocimiento de los empleados sea inconsistente, pero constante
Los enfoques y el contenido también deben ser inconsistentes. Quiere ofrecer un reconocimiento a los empleados que sea siempre justo, pero también quiere asegurarse de que los esfuerzos de reconocimiento de sus empleados no se conviertan en expectativas o derechos.
Por ejemplo, si se invita a los empleados a almorzar con el jefe cada vez que trabajan horas extra, el almuerzo se convierte en una expectativa o un derecho . Ya no es una recompensa. Además, si una persona no recibe la recompensa esperada, se convierte en una fuente de insatisfacción y afecta negativamente la actitud de la persona hacia el trabajo.
Sea específico sobre por qué el empleado recibe reconocimiento
Sea específico sobre por qué la persona recibe el reconocimiento. El propósito de la retroalimentación es reforzar lo que le gustaría que el empleado hiciera más; el propósito del reconocimiento del empleado es el mismo. De hecho, el reconocimiento de los empleados es una de las formas más poderosas de retroalimentación que puede brindar.
Por ejemplo, diga algo como: El informe tuvo un impacto significativo en la decisión del comité. Hiciste un excelente trabajo al destacar los puntos clave y la información que necesitábamos antes de tomar la decisión final. Gracias a su trabajo, podremos recortar un 6% de nuestro presupuesto operativo «.
Haga el reconocimiento oportuno
Ofrezca reconocimiento lo más cerca posible del evento. Cuando una persona se desempeñe de manera positiva, bríndele reconocimiento de inmediato. Porque es probable que el empleado ya se sienta bien con su desempeño; su reconocimiento oportuno del empleado mejorará los sentimientos positivos. Esto, a su vez, afecta positivamente la confianza del empleado en su capacidad para desempeñarse bien en su puesto.
Recuerde que el reconocimiento de los empleados es personal. Una persona puede disfrutar del reconocimiento público en una reunión de personal, mientras que otra prefiere una nota privada en su archivo personal . La mejor manera de determinar qué encuentra gratificante un empleado es preguntárselo a sus empleados .
La línea de fondo
Puede hacer que el reconocimiento de sus empleados sea más poderoso y efectivo si incorpora estos consejos en su proceso de reconocimiento. Usted se beneficiará y a sus empleados les encantará trabajar para usted.
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