¿Eres un microgestor?

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Rara vez, si es que alguna vez, se escucha a los gerentes describirse a sí mismos como microgestores. Sin embargo, trabajar para un jefe de microgestión es una de las razones más citadas por las que los empleados odian sus trabajos o sus jefes.

Claramente, hay una desconexión aquí. ¿Está actuando como un microgestor sin siquiera saberlo? Las 20 pistas a continuación te ayudarán a juzgar por ti mismo. Cada uno describe un rasgo común de un microgestor. Cuente un punto por cada respuesta «sí» y verifique su puntaje al final.

20 pistas de que eres un microgestor

  • ¿Tiene una larga lista de aprobaciones y decisiones pendientes que esperan su acción? Los empleados microgestionados han aprendido por las malas que necesitan su aprobación para cada pequeña decisión. A sus espaldas, es posible que se le denomine «el cuello de botella».
  • Siempre te estás quedando sin bolígrafos rojos. En lo que a usted respecta, siempre hay margen de mejora en cualquier documento, incluso si sus notas al margen son subjetivas o puntillosas.
  • Insiste en acompañar a sus empleados a cualquier reunión que tengan con su jefe, ejecutivos de la empresa, clientes o proveedores clave o cualquier otra persona digna de su atención.
  • Insiste en que sus empleados le copien o hagan copias ocultas de todos los correos electrónicos que considere importantes. Su bandeja de entrada de correo electrónico excede regularmente su límite de almacenamiento.
  • Trabaja regularmente durante largos días y fines de semana y rara vez se va de vacaciones porque cree que nadie puede hacer su trabajo tan bien como usted.
  • A menudo, vuelve a hacer el trabajo que ha delegado a un empleado.
  • Realmente tienes un letrero en tu escritorio que dice «El dinero se detiene aquí».
  • A menudo, llama a reuniones antes de las reuniones para asegurarse de que sus empleados estén preparados para las reuniones.
  • Insiste en tener documentados todos los procesos de trabajo.
  • Cree que es más inteligente que cualquiera de sus empleados y se frustra con ellos porque «simplemente no lo entienden». Te molesta tener que cuidarlos, pero no tienes otra opción.
  • Rara vez tiene tiempo para desarrollar una estrategia, porque está trabajando muy duro en los detalles del día a día. Su jefe señaló su falta de pensamiento estratégico en su última revisión de desempeño.
  • Cuando delega, dedica más tiempo a describir cómo realizar la tarea que a discutir lo que debe lograrse.
  • Tiene cada uno de los números de teléfono celular de sus empleados y les envía mensajes de texto con frecuencia fuera del horario laboral.
  • Necesita informes de actividad semanales y mensuales de sus empleados.
  • Realiza frecuentes reuniones post-mortem para cuestionar cada decisión y acción tomada.
  • Sus empleados nunca toman ninguna iniciativa ni tienen nuevas ideas. Tienes que pensar por ellos.
  • Mides y controlas todo. Su lema podría ser: «Si no puede medirlo, no puede administrarlo».
  • Nunca permite que sus empleados asistan a las reuniones por usted.
  • Necesita saber qué están haciendo sus empleados en todo momento. Tienes acceso a sus calendarios para poder realizar un seguimiento de ellos.
  • Tiene una alta rotación y puntuaciones bajas de compromiso de los empleados. Cuando encuentra un artista excepcional de alto rendimiento, rápidamente encuentra otra oportunidad.

    • Tu puntuación de microgestión

    10 o más : eres un microgestor frío como una piedra. Se niega a dejar ir y confiar en sus empleados. Necesita cambiar sus costumbres, o estará condenado a una carrera llena de frustración,  agotamiento y oportunidades de promoción perdidas. Hable con su jefe, alguien en recursos humanos, un compañero de confianza o un entrenador ejecutivo. Hay esperanza para ti, pero tienes que afrontar el problema y querer cambiar.

    5 a 9 : Eres un microgestor limítrofe. Con suerte, sus formas de microgestión son situacionales y temporales. Por ejemplo, tal vez tenga muchos empleados nuevos en el equipo. Regrese y examine las preguntas a las que respondió “sí” y pregúntese si este comportamiento es realmente necesario. Establezca la meta de eliminar un artículo a la vez hasta que tenga menos de cinco años.

    4 a 1 : Probablemente no seas un microgestor. Aún así, vale la pena volver atrás y examinar las preguntas a las que respondió “sí”. Pida a sus empleados comentarios honestos. Habla con algunos gerentes que realmente admiras para conocer su perspectiva. Es posible que se sorprenda del impacto positivo de eliminar incluso uno o dos de estos hábitos de microgestión.

    Ninguno : ¡Felicitaciones! Usted es un líder empoderador que sabe cómo contratar y desarrollar personas excelentes y luego soltarlas. Sus empleados deben amarlo, su jefe debe estar impresionado y probablemente usted no tenga problemas para mantener un equilibrio saludable entre el trabajo y la vida. Esté disponible para cualquiera de esos microgestores que acudan a usted para pedirle consejo.

    Cuando eres un microgestor

    La mayoría de los microgestores no saben que lo están haciendo. Pueden enorgullecerse de «manejar un barco estrecho» o proclamar con gusto que «la responsabilidad se detiene aquí». Pueden sentir que están dando dirección y apoyo a sus empleados. Es posible que realmente no  confíen en sus empleados  y esperen protegerlos para que no cometan errores. Simplemente pueden equiparar una buena gestión con los comportamientos anteriores.

    En cualquier caso, la microgestión conduce a empleados miserables y a una menor productividad. Impide el crecimiento de todos los empleados y gerentes, y conduce a un desempeño deficiente a largo plazo y a la pérdida de buenos talentos.

    Sin embargo, no pierda la esperanza si se ve en alguno de los comportamientos de microgestión descritos anteriormente. La conciencia del problema es el primer paso hacia la mejora .