¿Quiere comprender los conceptos básicos de la gestión del rendimiento? Muchos escritores y consultores están usando el término como sustituto del sistema de tasación tradicional. En su lugar, se le anima a pensar en el término en este contexto más amplio del sistema de trabajo. La gestión del desempeño elimina la necesidad de evaluaciones de desempeño, revisiones de empleados y evaluaciones de empleados.
Qué no es la gestión del rendimiento
La gestión del desempeño no es una reunión de evaluación anual. No se trata de una preparación para esa reunión de evaluación ni es una autoevaluación . No es una forma ni es una herramienta de medición. Aunque muchas organizaciones pueden utilizar herramientas y formularios para realizar un seguimiento de las metas, los logros y las mejoras de los empleados, no son el proceso de la gestión del desempeño.
¿Qué incluye la gestión del rendimiento?
La gestión del desempeño es el proceso de creación de un entorno de trabajo o entorno en el que las personas están capacitadas para desempeñarse al máximo de sus capacidades.
La gestión del rendimiento es un sistema de trabajo completo que comienza cuando un trabajo se define como necesario. Termina cuando un empleado deja su organización para encontrar un nuevo trabajo o jubilarse.
La gestión del rendimiento define su interacción con un empleado en cada paso del camino entre estos sucesos importantes del ciclo de vida. La gestión del rendimiento convierte cada oportunidad de interacción con un empleado en una ocasión de aprendizaje.
Componentes de un sistema de gestión del desempeño
El sistema de gestión del desempeño puede contener todos estos componentes, pero lo que importa es el sistema general, no los componentes individuales. Muchas organizaciones han podido desarrollar sistemas de gestión del rendimiento eficaces sin todas las siguientes prácticas.
Un sistema de gestión del desempeño incluye las siguientes acciones:
- Desarrolle descripciones de trabajo claras utilizando un plan de reclutamiento de empleados que identifique al equipo de selección.
- Reclute empleados potenciales y seleccione a los más calificados para participar en entrevistas in situ o mediante interacción visual remota.
- Realice entrevistas para reducir su grupo de candidatos .
- Realice varias reuniones adicionales, según sea necesario, para conocer las fortalezas, debilidades y habilidades de sus candidatos para contribuir con lo que necesita. Utilice las pruebas y las asignaciones de los empleados potenciales cuando tengan sentido para el puesto que está ocupando.
- Seleccione a las personas adecuadas mediante un proceso integral de selección de empleados para identificar al candidato más calificado que tenga el mejor ajuste cultural y laboral que usted necesita.
- Ofrezca el trabajo a su candidato seleccionado y negocie los términos y condiciones de empleo, incluido el salario, los beneficios, el tiempo libre remunerado y otras ventajas organizativas.
- Dé la bienvenida al nuevo empleado a su organización.
- Proporcione una orientación eficaz para los nuevos empleados, asigne un mentor e integre a su nuevo empleado en la organización y su cultura.
- Negociar requisitos y estándares de desempeño basados ??en logros, resultados y medidas entre el empleado y su nuevo gerente.
- Brindar educación y capacitación continua según sea necesario.
- Proporcione asesoramiento y comentarios continuos.
- Lleve a cabo discusiones trimestrales sobre la planificación del desarrollo del desempeño.
- Diseñe sistemas efectivos de compensación y reconocimiento que recompensen a las personas por sus contribuciones continuas.
- Brindar oportunidades de promoción / desarrollo profesional, incluidos movimientos laterales , transferencias y seguimiento laboral para el personal .
- Ayude con las entrevistas de salida para comprender POR QUÉ los empleados valiosos abandonan la organización.
Obtenga más información sobre la gestión del rendimiento rápidamente
Los artículos siguientes ofrecen información sobre cómo dominar la gestión del rendimiento de forma rápida y eficaz y deben leerse en el orden en que se presentan. Para obtener los mejores resultados en el desarrollo de su sistema de gestión del rendimiento.
Este es un camino rápido para aprender más sobre la gestión del rendimiento y la planificación del desarrollo del rendimiento. Puede implementar este sistema en su organización con gran éxito.
- Por qué la evaluación del desempeño de los empleados no funciona le indica por qué desea alejarse del sistema de evaluación tradicional.
- La gestión del desempeño no es una evaluación anual proporciona los componentes de un sistema de gestión del desempeño.
- La lista de verificación del proceso de gestión del rendimiento le proporciona los componentes del proceso de gestión del rendimiento.
- La planificación del desarrollo del desempeño proporciona los pasos para preparar e implementar la planificación del desarrollo del desempeño.
- El Formulario de planificación del desarrollo del desempeño se utiliza para escribir metas y medidas específicas, que se actualizarán trimestralmente.
- Establecimiento de metas: más allá de las metas SMART tradicionales analiza el establecimiento de metas.
- Consejos para ayudar a los gerentes a mejorar las evaluaciones de desempeño proporciona sugerencias concretas sobre cómo aquellos de ustedes que tienen que administrar en una cultura de evaluación de desempeño tradicional pueden mejorarlos, tanto para usted como para el empleado.
- Problemas comunes con las evaluaciones de desempeño identifica las razones más comunes por las que las evaluaciones no son efectivas.
- Frases para abordar revisiones de desempeño y conversaciones difíciles comparte consejos sobre cómo llevar a cabo con éxito una reunión de evaluación cómoda.
Con todos estos consejos y herramientas que le ayudarán a desarrollar un sistema de gestión del rendimiento, le resultará fácil armar un sistema de este tipo. Mantenerse comprometido y hacer que funcione es la parte difícil. Pero puedes hacerlo. Sus gerentes y empleados verán la utilidad.
Un pensamiento final
Para aquellos de ustedes que tienen poco impacto en el sistema utilizado para revisar el desempeño de los empleados, leer los artículos de evaluación les ayudará a trabajar con lo que tienen. Mis mejores deseos para su éxito mientras vive con el sistema que le dieron en lugar del sistema que eligió.
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