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La contratación no es un trabajo de recursos humanos. Si es un gerente de contratación, la contratación es su responsabilidad, no de RR.HH. Sí, los recursos humanos pueden y deben ayudar, pero usted debe asumir su decisión.

Encontrar el mejor talento

Para contratar al candidato adecuado, necesita la descripción de trabajo adecuada. Si la descripción de su trabajo no es correcta, solo perderá tiempo y contratará a la persona equivocada. Tómese el tiempo para escribir descripciones del puesto cuidadosamente, para que los reclutadores y candidatos lo entiendan fácilmente. Escribir una descripción precisa de la posición ahorra tiempo y ayuda a mantener bajos los niveles de frustración.

Independientemente del tipo de mercado laboral al que se enfrente, siempre obtendrá más currículums de los que necesita o desea. Debido a que puede ser abrumador examinar todos esos currículums en línea para encontrar los mejores candidatos, es mejor comenzar por el principio y aprender a delegar parte de esta tarea en RR.HH. y otros miembros de su equipo.

Establezca de antemano las pautas y los criterios que utilizará para evaluar a los candidatos. A continuación, aprenda a confiar en sus instintos. Si algo le llama la atención como incorrecto, confíe en que hay algo mal con el solicitante. Recuerde, en última instancia, la nueva contratación es su responsabilidad.

Consejos para entrevistas

Cuando termine la selección de los candidatos, invite a los dos o tres mejores candidatos a una entrevista. Piense de antemano qué preguntas hará y qué respuestas está buscando.

Demasiados gerentes de recursos humanos escriben descripciones de puestos basadas en las habilidades que buscan en lugar de buscar talento. Una habilidad es una competencia aprendida. Y aunque a casi cualquier persona se le puede enseñar una habilidad en particular, el talento es mucho más raro y más valioso. Asegúrese de contratar talento, no habilidades.

No dejes que tus propias inseguridades se interpongan en la forma de contratar a las mejores personas solo porque alguien posee tus cualidades positivas. Tendrá un equipo más fuerte y productivo y los demás reconocerán su talento.

Otras consideraciones de contratación

Como gerente, debe tomar muchas decisiones subjetivas y rara vez tendrá toda la información que desea antes de tomar una decisión. Simplemente use su mejor juicio y tome la mejor decisión que pueda. Una decisión que debe tomar un gerente de contratación que no se puede delegar es si debe contratar trabajadores sobrecalificados . Algunos candidatos le dirán que planean irse demasiado pronto, otros que son difíciles de manejar y otros que son demasiado caros. En última instancia, debe tomar una decisión en función de la calidad de su equipo y sus necesidades particulares.

Al igual que los trabajadores sobrecalificados, los gerentes de contratación tienen que tomar una decisión similar sobre la contratación de trabajadores mayores . Es posible que deba sopesar sus habilidades tecnológicas obsoletas con lo que aportan al equipo, como estabilidad y liderazgo. Pregúntese si están demasiado desactualizados con los nuevos métodos o si su experiencia en otras empresas o industrias les brinda información que pueda ayudar a su equipo a innovar.

Nuevamente, es una decisión que solo usted, como gerente de contratación, puede tomar. Esto no se puede delegar a nadie más en el equipo.

Factores de reclutamiento relacionados

Es posible que los candidatos no le pregunten sobre la cultura de su empresa , pero deberían hacerlo. De lo contrario, debe considerar si el nuevo empleado potencial encajará antes de hacer una oferta. Los candidatos no tienen que ser copias al carbón de todos los demás (y, a veces, la sangre fresca puede cambiar las cosas para mejor), pero debe considerar el impacto potencial con anticipación si alguien realmente no encaja bien.

Otro factor que preocupa a muchos empleados potenciales son las oportunidades de formación . Quieren saber si podrán mejorar sus habilidades y avanzar en su profesión. Además, es importante identificar de antemano qué capacitación requiere alguien para que pueda ponerlos al día al mismo tiempo que les informa qué capacitación estará disponible para ellos.