En este momento estás viendo Habilidades importantes para la formación de equipos que los empleadores valoran

Cuando un grupo trabaja bien en conjunto, logra los mejores resultados. Es por eso que los empleadores quieren contratar personas con habilidades de trabajo en equipo . Los buenos formadores de equipos pueden ayudar a los grupos a trabajar bien juntos y alcanzar sus objetivos.

Ser capaz de construir y administrar un equipo exitoso es una calificación para muchos tipos diferentes de trabajos. Si lo están considerando para un puesto que requiere la  administración  o ser  parte de un equipo , deberá demostrar que tiene las habilidades necesarias para la formación de equipos para el trabajo.

La mejor manera de hacerlo es compartir ejemplos de sus habilidades y cómo las utilizó en el lugar de trabajo en sus materiales de solicitud de empleo y durante las entrevistas.

¿Qué son las habilidades de trabajo en equipo?

¿Qué es la formación de equipos? La formación de equipos es saber cómo ayudar a las personas a trabajar como un grupo cohesionado donde todos los miembros se sienten comprometidos con la dirección y los logros del equipo. Todos los miembros tienen su opinión para desarrollar metas y definir los pasos a seguir para alcanzar esas metas. Todos pueden trabajar juntos para lograr los objetivos del grupo.

Los empleadores creen que los equipos altamente colaborativos lograrán una mayor productividad, más moral, menos conflictos contraproducentes y mejores relaciones con los clientes.

Aunque las empresas quieren que todos sus empleados tengan habilidades de trabajo en equipo, son particularmente importantes para los gerentes, supervisores y consultores externos que supervisan grupos de empleados.

Tipos de habilidades de Team Building

Comunicación

Si está ayudando a unir un equipo, necesita tener fuertes  habilidades de comunicación . Usando habilidades de comunicación tanto verbal como escrita  , tendrá que explicar los objetivos de la empresa, delegar tareas,  resolver conflictos  entre miembros y más. Es importante que pueda expresar ideas con claridad de manera que otros puedan entender.

Para resolver problemas y asegurarse de que todos los miembros del equipo se sientan escuchados, también tendrá que  escuchar . Deberá comprender las preocupaciones de cada miembro para que cada uno sienta que está siendo considerado y apreciado.

Resolución de problemas

Cuando trabaje en equipo, necesitará  resolver problemas . Estos pueden incluir problemas relacionados con las metas del grupo. Sin embargo, estos también pueden incluir problemas interpersonales entre los miembros del grupo.

Un constructor de equipos debe ayudar a resolver ambos. Él o ella debe ser un mediador que pueda escuchar los dos lados de un problema y ayudar a todos a llegar a un acuerdo. El objetivo de un constructor de equipos es resolver problemas de una manera que ayude al equipo a lograr sus objetivos y mantenga a sus miembros trabajando bien juntos.

  • Lluvia de ideas
  • Lograr el consenso
  • La resolución de conflictos
  • Mediación
  • Negociación
  • Sensibilidad al problema
  • Capacidad de análisis
  • Flexibilidad

Liderazgo

Ser un constructor de equipos a menudo requiere asumir un   rol de liderazgo para un equipo. Necesita tomar decisiones cuando hay un conflicto, establecer metas grupales y trabajar con miembros del equipo que no están dando lo mejor de sí mismos. Todo esto requiere habilidades de liderazgo y gestión.

  • Alinear los objetivos del equipo con los objetivos de la empresa
  • Toma de decisiones
  • Establecimiento de un procedimiento operativo estándar
  • Contratación
  • Gestión
  • Disparo
  • Gestión del talento
  • Consistencia
  • Integridad

Trabajo en equipo

Si bien ser un buen líder es importante en la formación de equipos, también lo es ser un  buen jugador de equipo . Puede ayudar a formar un equipo sólido mostrándole al equipo lo que significa trabajar bien en grupo.

Deberá colaborar y cooperar con los miembros del equipo, escuchar sus ideas y estar abierto a recibir y aplicar sus comentarios.

  • Habilidad para seguir instrucciones
  • Adaptabilidad
  • Colaboración
  • Cooperación
  • Fiabilidad
  • Respondiendo a la crítica constructiva
  • Proactividad

Motivación

Un constructor de equipo hace que otros miembros del equipo se entusiasmen con el establecimiento y el logro de los objetivos del proyecto. Este tipo de  energía motivacional puede tomar muchas formas . Quizás vienes a trabajar todos los días con una actitud positiva, o quizás animas a tus otros compañeros de equipo con comentarios positivos.

Otra forma de motivar a los miembros del equipo es ofrecer incentivos. Estos pueden variar desde bonificaciones y otras recompensas financieras hasta días adicionales de actividades divertidas en grupo. Un constructor de equipos puede pensar en formas creativas de inspirar al equipo a hacer lo mejor.

  • Asesorar a nuevos líderes
  • Desarrollando relaciones
  • Ánimo
  • Persuasivo
  • Reconocer y recompensar los logros del grupo

Delegación

Un buen formador de equipos sabe que no puede completar las tareas grupales solo. Los creadores de equipos establecen de manera clara y concisa las responsabilidades de cada miembro del equipo. De esta manera, todos son responsables de una parte del objetivo del grupo.

Una buena  delegación  conduce a la eficiencia del proyecto y puede ayudar a un grupo a lograr una meta a tiempo o incluso antes de lo programado.

  • Asignar roles
  • Definición de objetivos
  • Planificación
  • Establecimiento y gestión de expectativas
  • Gestión del tiempo
  • Gestión de proyectos

Más habilidades de trabajo en equipo

  • Refuerzo positivo
  • Reforzamiento negativo
  • Recursos humanos
  • Servicio al Cliente
  • Evaluación del progreso del grupo
  • Entrenamiento
  • Identificar las fortalezas y debilidades de los miembros del equipo
  • Capacitación
  • Creatividad
  • Creación de declaraciones de misión
  • Creando hitos
  • Coordinando
  • Evaluar
  • Orientado a objetivos
  • Resiliencia
  • Innovación
  • Empatía
  • Imaginación
  • Apasionado por la diversidad
  • Entrevistando
  • Integración
  • Versatilidad
  • Corte
  • Confianza
  • Gestión de proceso
  • Mejora continua
  • Presentación

Cómo hacer que sus habilidades se destaquen

Agregue habilidades relevantes a su currículum: En su historial de trabajo y  resúmenes , use las palabras de habilidades anteriores donde las descripciones de su trabajo requirieron que trabajara con otros. Tenga en cuenta especialmente aquellos trabajos en los que dirigió equipos o grupos, aunque solo sea temporalmente.

Resalte las habilidades en su carta de presentación: Mencione una o dos de las habilidades mencionadas anteriormente y proporcione ejemplos específicos de casos en los que demostró estos rasgos en el trabajo.

Use palabras de habilidad en su entrevista de trabajo: Tenga en cuenta las principales habilidades enumeradas anteriormente durante su entrevista y esté preparado para dar ejemplos de cómo las ha utilizado.