A veces, inventar tres o cinco de cualquier cosa, como canciones favoritas, libros favoritos, comidas favoritas o las cinco mejores vacaciones, hace que los participantes de la capacitación centren su atención en analizar sus largas listas. Si eres un aficionado al cine clásico, por ejemplo, ¿cómo puedes nombrar cinco favoritos ?
Este rompehielos de diez favoritos le brinda una opción cuando desea que los participantes de su sesión de capacitación se concentren en calentar la conversación con otros participantes en lugar de perder el tiempo buscando para crear una lista más corta.
Este rompehielos de entrenamiento de diez favoritos facilita la conversación mientras su grupo se prepara para abordar los ejercicios más desafiantes en su clase de entrenamiento . La formación de equipos y la cooperación son una extensión natural de la discusión y el intercambio cuando utiliza este rompehielos de entrenamiento de los diez favoritos.
Por lo general, también esperará escuchar muchas risas de los participantes de su clase de capacitación. Los humanos son criaturas divertidas cuando les permites expresar sus opiniones, especialmente sobre temas más suaves que no son amenazantes.
Pasos de entrenamiento para romper el hielo de los «Diez favoritos»
Divida a los participantes de la reunión en grupos de cuatro o cinco personas haciendo que se numeren. (Lo hace porque las personas generalmente comienzan una reunión sentándose con las personas que ya conocen mejor y su objetivo es ayudarlas a conocer a más personas con las que normalmente no pasan tiempo).
Diga a los grupos recién formados que su tarea es compartir sus diez comidas favoritas, o sus diez actores o actrices favoritos, o sus diez animales, flores, árboles, etc. favoritos. El tema puede ser diez de cualquier cosa, lo que más guste. La clave del rompehielos de entrenamiento de los diez favoritos es que los participantes deben pensar fácilmente en diez opciones; de hecho, menos de diez pueden causar demasiado análisis y demasiadas opciones para un rompehielos rápido para conocerse.
Dígales a los grupos que una persona debe tomar notas y estar lista para compartir los aspectos más destacados de su discusión grupal con todo el grupo al completar la tarea. Es una buena idea que esta persona sea voluntaria. En ausencia de un voluntario, el grupo puede idear una forma divertida de nombrar a un empleado para compartir.
Informe al rompehielos de la capacitación pidiéndole al voluntario que tome las notas que comparta cualquier idea o punto de interés que haya surgido en su discusión. ¿El grupo tenía puntos en común en sus respuestas? ¿Dónde podrían los miembros del grupo usar este o un rompehielos similar en sus propias vidas? Dado que se trata de un calentamiento para romper el hielo, dependiendo del grupo, y debido al tiempo que agrega, generalmente no le pedirá a cada persona que comparta su lista completa con el grupo más grande. Pero abra el tema para una discusión general como informan los tomadores de notas porque las personas siempre son su mejor fuente de risa y diversión.
Cuando el voluntario de cada grupo haya terminado, pregunte al resto de los participantes si tienen algo que les gustaría agregar a la discusión o preguntar antes de pasar al resto de la sesión.
Si el tiempo lo permite, también puede preguntar a los participantes si pueden hacer uso de este rompehielos en sus propias vidas. Por lo general, genera el nombramiento de grupos sociales, grupos de niños, clubes de lectura, entornos de la iglesia y una variedad de ideas que hacen que el tiempo dedicado a este rompehielos sea más significativo para el grupo.
Si bien los ejercicios para romper el hielo generalmente recomendados están relacionados con el tema de la reunión, «diez favoritos» es un entrenamiento rápido y divertido para romper el hielo que la gente disfruta. A nadie se le pide que abandone su zona de confort conversacional y los participantes nunca están dispuestos a compartir las respuestas a este tipo de preguntas.
Usos adicionales del formato
También puede utilizar este rompehielos para debates de actualidad o como ejercicio durante una sesión de formación de equipos. Como ejemplo, en una sesión de capacitación, podría preguntar: «¿Cuáles son diez comportamientos disfuncionales que ha experimentado al participar en un equipo que no tuvo éxito?» O, «Piense en el mejor equipo en el que ha estado. ¿Cuáles son los diez factores clave que lo convirtieron en su mejor o más exitoso equipo?»
