En este momento estás viendo Implemente sus ideas

La mayoría de los gerentes buscan ideas y están abiertas a ellas. A menudo tienen experiencia y están en una buena posición para evaluar los méritos de una idea. Si rechazan tu idea, es posible que no haya sido tan buena como pensabas, o tal vez no hiciste un buen trabajo al presentarla.

Otra realidad es que la mayoría de las ideas nunca se implementan. Hay muchas ideas que nunca se han realizado, generalmente debido al nivel de dificultad o al fracaso para convencer a otros de los beneficios.

Los gerentes son personas y son igualmente diversos, por lo que no hay una forma única que funcione para todos. Conocer el estilo de su gerente le ayudará, para que pueda adaptar su enfoque. Una vez que haya tenido un «¡Ajá!» En este momento, es mejor desarrollar la idea, realizar algunas investigaciones, probar la idea y luego desarrollar un método para implementarla.

Desarrolle una visión inspiradora de su idea

Descríbalo de una manera que resalte su entusiasmo, pasión y compromiso. La mayoría de las personas tienen dificultades para no escuchar a alguien que está realmente entusiasmado por algo.

Sea entusiasta con su idea, pero trate de no parecer demasiado emocionado. Puede ser su primera idea profesional, pero controlar sus emociones les permite a sus gerentes y ejecutivos ver que tiene la mente lo suficientemente clara como para analizar a fondo su sugerencia.

Haz tu tarea

Tómese el tiempo para pensarlo, enumere los pros y los contras y elabore un plan. Compruebe si se ha pensado o probado antes y averigüe cuáles fueron los resultados. En otras palabras, no pierda el tiempo de su gerente pensando en voz alta; piense en su propio tiempo y luego presente una idea bien desarrollada.

Pon a prueba tu idea

Pon a prueba tu idea con algunos compañeros de trabajo de confianza. Vea si tiene sentido para ellos, pídales que sean críticos y brinde retroalimentación . Escuche, verifique su comprensión para ver qué tan bien lo está explicando. Si bien no debes permitir que la resistencia aplaste tu entusiasmo, prepárate para aceptar que si cinco personas te dicen que no es tan bueno, tal vez no estaba destinado a serlo.

Implementación

La idea mejor concebida, probada e investigada no llegará a ninguna parte si el método de implementación no está planificado, es demasiado difícil o demasiado caro. A medida que desarrolle e investigue su idea, trabaje para identificar métodos que alivien el impacto de la implementación.

Si parece que no puede encontrar métodos para habilitar su idea, consulte a sus compañeros u otras personas que puedan tener algunas ideas.

Beneficios 

Es más probable que sus ideas llamen la atención de su gerente si identifican:

  • Una forma de reducir gastos
  • Una forma de aumentar los ingresos
  • Una forma de hacer más con menos personas (mejorar la eficiencia)
  • Una solución a un problema que su gerente ha estado tratando de resolver
  • Una idea que ayudará a su departamento a lograr uno o más de sus objetivos.
  • Una idea que ayudará a uno de tus compañeros de trabajo a tener más éxito.

Evite este tipo de ideas

Aquí hay algunas ideas que probablemente perderán el interés de su gerente:

  • Algo que obviamente se promueve a sí mismo o que construye un imperio descarado.
  • Una forma de facilitar su trabajo, pero a expensas de otras personas
  • Algo que tiene un gran potencial para avergonzar a su gerente (y a usted)
  • Algo que va a costar demasiado para las circunstancias actuales.
  • Ideas por tener una idea

Responda apropiadamente

Cuando presente su idea, responda las preguntas de su gerente con paciencia y respeto. Si no sabe la respuesta, admítelo y comprométase a obtener la respuesta.

Se Flexible

Si su gerente comienza a hacer sugerencias, entonces se está acercando. Eso significa que pueden estar empezando a comprar y son menos curiosos acerca de los beneficios. No sea rígido con su idea: si la intención de su idea es hacer mejoras, cuanto más flexible sea, más ayudará a todos.

Desarrollar una propuesta formal

Las ideas cuestan una moneda de diez centavos la docena, pero la ejecución es lo que separa a los grandes del promedio. Las buenas ideas califican con un «tírate y espera». Es decir, desarrollar una propuesta con el resumen ejecutivo necesario, problema a abordar y explicación de la solución.

Asegúrese de incluir su método de implementación, plan de gestión de riesgos y cómo beneficiará a la empresa. Deje su propuesta o caso de negocios en el escritorio de su gerente y espere. Si lo aprueban, es probable que busquen a alguien que supervise los cambios.

Voluntario para liderar

Si realmente cree que la idea vale el tiempo que le dedicó, estará dispuesto a asumir la responsabilidad de la implementación y el éxito (o el fracaso) de su idea. Esto no solo demuestra su capacidad para generar ideas, sino que también asegura a los demás que está seguro de que la idea funcionará.

Crédito por la Idea

Esté dispuesto a dejar de lado la idea de que la idea es «suya» si la desarrolló para el lugar donde trabaja. No solo parece mezquino, sino que los empleadores a menudo tienen cláusulas en los contratos de contratación que les otorgan la propiedad de las ideas y productos creados para su negocio.

Si la idea es original, la empresa puede solicitar una patente o derechos de autor, ya que la idea estaba relacionada con el trabajo que usted realiza. Es posible que pueda conservar la propiedad de la patente o los derechos de autor de una idea según su relación con su empleador.

Si una idea, producto o proceso se desarrolló en el ámbito de su empleo, o si fue contratado específicamente para ello, el empleador generalmente lo posee. Si lo desarrolló fuera del trabajo y lo introdujo en el negocio, es posible que sea el propietario (o no). Es posible que los abogados deban ayudarlo a usted y a su empleador a decidir la propiedad si no está escrito y acordado en su contrato.