Fomentar el trabajo en equipo es parte de la creación de una cultura de trabajo que valora la colaboración. En lugar de fomentar la competencia, una cultura de trabajo en equipo crea oportunidades para que los empleados trabajen juntos y utilicen todos los recursos y habilidades disponibles para alcanzar los objetivos de toda la empresa.
En un entorno de trabajo en equipo , las personas comprenden y creen que pensar, planificar, tomar decisiones y actuar son mejores cuando se hacen de forma cooperativa. Este entorno no se desarrolla en el vacío. Los dueños de negocios y los ejecutivos deben trabajar para construir deliberadamente el trabajo en equipo entre sus empleados.
¿Por qué es difícil construir una cultura de trabajo en equipo en la oficina?
Desde una edad temprana, muchos trabajadores han participado en instituciones, escuelas y pasatiempos que enfatizan ganar o ser el máximo triunfador. Cuando estos empleados ingresan a la fuerza laboral, la forma en que las organizaciones estructuran sus sistemas de reconocimiento , compensación y ascensos va en contra de los valores del trabajo en equipo.
Una cultura de trabajo en la que los empleados sean recompensados ??y celebrados por su desempeño y contribuciones individuales no puede fomentar el trabajo en equipo. En cambio, fomenta un sentido de competencia.
Para incorporar el trabajo en equipo en su cultura laboral, debe repensar fundamentalmente cómo se estructura su negocio, desde los estilos de gestión hasta las estrategias de compensación.
Cómo impactan las normas generacionales en el trabajo en equipo
El trabajo en equipo es cada vez más frecuente con la entrada de empleados millennials en la fuerza laboral . Los millennials crecieron participando en entornos que fomentaban el trabajo en equipo, como el trabajo escolar colaborativo, los equipos deportivos y el activismo político. Estas tendencias continuaron en la generación Z, la cohorte que siguió a los millennials.
A medida que las nuevas generaciones se unen a la fuerza laboral y ascienden a puestos gerenciales, sus valores comienzan a influir en la cultura y las expectativas de los lugares en los que trabajan. Los cambios generacionales en el lugar de trabajo pueden crear una oportunidad para que los ejecutivos y gerentes cambien muchos aspectos del entorno laboral, incluida la integración del trabajo en equipo en la cultura de la empresa.
Cómo construir una cultura de trabajo en equipo
Fomentar un entorno de trabajo colaborativo requiere más que simplemente poner a los empleados en equipos o decirles que trabajen juntos. El trabajo en equipo debe convertirse en una parte valiosa de la cultura de su lugar de trabajo, comenzando en la suite ejecutiva y gradualmente en las interacciones diarias con los clientes.
- Los líderes ejecutivos esperan colaboración y modelan el trabajo en equipo. Los líderes modelan el trabajo en equipo y la colaboración, ya sea que un proyecto vaya bien o se enfrente a desafíos. Nadie posee completamente un área de trabajo o un proceso. Los ejecutivos y gerentes están abiertos y receptivos a las ideas y aportes de otros miembros del equipo.
- La organización habla e identifica el valor del trabajo en equipo. Los candidatos a un puesto son evaluados por su capacidad para trabajar en colaboración. Después de la contratación, se habla del valor del trabajo en equipo durante la incorporación y la capacitación. Si los valores de la organización se escriben y comparten formalmente, el trabajo en equipo es uno de los cinco o seis valores clave. Las historias y el folclore del negocio enfatizan el trabajo en equipo.
- El trabajo en equipo es recompensado y reconocido. La compensación, las bonificaciones y las recompensas dependen tanto de las prácticas de colaboración como de la contribución y los logros individuales. Las comisiones o propinas se comparten, al menos en parte, para alentar a los empleados a trabajar juntos para atender a los clientes, en lugar de competir entre ellos. Las personas que lo hacen bien y son promovidas dentro de la empresa son jugadores de equipo.
- El sistema de gestión del desempeño pone énfasis y valor en el trabajo en equipo. Durante las evaluaciones, la retroalimentación de 360 ??grados se integra en el sistema. Los empleados entienden que el trabajo en equipo es la interacción esperada en el lugar de trabajo. Si los empleados o gerentes tienen dificultades para trabajar en colaboración, existen sistemas de capacitación para apoyarlos.
Consejos para fomentar el trabajo en equipo entre los empleados
Organizar tiempo para actividades específicas de formación de equipos puede mejorar la comunicación interna y alentar a los empleados a trabajar juntos de manera más cómoda y exitosa. Esto puede ser especialmente importante si sus empleados o gerentes provienen de una cultura laboral que fomenta la competencia en lugar de la colaboración.
La formación de equipos no debe limitarse a unos pocos días en un retiro corporativo cada año. En su lugar, piense en la formación de equipos como algo que las personas de su empresa hacen todos los días.
- Formar equipos para resolver problemas de trabajo reales y mejorar los procesos de trabajo reales. Si sus empleados necesitan dedicar más tiempo y energía a crear relaciones entre ellos que a resolver el problema que se les presenta, entonces su empresa necesita una formación más activa en el trabajo en equipo y la colaboración.
- Realizar reuniones de departamento para revisar proyectos y avances . Si los miembros del equipo no se llevan bien, examine los procesos de trabajo que poseen mutuamente. Brinde capacitación a sus gerentes para que puedan fomentar con éxito la colaboración dentro de los equipos que supervisan.
- Incluya ocasiones divertidas para compartir en la agenda de la organización. Patrocine cenas en un restaurante local, practique senderismo, cree un equipo deportivo o trabajen juntos en un proyecto benéfico. Realice una reunión mensual de la empresa que comience con pequeños rompehielos para ayudar a los empleados a desarrollar una sensación de comodidad entre ellos. Cree oportunidades para que los empleados se conozcan y desarrollen relaciones que respalden su trabajo.
- Fomente una cultura de comunicación abierta. Los empleados que se sienten cómodos entre sí, se comunican con facilidad y sienten que la dirección los está escuchando están en mejores condiciones de trabajar en colaboración. Haga que los ejecutivos y gerentes estén disponibles para responder preguntas, abordar las dificultades y orientar a los nuevos empleados. Disponga de mecanismos y sistemas de informes claros para abordar las inquietudes de los empleados.
- Celebre públicamente los éxitos del equipo. Recompense a los equipos o grupos por sus logros, en lugar de a los individuos. Anime a los empleados a aprender unos de otros permitiendo que los miembros del equipo compartan sus historias de éxito en las reuniones de la empresa.
Si el trabajo en equipo solo es importante en el retiro anual de la empresa, los empleados volverán a las normas laborales competitivas tan pronto como regresen a la oficina. Para aprovechar al máximo el tiempo que usted y sus empleados pasan juntos durante las sesiones de planificación, los seminarios y las actividades de creación de equipos , la colaboración debe considerarse una parte fundamental de su cultura empresarial diaria.
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