La motivación es la herramienta más poderosa que los empleados aportan al trabajo. También es la herramienta más poderosa para ponerlos en funcionamiento. El rol de la gerencia en la estimulación de la motivación a través de una visión y comunicación compartidas es la habilidad fundamental que los grandes gerentes aportan al lugar de trabajo.
Los propietarios y empleados en roles de liderazgo pueden aprender a inspirar motivación a través de acciones simples como cuidar a los empleados, invertir en ellos y establecer una cultura de desarrollo de relaciones de confianza con una experiencia laboral gratificante.
Gestión a través de la motivación
La gestión en las organizaciones tiene un papel clave que desempeñar al desarrollar un clima propicio para generar motivación. Hay muchos factores que harán o romperán la motivación de los empleados.
Primero debe crearse el entorno adecuado para la motivación. En este entorno, será necesario fomentar y adoptar una cultura de grandeza. Los empleados deben ser recompensados ??por sus logros de una manera que importe.
Crea el medio ambiente
No es difícil crear el entorno adecuado para fomentar la motivación. El medio ambiente, ante todo, debe centrarse en pasar un buen rato en el trabajo. Esto no significa que los empleados deban mostrar una falsa sensación de felicidad o traer pasteles todos los días.
Simplemente significa que debería estar bien reírse y tener algunas conversaciones casuales o permitir algunas relaciones laborales cercanas que sus empleados pueden esperar.
Muestre a sus empleados aprecio por el trabajo que hacen. Todos los empleados (con suerte) harán contribuciones a la empresa. Siempre habrá artistas de alto desempeño y artistas promedio, todos deberían recibir algún reconocimiento por el trabajo que están haciendo.
Sin embargo, tenga en cuenta que hay menos personas con el mejor desempeño que con el promedio. La mayor parte del trabajo lo harán los artistas promedio, así que no los olvide cuando entregue agradecimientos y apretones de manos.
Asegúrese de que su organización esté orientada a objetivos. Todos los empleados deben trabajar hacia una meta. Si no tienen una meta por la que trabajar, ¿por qué están ahí? Cada departamento debe tener metas que se desglosan en metas por sección y luego en metas para los empleados.
Una vez que se cumplan las metas desafiantes, muestre su agradecimiento y luego establezca más metas. Entre el establecimiento de objetivos y las celebraciones, asegúrese de haber establecido un entorno en el que se anime a los empleados a crecer. Todos tenemos habilidades diferentes, por lo que proporcionar criterios y pautas de desempeño con comentarios regulares generará crecimiento y motivación.
Crea una cultura de grandeza
La grandeza está en el ojo del espectador. Una cultura de grandeza se ve como tal a través de los ojos de los empleados. Dado que los empleados son tan importantes para la definición de la cultura de una organización, una gran cultura debe ser aquella que se centre en los empleados de la empresa.
Para enfocarse en sus empleados, se deben implementar políticas que creen programas que desarrollen las habilidades y talentos que tienen sus empleados. Su empresa necesita estas habilidades, por lo que tiene sentido preocuparse por aquellas que las incorporan a su organización. Debe crearse e implementarse un sistema de recompensas. Los ejecutivos, gerentes y líderes deben adoptar el sistema de recompensas y asegurarse de que se cumpla.
Sistema de recompensas para empleados
A las personas les encanta terminar tareas, completar metas, trabajar en proyectos desafiantes y recibir no solo premios por ello, sino también la sensación que obtienen al tener éxito. La recompensa de la gerencia es un buen gesto, pero el reconocimiento de los compañeros junto con el liderazgo es muy codiciado.
Ser considerado un hacedor, un experto, un colaborador por parte de los compañeros y los líderes es una de las recompensas máximas. Esto está en consonancia con el concepto de recompensa social, en el que las interacciones sociales se utilizan para mejorar el sentimiento de valía. Los seres humanos, como criaturas sociales, prosperan gracias al reconocimiento social. Los estudios están comenzando a mostrar que el reconocimiento monetario, aunque todavía se valora, no es tan motivador para los empleados como se pensaba.
Alienación de empleados
Un error comúnmente cometido por los gerentes es hacer que un empleado se sienta alienado al regañarlos. Si los empleados son constantemente reprendidos, gritados o se les hace sentir que su trabajo no importa, no habrá motivación para que vengan a trabajar o logren algo mientras estén allí.
Valores y Visión
Muchos líderes crean declaraciones de visión y tienen una imagen en su cabeza de lo que ven que es su empresa. Una lectura rápida de muchas declaraciones de visión corporativa demostrará cómo quieren que los consumidores, inversores y otras personas las vean. La mayoría no dirá nada sobre una visión para sus empleados.
Los valores que inculques en tus empleados con la visión que tienes de tu empresa serán un motivador atemporal. A medida que crea la visión de su empresa, asegúrese de incluir los valores que tiene, así como el valor que sus empleados tienen para usted.
Incluir a sus empleados en la visión de su empresa podría ayudar a fomentar un entorno motivador y una cultura por la que valga la pena trabajar. Existen muchas definiciones para una declaración de visión y misión, y muchas empresas las tienen. Lamentablemente, no muchas de estas declaraciones mencionan algo similar a ser un gran lugar para trabajar.
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