Es difícil estar a cargo. Las expectativas de usted son altas, y las que dependen de usted exigen no solo habilidades de gestión, sino también habilidades de liderazgo y valores personales que requieren tiempo y experiencia para desarrollarse.
La gestión es una descripción de un trabajo, en el que las personas que realizan el trabajo planifican, organizan, personal, dirigen y controlan todos los aspectos del trabajo que se realizan en una organización. El liderazgo es menos tangible, donde las cualidades influyentes de una persona, como la comunicación, la persuasión, la empatía, la visión y muchas otras habilidades, se utilizan para moldear los pensamientos y acciones de los demás.
Tienes que ser capaz de liderar como gerente y administrar como líder. Los conjuntos de habilidades para cada concepto están relacionados entre sí, en el sentido de que debe practicar ambos para ser eficaz.
Habilidades directivas
El ascenso a gerente es un momento importante en la vida de una persona. La mayoría de las personas han estado trabajando durante algún tiempo antes de tener la oportunidad de liderar, y puede ser una transición aterradora para algunos.
Por lo general, no hay razón para estar preocupado por un ascenso a gerente, porque deberá haber demostrado al menos las siguientes habilidades para ser considerado para el puesto.
Debe ser técnicamente competente en la mayoría o en todos los aspectos del trabajo que administrará. Esto le brinda la ventaja de que sus empleados lo consideren como alguien que sabe cómo hacer el trabajo mientras administra la fuerza laboral y la productividad.
Deberá concentrarse en sus habilidades interpersonales para poder desempeñarse en un puesto directivo. Algunos ejemplos de habilidades interpersonales son la escucha activa y la comunicación. De todas las habilidades que se consideran vitales para un gerente, estas dos se destacan como las más importantes. Las personas deben ser escuchadas y comunicadas con claridad para que se las gestione de forma eficaz.
Un buen gerente debe poder planificar estratégicamente . Deberá planificar horarios, coordinar el trabajo, brindar sesiones de retroalimentación, reuniones con la alta gerencia y muchas otras actividades. Con la capacidad de planificar, viene la capacidad de administrar su tiempo de manera experta.
La administración del tiempo es la capacidad de identificar, rastrear y priorizar su trabajo; luego, controlas el trabajo y el tiempo programando el trabajo que necesitas hacer. La habilidad crucial en la gestión del tiempo es la disciplina. Necesita tener la disciplina para mantenerse en el horario que crea.
Cualidades de liderazgo
Hay muchas cualidades de liderazgo que se discuten en multitud de estudios, artículos y teorías. Estas cualidades se pueden utilizar en diferentes momentos según el estilo de gestión y las habilidades del líder, y las situaciones en las que se encuentran.
De las muchas cualidades atribuidas a los buenos líderes, la empatía se destaca como una de las características más deseables de un líder. La empatía es la capacidad de identificar y comprender los pensamientos y sentimientos de otra persona.
Un término popular utilizado para describir la empatía en los líderes es la inteligencia emocional: la capacidad de discernir y manejar las emociones de uno mismo y de los demás. La inteligencia emocional se asocia con líderes altamente efectivos porque pueden adaptar sus comunicaciones y métodos en función de cómo reaccionan las personas.
La integridad es vital para alguien en una posición de liderazgo. La capacidad y la disciplina para ceñirse a un código de moral y valores son esenciales para el éxito de los líderes. No es necesario buscar mucho para encontrar ejemplos de personas en posiciones de liderazgo que demuestren su falta de integridad o el efecto que tuvo en los demás.
Los líderes eficaces tienen grandes habilidades de comunicación . Son capaces de expresar claramente lo que se necesita y no les importa dejar que los demás sepan por qué. Son agradables por naturaleza y comunican sinceridad en sus acciones y decisiones.
Los líderes y gerentes deben responsabilizar a sus empleados por sus acciones. Más importante aún, deben responsabilizarse de sus propias acciones. Los líderes deben operar con un estándar más alto que las personas a las que dirigen, estableciendo un ejemplo a seguir.
Las características de los líderes efectivos están alineadas con valores que la mayoría de las personas consideran importantes. Esta alineación y posicionamiento de valores crea una relación entre líderes y seguidores que contribuye a la efectividad del líder para influir positivamente en los demás.
Los líderes no deberían tener que dar órdenes; a través del posicionamiento de valor, pueden persuadir a las personas para que quieran hacer algo. Cuando las personas se energizan de esta manera, son más creativas y productivas. Los empleados inspirados son más capaces de superar obstáculos y generar resultados.
Combine sus habilidades y valores
A medida que asciende a puestos gerenciales, notará que habrá momentos en los que necesitará ser inspirador para motivar a sus empleados. En otras ocasiones, es posible que deba decirles exactamente lo que van a hacer. Algunos empleados se resistirán fuertemente, mientras que otros aceptarán el trabajo y los métodos que usted les está vendiendo.
Diferentes técnicas funcionarán en diferentes momentos y con diferentes personas. A medida que pasa de gerente a líder, trabaje para discernir los diferentes métodos que funcionan para usted y las personalidades de los empleados que tiene.
Aprenda a flexionar entre liderar y administrar mientras alinea sus valores con los de sus empleados. Cuando pueda hacer esto, habrá dado grandes pasos hacia una fuerza laboral más productiva, feliz y creativa mientras se establece como un líder / gerente en el que se puede confiar.
