Piense en la gestión del talento como una estrategia empresarial que le ayudará a retener empleados excepcionales. Para una gestión eficaz del talento, todos los aspectos del reclutamiento, la contratación y el desarrollo de los empleados se ven afectados positivamente. El objetivo de la gestión del talento es una fuerza laboral superior.
Qué implica la gestión del talento
La gestión del talento, cuando se maneja estratégicamente, fluye de la misión, visión, valores y metas de la organización. Esto permite que todos los empleados vean dónde encajan dentro de la organización. Esto, a su vez, permite a los empleados participar en la dirección general de la empresa. Desde una perspectiva estratégica, un sistema de gestión del talento eficaz ayuda a los empleados cruciales a sentirse parte de algo más grande que su trabajo actual.
La gestión del talento incluye las siguientes actividades y procesos de trabajo:
- Desarrolle descripciones de trabajo claras, para que conozca las habilidades, habilidades y experiencia necesarias de un nuevo empleado.
- Seleccione los empleados adecuados que tengan un potencial superior y se ajusten a la cultura de su organización, con un proceso de selección adecuado.
- Negociar requisitos y estándares de desempeño basados ??en logros, resultados y medidas dentro de un sistema de planificación del desarrollo del desempeño.
- Brindar oportunidades de desarrollo y capacitación continua y de incorporación efectiva de empleados que reflejen tanto las necesidades del empleado como las de la organización.
- Brinde orientación, tutoría y comentarios continuos, para que el empleado se sienta valorado e importante.
- Realice discusiones trimestrales de planificación del desarrollo del desempeño que se centren en los intereses del empleado para el desarrollo profesional.
- Diseñe sistemas efectivos de compensación y reconocimiento que recompensen a las personas por sus contribuciones. Incluso si el resto de sus procesos de empleo están orientados a los empleados, la gente sigue trabajando por dinero. Los empleadores de elección tienen como objetivo pagar por encima del mercado para los empleados talentosos.
- Brindar oportunidades de promoción y desarrollo profesional para los empleados dentro de un sistema que incluye trayectorias profesionales, planificación de la sucesión y oportunidades de capacitación en el trabajo.
- Realice entrevistas de salida para comprender por qué un empleado valioso decidió dejar la organización. Si las razones brindan información sobre los sistemas de la empresa que puede mejorar, realice los cambios que retengan mejor a los empleados talentosos.
Apoyos de la investigación utilizando estrategias de gestión del talento
En un estudio de la Sociedad Estadounidense para la Capacitación y el Desarrollo (ASTD) en asociación con el Instituto de Productividad Corporativa (i4cp), se identificaron las siguientes prácticas por su impacto positivo en la gestión exitosa del talento:
- Obtener apoyo de la alta dirección para la gestión del talento
- Estandarizar los procesos de revisión y retroalimentación del talento
- Nombrar un único propietario funcional de la gestión del talento internamente
- Desarrollar una cultura organizacional que apoye la gestión del talento.
- Asegurar la coherencia entre las actividades de gestión del talento.
- Incrementar la visibilidad de las iniciativas de gestión del talento.
El estudio de ASTD identificó estos hallazgos (textualmente):
- Las organizaciones de alto rendimiento tienden a integrar componentes de gestión del talento más que las organizaciones de bajo rendimiento.
- Los ejecutivos de aprendizaje juegan roles críticos en los principales componentes integrados de la gestión del talento.
- Muchas de las prácticas de gestión integrada del talento más eficaces no se utilizan de forma generalizada.
- Los impedimentos para los esfuerzos efectivos de gestión integrada del talento incluyen prioridades en conflicto, recursos limitados, culturas corporativas que no brindan apoyo, procesos organizacionales incompatibles y líderes sénior que subestiman la gestión integrada del talento.
Resumen de las mejores prácticas de gestión del talento
Se han destacado los procesos y sistemas del lugar de trabajo que deben trabajar juntos de manera efectiva para producir una estrategia de gestión del talento que proporcionará resultados para una organización. Además, un estudio de ASTD / i4cp identificó factores que están presentes la mayor parte del tiempo en organizaciones que tienen en funcionamiento una estrategia de gestión del talento exitosa.
La idea más intrigante que surgió en la revisión de la gestión del talento fue el éxito de la implementación de reuniones de revisión de la gestión del talento. Al hablar de empleados talentosos y dar a conocer sus conocimientos, habilidades y potencial a otros gerentes en diferentes partes de la organización, el uso potencial y el desarrollo del talento interno se magnifican tanto para la organización como para los empleados talentosos.
