Muchos empleados trabajan con la esperanza de que algún día sean reconocidos por sus esfuerzos con ascensos, aumento de sueldo y responsabilidades diferentes o más. Este es un motivador para muchos empleados que han estado en una empresa durante algún tiempo.
Ocasionalmente, los empleadores promueven a los empleados que han pasado menos tiempo en una organización que en otras. Esto causa muchos problemas a los empleados que han estado trabajando en una organización durante algún tiempo. El empleado más nuevo y recién ascendido probablemente será el receptor de la desconfianza y la insubordinación de los empleados con los que trabajaron anteriormente.
No hay nada de malo en promover empleados nuevos, siempre que se tomen algunas consideraciones. El ambiente de trabajo debe ser justo. Puede pensar en crear un requisito de tiempo mínimo en los puestos antes de ascender o en nuevos puestos, o tal vez crear una tubería de alto rendimiento.
Las empresas deben crear un entorno justo
No es ilegal ascender a un empleado nuevo sobre alguien que ha estado retenido por más tiempo. Sin embargo, los empleados que han invertido más tiempo en una empresa pueden considerarla una práctica comercial desleal. Es posible que desee tomar algunas medidas para asegurarse de haber creado un sistema justo para promover a los empleados.
Su manual del empleado debe tener una sección sobre consideraciones de promoción, antigüedad y desempeño necesarios para ser considerados para la promoción. Tenga cuidado con la redacción de su manual, ya que legalmente puede ser tan vinculante como un contrato a menos que indique específicamente que no es un contrato.
Si no tiene un manual del empleado, podría considerar publicar descripciones de trabajo con requisitos para que los empleados se esfuercen. Incluso con un manual, esto podría resultar beneficioso. Cuando se usa con una bolsa de trabajo para publicar ofertas de trabajo para los empleados primero, puede iniciar un aumento de rendimiento decente a medida que los empleados se esfuerzan por obtener ascensos.
Tome medidas para asegurarse de tener un sistema de evaluación de desempeño justo, con recompensas justas para los empleados que se desempeñan constantemente por encima del promedio. Para los ascensos, asegúrese de que los candidatos sean seleccionados para los puestos de manera coherente.
En 2018, la EEOC inició una demanda contra un concesionario de motocicletas (que llegó a un acuerdo después) por exigir que una empleada asistiera a un programa de tutoría para que pudiera ser promovida, sin exigirlo a los empleados varones.
Un entorno justo requiere las mismas medidas para todos los empleados, independientemente de su raza, religión o género. Las pautas o criterios de promoción publicados y aplicados podrían haber ayudado al concesionario de motocicletas a evitar acciones legales en su contra.
Deberá asegurarse de que, cuando cubra las vacantes, siga las pautas publicadas por la Comisión de Igualdad de Oportunidades en el Empleo (EEOC).
Tiempos mínimos en posiciones
Las empresas a menudo requieren un período mínimo de tiempo para trabajar en un puesto antes de que pueda recibir una promoción o transferencia. Esta práctica asegura que sus empleados más nuevos, que tienden a llegar con una lata de motivación recién abierta, se habrán asentado en sus niveles normales de desempeño.
A medida que los empleados más nuevos se instalan, la gerencia tiene más tiempo para evaluar a sus miembros más nuevos, cuya motivación inicial generalmente disminuye un poco.
No aplicaría tiempos mínimos para los empleados contratados para ocupar puestos gerenciales, pero primero se debe considerar a los empleados existentes antes de buscar nuevos gerentes.
Alto rendimiento
Puede haber ocasiones en las que un empleado nuevo simplemente supere a sus compañeros de mayor antigüedad. Es posible que desee promoverlos, pero ¿cómo se lo comunica a otros empleados?
Si se ha asegurado de proporcionar un lugar de trabajo con evaluaciones de desempeño y criterios de promoción justos y consistentes, no debería tener que hacerlo. Sus empleados deben saber dónde se encuentran y en qué necesitan trabajar para cumplir con los requisitos laborales de nivel superior.
Si los empleados a más largo plazo no cumplen con los requisitos para una promoción después de la orientación y la tutoría que han recibido, no hay nada injusto en la promoción de un empleado más nuevo que cumpla con los requisitos.
Moral
Promocionar a un empleado nuevo puede causar problemas de moral. Sin embargo, estos problemas generalmente se limitan a unos pocos empleados que se han esforzado por obtener un ascenso, pero parece que no pueden lograrlo.
Es posible que deba implementar otras acciones para los empleados de mayor jerarquía que se pasan por alto para los ascensos si aún son miembros valiosos y contribuyentes de su fuerza laboral.
Empleados
Si es un empleado que busca un ascenso, gran parte de la responsabilidad recae en usted. Si siente que lo tratan injustamente por los ascensos, asegúrese de seguir y cumplir los criterios establecidos para los puestos que desea.
Si cree que cumple con los criterios para los puestos, es posible que le falte una pieza clave que sus gerentes están buscando. Habla con tus gerentes y averigua si hay algo más que puedas hacer. Podría haber algunas calificaciones que podría obtener, o es posible que ellos no supieran que estaba buscando una promoción.
Si tiene todo lo necesario, podría ser víctima de discriminación. Primero debe comunicarse con el liderazgo de su organización o con un representante de Igualdad de Oportunidades en el Empleo si hay uno en su empresa para resolver el asunto internamente.
Si no lo hay, o el asunto no se puede resolver a su satisfacción dentro de la empresa, puede comunicarse con la EEOC y presentar un cargo . Según la EEOC,
«En general, debe presentar un cargo dentro de los 180 días calendario a partir del día en que ocurrió la discriminación. El plazo de presentación de 180 días calendario se extiende a 300 días calendario si una agencia estatal o local hace cumplir una ley que prohíbe la discriminación laboral en el mismo Las reglas son ligeramente diferentes para los cargos por discriminación por edad «.
Mientras se prepara para las promociones, asegúrese de informarse sobre los requisitos del trabajo. Sea honesto consigo mismo en sus habilidades y calificaciones. La mayor parte del tiempo, los empleados se pasan por alto para una promoción porque creían que estaban calificados, pero en realidad no lo están.
Es posible que deba pasar tiempo fuera del trabajo, trabajando en las cualidades y habilidades que lo harán más competitivo para los ascensos. Recuerde, cuanto más ponga en algo, más sacará de él.
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