Trabajar con un pasante es un privilegio y una responsabilidad para un empleador. Los pasantes pueden ser una bendición para su negocio y brindarle un par de manos extra, pensamiento educativo actual y entusiasmo que todas las empresas pueden usar.
Puede utilizar los nuevos conocimientos de un pasante en su campo para ver las posibilidades de expandir y mejorar sus ofertas para los clientes.
Un pasante aporta una nueva perspectiva y la vitalidad de alguien nuevo en un campo. Los pasantes están acostumbrados a aprender, escribir, investigar y producir trabajos en un horario. Una empresa y sus empleados pueden ganar mucho con las contribuciones de un pasante, si gestiona la pasantía de manera eficaz.
Los empleadores deben valorar a los pasantes
Puede que sepa o no que los consumidores y las sociedades exigen cada vez más que las empresas actúen de forma más responsable en las comunidades y áreas geográficas en las que operan. Se espera que las empresas sean social y ambientalmente responsables en sus prácticas y relaciones.
Un programa de pasantías es una oportunidad para retribuir a la comunidad que le paga por sus servicios y le permite operar en su área. Como empresa, te conviertes en un factor de influencia clave en una comunidad. Si desea seguir siendo una entidad respetada, podría ser una buena idea tratar a los jóvenes de su zona con el mismo respeto que a sus mayores.
Tratar bien a las personas más jóvenes puede garantizar que tenga un grupo de prospectos inteligentes y ambiciosos entre los que elegir en el futuro. Esto es similar a comprar acciones con la esperanza de que paguen dividendos y aumenten su valor. Los pasantes deben considerarse una oportunidad de inversión para una empresa.
Si desea atraer a los mejores y más brillantes estudiantes para que trabajen para usted una vez que se gradúen, una pasantía remunerada puede hacer que trabajar para su empresa sea más atractivo que trabajar para sus competidores. Los pasantes recordarán la forma en que fueron tratados y querrán trabajar para empresas que demuestren que valoran a sus empleados.
Los empleadores deben seleccionar a los pasantes como lo harían con un empleado. Utilice su proceso de contratación existente para seleccionar y entrevistar a los solicitantes. Esto le dará a las personas jóvenes e impresionables experiencia en un proceso de contratación, al mismo tiempo que le dará la oportunidad de capacitar a nuevos reclutadores o personal de reclutamiento.
Paga a tus pasantes
Algunas empresas y personas se apegan a prácticas anticuadas y draconianas con los pasantes, convencidas de que porque fueron tratados de cierta manera todas las personas deberían serlo.
Desarrolle sus programas de pasantías. Debería pagarles a sus pasantes por el trabajo que están haciendo. Los costos de la educación aumentan anualmente y los pasantes son personas con el potencial de convertirse en empleados valiosos o competidores duros. Debe pagarles un salario inicial estándar en su negocio.
Trate a los pasantes como empleados
Los pasantes no deben ser tratados como alguien que hace copias, archiva el papeleo y se sienta en su escritorio de recepción saludando a los visitantes y contestando los teléfonos.
Esto enseña a los pasantes sobre el trabajo de nivel inferior en su empresa. Debería querer mostrarles a los futuros empleados cómo es realmente el trabajo después de excavar las trincheras. Hágales saber que todos comienzan desde abajo, pero bríndeles algo por lo que trabajar. Involúcrelos en el trabajo que es el núcleo de su negocio, el trabajo que quieren hacer.
Debe querer que sus pasantes experimenten la totalidad del trabajo para su organización. Las fiestas navideñas, las reuniones comunitarias y profesionales, las reuniones de TGIF en su taberna local y los almuerzos departamentales hacen que la experiencia de la pasantía sea real.
Incluir pasantes en eventos de fomento de la cohesión aumenta su potencial para atraer a los mejores pasantes a su empresa después de la graduación. Los pasantes tienen la oportunidad de experimentar la cultura y los eventos extendidos de su empresa . Esto ayuda tanto al pasante como al empleador a evaluar la adecuación cultural y su posible éxito como empleado.
Planifique una experiencia laboral interesante
Si tiene departamentos que solicitan pasantes, pídales que produzcan un plan de desarrollo escrito y progresivo para la experiencia del pasante antes de que se le permita contratar un pasante.
De manera similar a un plan de capacitación para empleados, el plan de pasantías debe brindar una experiencia con resultados específicos, uno de los cuales es atraer a empleados jóvenes y brillantes. Los mejores planes de pasantías también proporcionan un componente de incorporación para que los pasantes se asimilen rápidamente dentro de su empresa.
El plan escrito debe proporcionar un plan para la utilización de pasantes. Debe incluir trabajo del mundo real para los pasantes, como reuniones a las que asistir, proyectos en los que trabajar, tiempo dedicado a varios miembros del personal y desarrollo de habilidades.
Un programa de pasantes bien planificado y documentado le dará a los pasantes que quizás desee contratar más adelante una buena imagen de su negocio e industria. Puede crear una ventaja competitiva para su empresa si se encuentra en un mercado en el que los empleadores compiten por los empleados.
Su programa o el departamento que solicita un pasante debe asignar un mentor para los pasantes. Una pasantía es una oportunidad para desarrollar a alguien nuevo en la industria o el trabajo. No conviene a ninguna de las partes contratar a un pasante para que deambule buscando algo que hacer o alguien con quien hablar sobre el trabajo.
Las reuniones periódicas, el establecimiento de objetivos y la recepción de orientación son fundamentales para un pasante. Al igual que con un empleado regular, se debe monitorear su progreso hacia las metas. Esta atención no solo fomentará el crecimiento y el interés del pasante, sino que también asegurará que la empresa se beneficie del tiempo y las contribuciones del pasante.
Forjar relaciones entre pasantes y empleados
Los pasantes pueden querer experimentar diferentes entornos de empresa. Anime a sus pasantes a explorar otras posibilidades. Si su empresa los ha tratado como empleados valiosos, con un programa de prácticas estructurado, es posible que decidan que su empresa es el lugar donde quieren trabajar.
Si un pasante se adapta a su cultura, tiene potencial y trabaja bien con sus empleados, podría considerar ofrecer un compromiso de retorno. Si aceptan, sabrá que está causando una impresión positiva y está creando una cultura de desarrollo de los empleados.
Si un pasante continúa aceptando, es posible que haya creado un empleado valioso y leal. Ofrezca puestos de trabajo a los pasantes que tengan las habilidades y el talento que desea en su empresa.
Nada es más importante para un pasante que ha llegado a amar y valorar una empresa que unirse a ella como empleado habitual. Al crear un canal para que un estudiante se convierta en empleado, ha tenido la oportunidad de moldearlo para su organización y evaluarlo de manera más efectiva que un empleado recién contratado y contratado.
A través de un programa de pasantías bien concebido, su empresa se beneficiará no solo de los jóvenes talentos que atraiga, sino que también será visto como un benefactor para los jóvenes de la comunidad a la que sirve su empresa.
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