¿Quiere fomentar una mayor participación de sus empleados en la evaluación del desempeño y la planificación profesional? La autoevaluación de los empleados es uno de los mejores métodos para involucrar a los empleados en el proceso de observar el desempeño y establecer metas laborales y profesionales.
La autoevaluación de los empleados asegura que los empleados se preparen cuidadosamente para la planificación del desarrollo del desempeño o la reunión de evaluación con su gerente. Brinda una oportunidad útil para que los empleados consideren seriamente su nivel de desempeño y contribución.
Esto es especialmente importante cuando desea alentar a sus empleados a establecer metas ambiciosas. La autorreflexión sobre las posibilidades puede mejorar su capacidad para apuntar más lejos, más alto y de manera más inteligente. No es lo mismo que el gerente espere más de ellos. Es muy superior en rendimiento cuando es el empleado quien eleva las expectativas.
Uso de la autoevaluación como herramienta de promoción profesional
La autoevaluación de los empleados anima a los empleados a pensar y planificar su futuro con su organización. Pueden enfocarse en su próxima oportunidad, posibles promociones, diferentes trabajos que les gustaría probar y la capacitación cruzada que les gustaría obtener. La autoevaluación también es una oportunidad para que los empleados piensen en sus carreras, ya sea con su empresa o con otro empleador.
¿Su empresa utiliza un sistema tradicional de evaluación del desempeño ? ¿O su empresa sigue un proceso de gestión del rendimiento con visión de futuro?
Independientemente del método que utilice su empresa para fomentar el desarrollo del desempeño de los empleados, considere hacer de la autoevaluación de un empleado un componente integral del proceso. Sus empleados apreciarán la oportunidad de hacer aportes y sus gerentes recibirán más información sobre lo que motiva y entusiasma al empleado.
¿Qué se incluye en una autoevaluación?
En una autoevaluación, un empleado responde a una serie de preguntas que ayudan al empleado a evaluar su desempeño durante el período de evaluación. Esto guía al empleado a través de un proceso de pensamiento que le permite enfocarse en los muchos aspectos y matices del desempeño.
Se le pide al empleado que piense en todos los componentes del desempeño, desde la descripción del trabajo hasta las metas logradas, y que incluya el desarrollo profesional en la mezcla. Este enfoque estructurado de la gestión y planificación del desempeño ayuda al empleado a observar su nivel de contribución actual y deseado.
Esta autoevaluación abre la conversación entre un empleado y el gerente durante la reunión de evaluación del desempeño. El acto de autoevaluación y la introspección simultánea hacen que un empleado revise los objetivos, evalúe el progreso y considere cuidadosamente las áreas para el crecimiento laboral y profesional.
Propósito de la evaluación del desempeño
El propósito principal de una evaluación de desempeño es fomentar la comunicación sobre el desempeño laboral entre el gerente y los miembros del personal que reporta. Además, la reunión de evaluación del desempeño es un momento ideal para discutir:
- La calidad y cantidad del trabajo que realizó durante el período de evaluación.
- Sus objetivos comerciales para el trimestre o período de evaluación
- Sus objetivos de mejora y mejora del rendimiento
- Los próximos pasos para su desarrollo personal y empresarial en su trabajo y carrera.
Enfoque recomendado para la autoevaluación de los empleados
Una forma de prepararse para esta evaluación es escribir una descripción del trabajo para los deberes y responsabilidades que cumple con regularidad. Mientras se prepara para la autoevaluación, dedique tiempo a considerar y evaluar cuidadosamente su desempeño laboral desde su última evaluación de desempeño o reunión de planificación del desarrollo del desempeño . Piense en el progreso de su trabajo, carrera y desarrollo personal desde ese momento. Además, considere los objetivos que le gustaría lograr durante este período de evaluación de desempeño.
Determine las áreas en las que es posible que desee mejorar su desempeño . Es posible que pueda utilizar los comentarios de los compañeros de trabajo y del gerente durante el período de evaluación como información para mejorar. Decida si está dedicando tiempo a tareas que le impiden contribuir con los resultados que la organización más necesita de usted. Quizás podría sugerir que se trasladen a otro lugar de la organización donde encajarían mejor.
Durante la evaluación formal, esté preparado para preguntarle a su gerente la opinión sobre su desempeño. Pregunte si hay alguna necesidad o resultado en particular que ellos sientan que su trabajo no satisface actualmente. A medida que interactúa con su gerente durante la evaluación, intente abordarla más como una conversación en lugar de que ellos juzguen sus fallas.
Después de su cuidadosa preparación, envíe copias de su autoevaluación a su gerente y al departamento de Recursos Humanos antes de su reunión de evaluación y desarrollo del desempeño.
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