El mayor punto de inflexión profesional en el mundo laboral es el cambio de ser un contribuyente individual a ser responsable de otros como supervisor o gerente . No hay nada en tu trabajo como solista que te prepare para el difícil trabajo de dirigir .
Si bien el papel puede significar un aumento en el ego y un aumento en el salario, puede que no sea su taza de té por otras razones. Aquí hay nueve razones por las que es posible que desee huir de esa oferta de trabajo o promoción. Como gerente recién nombrado, experimentará algunas o todas las siguientes situaciones:
1) La necesidad de adquirir un conjunto de habilidades completamente nuevo
El conocido entrenador de carrera Marshall Goldsmith, autor de varios libros sobre cómo mejorar el desempeño en el lugar de trabajo, dice: «Lo que lo trajo aquí no lo llevará allí». Puede que seas un diseñador experto o un codificador de software crack, pero no sabes nada sobre cómo guiar, desarrollar y hacer el trabajo a través de otros.
El conocimiento y las habilidades que aseguran que tiene demanda para los grandes proyectos se devalúan inmediatamente cuando asume un rol gerencial. Verificación de la realidad: debe cultivar un conjunto completamente nuevo de habilidades rápidamente para tener la oportunidad de tener éxito como gerente.
2) Menos trabajo y más gestión
Una vez que se convierta en gerente, el trabajo que ama ya no será su enfoque principal, porque su personal estará haciendo las tareas reales. La mayoría de nosotros no perseguimos una vocación o un enfoque educativo en particular solo para dejar el trabajo real y asumir el trabajo de administrar a otros.
Si bien es probable que aún tenga la supervisión de dicho trabajo, ya no podrá involucrarse realmente en él como lo hizo como miembro del personal. Si realmente ama lo que hace, piense detenidamente antes de pasar a un puesto directivo.
3) Menos control sobre su propio éxito
Como gerente, su éxito o fracaso está en sus manos, no en las suyas. ¿Recuerdas los días de gloria cuando todos aplaudían tu trabajo? Esos días pasaron. Estás a cargo de tu equipo. Si fallan, has fallado. Si tienen éxito , bueno, se trata de ellos, no de ti.
4) Un requisito para cambiar el enfoque
Es posible que tenga que hacer un cambio abrupto de enfoque de usted mismo a su equipo. Muchos supervisores o gerentes principiantes luchan por cambiar su punto focal a los miembros de su equipo. Estás acostumbrado a preocuparte por tus propios plazos y tu propio desempeño. En su nuevo rol, se trata de apoyar el trabajo de los miembros de su equipo.
5) Estado de nuevo gerente duradero
En realidad, nadie quiere trabajar con el mánager novato . Los miembros experimentados de su equipo no están particularmente interesados ??en capacitar a otro gerente novato. Es agotador y, francamente, la mayoría espera que falle.
6) Cometer errores y mantener la barbilla en alto
Vas a tener muchos contratiempos. ¡Garantizado! Uno puede predecir con asombrosa precisión los principales errores que cometerá en sus primeros años como gerente . Su jefe podría escribirlos y pegarlos en la pared de su cubículo, y usted seguirá cometiendo estos errores. No hay forma de atravesar el laberinto de aprender a administrar y liderar sin cometer errores. Acostúmbrese, aprenda a poseerlos, aprenda de ellos y siga adelante.
7) Obtener ventaja de otros
Jugarás como un Stradivarius. Si bien probablemente le guste pensar lo mejor de las personas, siempre hay personas que se aprovecharán de su entusiasmo de novato y su falta de idea general para promover sus propias agendas.
8) Una escasez de apoyo
Una vez que obtenga su ascenso, su jefe probablemente desaparecerá y lo dejará hundirse o nadar. Si bien le encantaría creer que el jefe que lo promovió estará allí para guiarlo y asesorarlo, la experiencia de muchos muestra que estará mayormente solo. Así que empieza a nadar.
9) Presión de todos los lados
Como nuevo gerente, sentirá presión desde arriba y desde abajo. La vida de un gerente se trata de traducir los programas, metas, caprichos o temas candentes del momento en acción a través de los miembros de su equipo.
En muchos casos, se le pedirá que haga lo que parece imposible con los miembros de su equipo insuficientes y sobrecargados. Acostúmbrese a estar apretujado entre las exigencias de su jefe y la capacidad y aptitudes de su equipo.
Una gran razón para considerar un rol de gerente
Después de revisar todos los desafíos que conlleva un puesto directivo, es posible que aún se sienta impávido. Si ayudar a los demás es parte de quién eres y de lo que valoras, hay pocos roles que ofrezcan más potencial para tener un impacto positivo en las personas con las que te encuentras en tu vida.
El trabajo es desafiante, a veces ingrato y siempre lleno de presión. Sin embargo, en algún momento, recordará su carrera y se maravillará de los logros de las personas a las que tocó por un momento.
Los libros y los cursos pueden ofrecer instrucciones completas sobre cómo administrar o liderar. Estos recursos ciertamente pueden brindarle contexto y herramientas, pero el proceso real de aprendizaje para tener éxito como gerente y líder en evolución es a menudo complicado y de prueba por fuego. Prevenido vale por dos.
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