En este momento estás viendo Por qué el teletrabajo debería ser una opción para los empleados

¿Está interesado en la información más reciente sobre el estado del teletrabajo ? En un mundo donde el uso de la tecnología aumenta a diario y de manera aún más significativa con cada nueva generación de trabajadores, el teletrabajo debe perseguirse como una opción para los empleados. Es viable y ofrece importantes ventajas para el empleador y los empleados .

El teletrabajo y otras opciones creativas de horarios de trabajo se están volviendo esenciales para su capacidad de atraer y retener empleados talentosos. La flexibilidad del horario de trabajo es una de sus opciones más importantes para atraer empleados millennials y retener el conocimiento y la orientación de los Baby Boomers .

¿Qué importancia tiene el teletrabajo para los empleados estadounidenses? De las empresas que se dieron «la revista Fortune’ s » 2019 anuales ‘100 Mejores Compañías para Trabajar’ de la lista, el 85% de las empresas permiten a sus empleados trabajar a distancia o en el trabajo como en casa. Este porcentaje aumenta cada año. 1?

En el gobierno federal, «las agencias informaron a través de nuestra llamada anual de datos de teletrabajo que el porcentaje de empleados que son elegibles para teletrabajo permanece relativamente estable. En 2017, alrededor del 43 por ciento de los empleados federales eran elegibles para teletrabajo, un punto porcentual más que lo informado en 2016 . OPM recomienda que las agencias continúen evaluando el uso óptimo del teletrabajo en su organización reevaluando regularmente las determinaciones de elegibilidad de los empleados individuales y proporcionando actualizaciones cuando corresponda «. 2?

¿Su organización es competitiva?

Informe sobre el estado del teletrabajo

Según Global Workforce Analytics, «Cuarenta por ciento más empleadores estadounidenses ofrecieron opciones de lugar de trabajo flexibles que hace cinco años. El teletrabajo regular creció un 140% en la última década, más de 10 veces más rápido que el resto de la fuerza laboral.

«Lo sabemos porque todos los años, la Oficina del Censo de EE. UU. Realiza la  Encuesta de la Comunidad Estadounidense  (ACS), que hace preguntas a los miembros de 3,5 millones de hogares sobre dónde trabajan. Desafortunadamente, el Censo solo publica algunos hallazgos básicos en un formato compatible con los medios el resto de los detalles están enterrados en bases de datos que descargamos y analizamos usando nuestra  calculadora de ahorro de teletrabajo . 3?

Querrá leer el informe completo sobre las tendencias del teletrabajo . El informe ofrece algunas conclusiones clave sobre quién, qué, cuándo, dónde, por qué y por qué no del teletrabajo. Especialmente interesantes son los factores que actualmente impiden el avance del teletrabajo en un panorama laboral nacional que incluye estos factores.

Hechos específicos sobre empleados y prospectos que trabajan a distancia

  • 5 millones de empleados (3.6% de la fuerza laboral) actualmente trabajan en casa medio tiempo o más [análisis de Global Workplace Analytics de los datos de 2018 American Community Service (ACS)]
  • El trabajo regular desde casa ha crecido un 173% desde 2005, un 11% más rápido que el resto de la población activa (que creció un 15%) y casi 47 veces más rápido que la población autónoma (que creció un 4%) [Global Workplace Analytics ‘ análisis de los datos de ACS de 2018]
  • El 56% de los empleados tiene un trabajo en el que al menos parte de lo que hacen se puede hacer de forma remota [Análisis de Global Workplace Analytics de los datos de BLS, 2017]
  • El 62% de los empleados dicen que pueden trabajar de forma remota [encuesta de Citrix 2019] 4?

¿Cuántos empleados quieren trabajar desde casa?

  • El 80% de los empleados quieren trabajar desde casa al menos parte del tiempo [State of Remote Work 2019, Owl Labs]
  • Solo el 12% de los empleados federales dicen que no querrían trabajar desde casa al menos parte del tiempo [Encuesta de opinión de empleados federales 2018]
  •  El 35% de los empleados cambiaría de trabajo para tener la oportunidad de trabajar de forma remota a tiempo completo (47% de los Millennials y 31% de los boomers); El 37% lo haría para trabajar de forma remota algunas veces (50% de los Millennials y 33% de los Boomers) [State of the American Workforce, Gallup, 2016]
  • Más de un tercio de los empleados recibirían un recorte salarial de hasta un 5% por la opción de trabajar de forma remota; una cuarta parte tendría un recorte salarial del 10%; El 20% tomaría un recorte aún mayor. [Estado del trabajo remoto 2019, Owl Labs] 5?

Beneficios comerciales del teletrabajo

Las ventajas del teletrabajo para el empleador y los empleados son convincentes. Se exploraron en profundidad las ventajas y desventajas de un horario flexible, incluido el teletrabajo.

Según la calculadora de ahorro de teletrabajo, propiedad de la Red de investigación de teletrabajo , «si los empleados que tenían trabajos compatibles con el teletrabajo (50% de la fuerza laboral) y querían trabajar en casa (79% de la fuerza laboral) lo hicieran solo la mitad del tiempo ( aproximadamente el promedio nacional para quienes lo hacen), el beneficio económico totalizaría más de $ 700 mil millones al año:

  • «Ahorre más de $ 500 mil millones al año en bienes raíces, electricidad, ausentismo y rotación y productividad, eso es más de $ 11,000 por empleado por año.
  • «Incrementar la productividad nacional en 5 millones de años-hombre o $ 270 mil millones en trabajo.
  • «Además, ahorre en servicios públicos, servicios de limpieza, seguridad, mantenimiento, artículos de papel, servicio de café y agua, espacios de estacionamiento arrendados, subsidios de tránsito, cumplimiento de ADA, sanciones ambientales, equipos, muebles y suministros de oficina.
  • «Recupere el equivalente a 2-3 semanas de tiempo libre al año, tiempo que de otro modo habrían pasado viajando.
  • «Ahorre entre $ 2,000 y $ 7,000 en transporte y costos relacionados con el trabajo. Además, algunos también podrían reducir los costos después de la escuela y el cuidado de ancianos. Muchos también calificarían para exenciones de impuestos para la oficina en el hogar.
  • «Ahorre $ 20 mil millones en los surtidores». 6?

Impedimentos al teletrabajo

En una entrevista, Kate Lister, experta en teletrabajo (cambio de trabajo) respetada y citada internacionalmente, dijo: «Mis proyecciones para la adopción generalizada del teletrabajo son más conservadoras que las proyecciones de otras organizaciones que estudian la oportunidad». No se mostró tan optimista sobre la proporción de organizaciones que están listas y dispuestas a realizar el profundo cambio cultural que requiere el teletrabajo.

Ella encuentra que el mayor obstáculo para el teletrabajo son los mandos intermedios. Lister dijo: «El problema de la desconfianza —cómo sé que están funcionando— es enorme y no se puede superar fácilmente. Las actitudes gerenciales que nacieron en los días de las fábricas de explotación y los grupos de mecanografía aún dominan. E incluso en esas pocas organizaciones donde la alta gerencia Apoya inequívocamente el concepto, la falta de aceptación de los mandos intermedios es el obstáculo Además, en algunas organizaciones, la alta dirección no apoya el teletrabajo.

«El segundo obstáculo más grande es la compatibilidad del trabajo con el teletrabajo. Algunos trabajos deben realizarse en el sitio. Pero, en un entorno que apoya el teletrabajo, una proporción de muchos trabajos podría realizarse en el hogar o en otro lugar de trabajo».

Estado actual del teletrabajo

Finalmente, en un informe de 2020, la organización Gallup descubrió que de 2012 a 2016, la cantidad de empleados que trabajaban de forma remota aumentó en cuatro puntos porcentuales, del 39 por ciento al 43 por ciento, y los empleados que trabajaban de forma remota pasaron más tiempo haciéndolo. 7?

«Como muestran décadas de investigación de Gallup, cuando los empleados están comprometidos, su rendimiento se dispara: los lugares de trabajo altamente comprometidos pueden reclamar un 41% menos de absentismo, un 40% menos de defectos de calidad y un 21% más de rentabilidad.

«Y la flexibilidad laboral aumenta el compromiso.

«Gallup descubrió que el compromiso aumenta cuando los empleados pasan algún tiempo trabajando de forma remota y algún tiempo trabajando en un lugar con sus compañeros de trabajo. El tiempo de presencia semanal con compañeros de trabajo y gerentes parece afectar el compromiso: el aumento de compromiso óptimo se produce cuando los empleados gastan entre el 60% y el 80% de su tiempo trabajando fuera del sitio, o de tres a cuatro días en una semana laboral de cinco días. Vale la pena señalar que cinco años antes, en 2012, los trabajadores que dedicaron menos del 20% de su tiempo a trabajar de forma remota experimentaron el aumento de compromiso óptimo .

«Gallup encuentra que este grupo, aquellos que trabajan de forma remota entre el 60% y el 80% del tiempo, es también el más probable de  todos los  empleados para estar totalmente de acuerdo en que se satisfacen sus necesidades de participación relacionadas con el desarrollo y las relaciones».

Teletrabajo en la era del trabajo remoto

En medio de una crisis de salud pública en curso, se ha permitido a millones de empleados trabajar desde casa y trabajar a distancia con sus equipos. ¿Predicción? El lugar de trabajo nunca volverá a ser el mismo. Los empleados están descubriendo las recompensas que puede traer trabajar desde casa. Están descubriendo que pueden hacer el trabajo con la tecnología actual más avanzada. Han encontrado formas creativas de mantenerse en contacto con sus equipos.

Millones de otros empleados han descubierto que el tipo de trabajo en el que trabajan los ha hecho más vulnerables a las enfermedades. Piense en los trabajadores de las tiendas de comestibles, los repartidores, los profesionales de la salud y los empleados de primera línea de todo tipo. Pero, aún está por verse si estos trabajos requeridos en el sitio experimentan un éxodo a favor de los trabajos de oficina. El único factor seguro es que se transformará la forma en que trabaja la gente.

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