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Si es un gerente de proyecto con una entrevista de trabajo en el horizonte, debe estar listo para responder preguntas sobre los roles anteriores que ha desempeñado. Es probable que experimente una combinación de preguntas de entrevista basadas en el comportamiento y la  situación destinadas a revelar su liderazgo, comunicación y habilidades organizativas. Los entrevistadores están ansiosos por candidatos que sean líderes naturales y que trabajen bien con los demás. 

Esté preparado para proporcionar ejemplos de miembros del equipo difíciles con los que ha trabajado, así como de proyectos fallidos de los que ha formado parte. Evite ser negativo en su respuesta a esas preguntas. Es probable que también se le pregunte acerca de los éxitos y los fracasos de la gestión de proyectos.

La siguiente es una lista de preguntas frecuentes de entrevistas para puestos de gerente de proyecto. Tómese el tiempo para practicar estas respuestas, de modo que parezca pulido durante la entrevista de trabajo. Es posible que incluso desee utilizar su teléfono móvil para registrar sus respuestas.

Preguntas de la entrevista del gerente de proyecto

  • ¿Cuáles son las cualidades más importantes de un director de proyecto? Consejos para responder: En su respuesta, tenga en cuenta los requisitos específicos que se enumeran en la descripción del trabajo. Además, si hubo algún desafío que el entrevistador mencionó anteriormente en la conversación, puede formar una respuesta que refleje cómo lidiaría con esos desafíos. 
  • Si tuviera que calificar la gestión de proyectos como una carrera, del uno al diez, ¿cómo lo calificaría? Consejos para responder: Si bien desea ser honesto en su respuesta, no sea negativo. ¡Una entrevista para un puesto de gestión de proyectos no es el momento para darle una nota baja a la carrera! 
  • ¿Cuál fue tu proyecto más exitoso? Consejos para responder: Adelante, presuma un poco. Sea específico sobre lo que salió bien y cómo fue parte de eso. Un gerente de proyecto amable siempre recuerda tomar nota de los miembros del equipo y las relaciones que ayudaron a impulsar el éxito de un proyecto. 
  • Háblame de los proyectos que has gestionado. Consejos para responder: El empleo de la técnica de la ESTRELLA -donde que encuadra su respuesta en términos de S ITUACIÓN, T preguntar, A cción, y Resultado , pueden ayudar a darle una respuesta coherente y significativo. 
  • ¿Qué software y herramientas de gestión de proyectos prefiere utilizar y por qué? Consejos para responder: Lo más probable es que los entrevistadores estén más interesados ??en sus razones por las que les gusta un tipo de software en particular y lo que exponen sus preferencias sobre usted como gerente de proyectos. El único aspecto potencialmente complicado de esta pregunta es si la empresa no utiliza su software preferido. Es posible que desee mencionar que se siente cómodo con varios tipos de software en su respuesta. 
  • ¿Cómo maneja la política de la oficina? Consejos para responder: Sea honesto, pero manténgase alejado de cualquier cosa que se refleje mal en usted como empleado potencial. 
  • ¿Cómo maneja a un miembro del equipo que no es productivo? Consejos para responder: si es posible, comparta una anécdota sobre cómo manejó una situación como esta en el pasado. 
  • ¿Prefieres trabajar en un solo proyecto o en varios proyectos al mismo tiempo? Consejos para responder: Piense en el papel que quiere asumir. Si la empresa es conocida por tener gerentes de proyectos haciendo malabares con las tareas, simplemente no tiene sentido responder diciendo que prefiere trabajar en una sola tarea a la vez. 
  • ¿Cuáles son las metodologías de gestión de proyectos con las que está más familiarizado?
  • ¿Cómo se planifica el cronograma de un proyecto?
  • ¿Cómo asignas los recursos?
  • ¿Tiene alguna certificación que sea relevante para este puesto?
  • Cuénteme sobre el ciclo de vida completo de un proyecto que administró y lo que se incluyó en este proyecto.
  • ¿Cuál es su preferencia para proporcionar actualizaciones de estado?
  • ¿Cuál es la mejor forma de crear y gestionar un equipo interdepartamental?
  • ¿Cómo se  motiva a un equipo ?
  • ¿Cuándo fue la última vez que no delegó?
  • ¿Cuál fue la consecuencia cuando no delegó?
  • ¿Cuál fue el aspecto más desafiante de su último proyecto?
  • ¿Cuál fue el aspecto menos desafiante de su último proyecto?
  • ¿Qué tipo de planificación de contingencia haces?
  • ¿Cómo supervisa y gestiona los riesgos cuando trabaja en un proyecto?
  • ¿Cómo se inicia un proyecto?
  • ¿Qué es lo que pasa más tiempo haciendo cada día?
  • Dime cómo programas proyectos y estableces cronogramas.
  • ¿Cuál es el proyecto más complicado que ha gestionado? ¿Cómo manejó las complicaciones relacionadas con el proyecto?
  • ¿Cómo cierras un proyecto?
  • ¿Ha trabajado en un proyecto que fracasó? Dime lo que sucedió. 
  • ¿Qué capacitación específica ha tenido que sea relevante para este trabajo de gerente de proyecto?
  • ¿Cuál es la mayor cantidad de proyectos que ha manejado al mismo tiempo?