¿Quiere evaluar la habilidad de su candidato en la toma de decisiones ? Puede hacer estas preguntas de la entrevista sobre la toma de decisiones para determinar su experiencia y competencia en la toma de decisiones en el trabajo. La toma de decisiones es una habilidad fundamental que sus mejores empleados demuestran en su trabajo diario.
Los empleadores querrán hacer preguntas en las entrevistas para evaluar la experiencia de un candidato en la toma de decisiones para casi todos los trabajos, pero especialmente en trabajos que involucran liderar y administrar personas . Debe centrar sus preguntas en el comportamiento del candidato y en cómo se ha desempeñado en el pasado en situaciones similares a las que encontrará en su lugar de trabajo. No querrás pedirles que miren una bola de cristal y predigan cómo responderían en situaciones hipotéticas.
No es necesario que haga todas estas preguntas, pero si la toma de decisiones es un componente responsable en el trabajo que está ocupando, querrá hacer varias preguntas de la entrevista sobre la experiencia y la eficacia de su candidato en la toma de decisiones. Especialmente en un lugar de trabajo donde prevalece el uso de la filosofía de gestión del empoderamiento de los empleados en el clima organizacional, estas preguntas son críticas.
Preguntas para la toma de decisiones
Los siguientes son diez ejemplos de preguntas para la toma de decisiones que lo ayudarán a determinar las calificaciones de su candidato en el área de toma de decisiones.
- Piense en un momento en el que tuvo varias opciones o direcciones diferentes que podría elegir para un proyecto, para resolver un problema o para realizar un evento. Explíquenos el proceso que siguió para tomar una decisión sobre la dirección adecuada a elegir que tuviera la mejor oportunidad de obtener un resultado positivo.
- Describe el proceso que normalmente sigues para tomar una decisión sobre un plan de acción.
- Piense en una ocasión en la que tuvo que elegir entre dos o tres caminos aparentemente igualmente viables para lograr una meta. ¿Cómo tomó su decisión sobre qué camino seguir?
- Piense en un momento en el que tuvo varias opciones entre las que elegir, pero ninguna de ellas fue suficiente para alcanzar su objetivo. ¿Cómo decidiste qué opción seguir?
- Ante una elección entre candidatos calificados para una promoción , un movimiento lateral , un líder de proyecto o una nueva contratación, describa cómo tomó su decisión.
- Describe el proceso que seguiste para elegir la universidad a la que asististe.
- ¿Cómo decidirá si acepta una oferta de trabajo en caso de que un empleador le ofrezca un trabajo que cree que se adapta bien a sus habilidades, requisitos salariales y lugar de trabajo preferido?
- Cuando trabaja con un compañero de trabajo o un miembro del personal informante, ¿cómo decide y comunica los puntos en los que necesita comentarios e informes de progreso ?
- ¿Tiene un proceso o una metodología que normalmente usa cuando toma decisiones?
- Si tuviera la oportunidad de seleccionar un nuevo empleado, ¿qué criterio utilizaría para determinar a quién contratar? ¿Qué es importante para ti al tomar esta decisión?
Interpretación de las respuestas a las preguntas sobre la toma de decisiones del candidato
Utilice estos consejos sobre cómo evaluar las respuestas de su candidato a las preguntas de la entrevista que evalúan las habilidades de toma de decisiones para seleccionar a los mejores y más calificados empleados para su organización. Así es como evaluar las respuestas de su candidato a las preguntas de la entrevista que hizo sobre la toma de decisiones.
Desea contratar a un empleado que demuestre que puede tomar decisiones de manera lógica. Durante la entrevista, escuche la evidencia de un enfoque sistemático para sopesar las opciones. Busque evidencia de toma de decisiones efectiva en el pasado. Pregúntele al candidato cómo funcionó al final cada una de sus decisiones descritas en las respuestas a las preguntas anteriores.
Pregúntele también a su candidato qué haría de manera diferente si se enfrentara nuevamente a las decisiones anteriores. Busca pruebas de que su candidato está dispuesto a seguir aprendiendo y creciendo. Si está de acuerdo con la decisión que tomó el candidato es menos importante que observar el proceso de toma de decisiones seguido. Sin embargo, si las decisiones parecen realmente ilógicas, como actos de fe sin fundamento, o si vienen de fuera del campo de la izquierda, desconfíe del candidato.
Sin embargo, una advertencia con estas pautas es que desea contratar personas que sean creativas, innovadoras y que estén dispuestas a salir de la caja. En el mejor de los casos, debería querer contratar triunfadores . Por lo tanto, tenga cuidado cuando evalúe un enfoque creativo e innovador para la toma de decisiones. Debe superar sus propias suposiciones para comprender a su candidato.
Necesita empleados del hemisferio derecho del mismo modo que necesita empleados del hemisferio izquierdo. Sus roles pueden ser diferentes dentro de su organización, pero necesita ambos. Y un candidato que puede demostrar creatividad, mientras parece tomar decisiones lógicas, es potencialmente un gran empleado.
Asumir el rol para el que está contratando a un empleado implica la toma de decisiones, escuche las acciones pasadas que demuestran que el solicitante puede tomar decisiones lógicas y realistas. Los éxitos pasados ??hablan más fuerte en el contexto de la entrevista que las proyecciones del solicitante sobre lo que él o ella «piensa» que haría al tomar una decisión en el futuro.
Quiere un empleado que haya demostrado las habilidades necesarias en el pasado o un empleado que esté interesado y sea capaz de aprender a tomar decisiones bien pensadas.
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