Se recomiendan las autoevaluaciones de los empleados como parte del proceso de planificación del desarrollo del desempeño de su empresa . Estas encuestas autoinformadas se utilizan para involucrar e involucrar a los empleados en observar de cerca su desempeño.
Las autoevaluaciones de los empleados contribuyen a la eficacia del intercambio entre el empleado y su gerente durante la planificación del desarrollo del desempeño o la reunión de evaluación del desempeño. Ayudan al empleado a participar reflexivamente en la discusión en lugar de sentarse y asimilar todo mientras el gerente habla.
La autoevaluación como herramienta motivacional
Al hacer la preparación antes de la reunión, los empleados pueden dedicar tiempo a pensar en lo que quieren lograr y lograr en sus carreras . Pueden considerar factores como el próximo trabajo para el que les gustaría prepararse. Pueden informar al gerente sobre los tipos de ayuda que necesitarán para lograr sus objetivos .
Todos los empleados deben desarrollar una trayectoria profesional que les permita crear una vida laboral satisfactoria. Los empleados más comprometidos y motivados son aquellos que tienen un camino que pueden verse logrando y que los hace capaces de alcanzar sus metas y sueños.
Eche un vistazo a los ejemplos a continuación y luego elija algunas o todas estas preguntas de muestra para las evaluaciones que hacen sus empleados con respecto a su desempeño y planes de carrera en su organización.
Preguntas de autoevaluación
Responda atentamente a las siguientes preguntas para su autoevaluación. Planee compartir sus respuestas con su gerente.
Preguntas sobre los componentes del trabajo
Tómese su tiempo para revisar la descripción de su trabajo.
- Identifique los componentes de la descripción del trabajo que ya no desempeña o que ahora requieren más tiempo.
- Describa cualquier nuevo objetivo, responsabilidad o desafío adicional que haya asumido desde su evaluación de desempeño más reciente. Identifique aquellos que requieran toma de decisiones, responsabilidad, rendición de cuentas o supervisión adicionales del trabajo de otros empleados.
- Identifique lo que más le gusta de su trabajo actual.
- Determine los componentes de su trabajo que le gustaría cambiar o eliminar. ¿Por qué?
Preguntas sobre logros
Dado que ha estado trabajando para la empresa, debería haber alcanzado algunos de los objetivos planificados. Piense en ellos cuando responda las siguientes preguntas:
- ¿Cuáles son sus logros y contribuciones más importantes desde su evaluación de desempeño más reciente?
- ¿De qué logros y logros está más orgulloso desde su última evaluación de desempeño?
- ¿Qué objetivos le hubiera gustado haber logrado desde su última evaluación de desempeño pero no lo logró?
- ¿Qué le habría ayudado a lograr estos objetivos?
- ¿En qué otros proyectos e iniciativas importantes participó y contribuyó desde su evaluación de desempeño más reciente?
- ¿Qué trabajo está realizando que está fuera del alcance de la descripción de su trabajo actual?
- ¿Qué metas relacionadas con el trabajo le gustaría lograr durante este período de evaluación?
- ¿Cómo puede su supervisor ayudarlo a lograr estos objetivos relacionados con el trabajo?
- ¿Qué apoyo adicional puede brindar esta organización para que pueda lograr estos objetivos?
Preguntas sobre el desarrollo profesional
Nuestra empresa lo valora y nos gustaría saber cómo se siente con la trayectoria profesional que ve por sí mismo. Piense en cómo se siente en su puesto actual cuando responda las siguientes preguntas sobre su futuro:
- ¿Qué trabajo profesional o metas de crecimiento profesional espera lograr dentro de tres años?
- ¿Qué recursos y apoyo puede brindar esta organización para que pueda lograr este trabajo profesional o sus metas de crecimiento profesional?
- ¿Qué objetivos profesionales y personales le ayudarán a mejorar o desarrollar su desempeño en su trabajo actual?
- ¿Qué apoyo adicional puede brindar esta organización para que pueda lograr estos objetivos?
Cuando esté completa, envíe copias de esta autoevaluación a su supervisor y a Recursos Humanos antes de su reunión de evaluación de desempeño.
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