¿Está interesado en tener una definición sólida de lo que los empleados están hablando cuando discuten la cultura de su lugar de trabajo? La cultura es el entorno de trabajo que proporciona a los empleados. Los empleados están motivados, felices y más satisfechos cuando sus necesidades y valores son consistentes con los que se manifiestan en la cultura de su lugar de trabajo.
Desde el momento de la solicitud inicial que un posible empleado hace a su organización hasta que se contrata a un empleado, tanto el empleador como el posible empleado intentan determinar si el solicitante es un buen candidato cultural . La cultura es difícil de definir, pero generalmente sabe cuándo ha encontrado un empleado que parece encajar con su cultura.
La cultura es el entorno en el que trabajas todo el tiempo. La cultura es un elemento poderoso que da forma a su disfrute laboral, sus relaciones laborales y sus procesos laborales. Pero la cultura es algo que en realidad no puedes ver, excepto a través de sus manifestaciones físicas en tu lugar de trabajo. Estos incluyen señalar si los empleados tienen fotografías familiares o plantas en sus escritorios, elementos que expresan la felicidad del empleado y el compromiso con su trabajo.
Si bien existe una cultura particular en su organización que ha sido desarrollada por los empleados que trabajan en su empresa, cada nuevo empleado agrega su diversidad a su cultura laboral. Entonces, si bien existe una cultura cuando se une un nuevo empleado, pronto se agrega a la cultura experimentada por todos los empleados en el trabajo.
¿Qué constituye tu cultura?
La cultura es como la personalidad. En una persona, la personalidad se compone de valores, creencias, suposiciones subyacentes , intereses, experiencias, educación y hábitos que crean el comportamiento de una persona.
La cultura se compone de valores, creencias, supuestos subyacentes, actitudes y comportamientos compartidos por un grupo de personas . La cultura es el comportamiento que resulta cuando un grupo llega a un conjunto de reglas, generalmente tácitas y no escritas, sobre cómo trabajarán juntos en un lugar de trabajo.
Su cultura se compone de todas las experiencias de vida que cada empleado aporta al lugar de trabajo. La cultura está particularmente influenciada por el fundador de la organización, los líderes senior y otro personal gerencial debido a su rol en el desarrollo y la estructura organizacional, la toma de decisiones, la evaluación y asignación del desempeño de los empleados y la dirección estratégica.
Los gerentes intermedios también son importantes en la formación de su cultura organizacional, ya que son el pegamento que mantiene al resto de sus empleados de una manera que les permite recibir información y dirección.
¿Cómo ves la cultura?
Los componentes visuales y verbales de la cultura de una organización se notan todos los días en el trabajo. Ya sea que esté caminando por un área de trabajo, sentado en una oficina, asistiendo a una reunión o comiendo en el comedor, la cultura de la organización lo rodea e impregna su vida laboral.
La cultura está representada en los de su grupo:
- idioma,
- Toma de decisiones,
- símbolos y objetos,
- historias y leyendas,
- nivel de empoderamiento,
- celebraciones, y
- prácticas laborales diarias.
Algo tan simple como los objetos elegidos para adornar el escritorio de un empleado le dice mucho sobre cómo los empleados ven y participan en la cultura de su organización. El contenido de su tablón de anuncios electrónico, su sitio web de carreras, el boletín de la empresa, la interacción de los empleados en las reuniones y la forma en que las personas colaboran dicen mucho sobre su cultura organizacional.
Puede realizar una caminata cultural para ver, apreciar y observar la cultura actual de su organización . También puede cambiar la cultura de su organización. Si la cultura que se ha desarrollado no es compatible con el logro de sus objetivos comerciales o con el entorno que desea proporcionar a los empleados, el cambio de cultura es difícil, pero es una opción alcanzable.
Puede moldear conscientemente la cultura que necesita para la oportunidad más importante de éxito de su organización. Con un liderazgo constante que hace lo que predica , puede asumir este desafío y ganar.
Enculturación: ayudando a los nuevos empleados
La enculturación es un proceso de socialización mediante el cual los nuevos trabajadores se ajustan y se vuelven parte de la cultura corporativa de su nueva empresa, oficina, departamento, grupo de trabajo, etc. Algunas empresas ayudan a los nuevos empleados a adoptar la cultura de su organización a través de sesiones de orientación o de incorporación y otras iniciativas de Recursos Humanos (RR.HH.).
Los departamentos deben dar la bienvenida a los nuevos empleados con un plan que ayude a la nueva persona a aprender su trabajo. Los mejores planes también sumergen al nuevo empleado en los aspectos más importantes de la cultura. Lo hacen mediante actividades como:
- compartir la misión, la visión, los principios rectores y los valores de la organización;
- asegurarse de que el nuevo empleado se reúna con el presidente de la empresa y otros empleados clave para que puedan comunicar la cultura y las expectativas;
- verificar con mini-actualizaciones a los 30, 60 y 90 días para ver cómo le está yendo al empleado; y
- Asignar un mentor o un compañero bien informado y reflexivo que pueda enseñar al nuevo empleado la cultura de la empresa y presentarle al nuevo empleado a otros empleados a largo plazo.
Su objetivo con las actividades de inculturación es garantizar el ajuste cultural del empleado y comprometer e incorporar al nuevo empleado a la cultura organizacional deseada.
