La formación de equipos es el proceso de convertir un grupo de empleados contribuyentes individuales en un equipo cohesivo, un grupo de personas organizadas para trabajar juntas para satisfacer las necesidades de sus clientes mediante el logro de su propósito y metas .
Obtenga más información sobre los métodos efectivos para la creación de equipos y las actividades que puede utilizar.
¿Qué es el Team Building?
La formación de equipos crea vínculos más fuertes entre los miembros de un grupo. Los miembros individuales se respetan entre sí y sus diferencias y comparten objetivos y expectativas comunes.
La formación de equipos puede incluir la interacción diaria en la que participan los empleados cuando trabajan juntos para cumplir con los requisitos de sus trabajos. Esta forma de trabajo en equipo es natural y puede ser asistida si el grupo se toma el tiempo para establecer un conjunto de normas para el equipo . Estas normas ayudan a los miembros del grupo a saber cómo interactuar adecuadamente en el equipo y con el resto de la organización.
La formación de equipos también puede implicar actividades estructuradas y ejercicios dirigidos por miembros del equipo. O, con el presupuesto y los objetivos adecuados, los gerentes pueden contratar la facilitación con un recurso externo . La facilitación externa por parte de una persona con experiencia puede impulsar la formación de su equipo. 1?
Los vínculos formados a partir de la formación de equipos permitirán a los empleados lograr el trabajo y los objetivos de su organización de manera más efectiva que un grupo no vinculado. Mantenga su enfoque en las oportunidades de formación de equipos que se presten a la realización del trabajo real del equipo.
¿Cómo funciona la formación de equipos?
A menudo, el líder o gerente del equipo facilitará una serie de reuniones en las que los empleados se conocen y desarrollan relaciones de trabajo cohesivas.
En una organización más grande, el personal de desarrollo de la organización puede dirigir las sesiones de formación de equipos. Muchos profesionales de recursos humanos también se sienten cómodos dirigiendo sesiones de formación de equipos. Y con un poco de práctica, los equipos pueden utilizar a otro empleado para facilitar la sesión de su grupo.
Pero la formación de equipos no siempre tiene que tener una reunión facilitada para lograr el objetivo de un equipo cohesionado. Puede construir sus equipos estructurando actividades y eventos divertidos que los miembros del equipo pueden hacer juntos.
Ideas para actividades de formación de equipos
Por ejemplo, podría comenzar con un picnic del departamento, utilizando un par de horas durante la jornada laboral para visitar un parque cercano. Ase un poco de comida y sugiera que los empleados traigan un plato para pasar.
El objetivo es que se reúnan para compartir un momento de calidad para conversar durante la comida. Si los empleados llevan sus almuerzos a sus oficinas individuales para comer solos, se frustra el objetivo de la formación de equipos.
También puede patrocinar actividades en las que los empleados se reúnan para divertirse. Jugar a los bolos, pintar cuadros en una tienda de pintura, cruceros por el río en un barco de pasajeros, salidas a clubes de comedia y juegos de béisbol encajan perfectamente. Realmente, cualquier evento que su equipo pueda hacer o asistir como grupo ayudará a unirlos.
Los eventos que son físicamente desafiantes, como la escalada en roca y los recorridos con cuerdas, pueden causar pavor y temor a los empleados físicamente inactivos o discapacitados. Por lo tanto, para la formación de equipos, manténgase alejado del tipo de evento en el que algunos empleados no podrían participar cómodamente y sin temor.
Las mejores actividades de formación de equipos son económicas, divertidas y efectivas, sin mencionar las locales y fáciles de realizar.
Usar facilitación externa
Cuando se utiliza un facilitador externo para la formación de equipos, los grupos pueden participar en actividades estructuradas que están diseñadas para ayudar a los empleados a unirse en un equipo eficaz. Generalmente, el facilitador trabaja con un grupo de empleados para diseñar actividades o sesiones de formación de equipos.
Encontrará que estas actividades de formación de equipos son más efectivas cuando se adaptan a las necesidades de su grupo. La formación de equipos genérica puede tener un impacto positivo, pero no es tan impactante como un evento personalizado.
Estas sesiones pueden incluir actividades para romper el hielo , temas de discusión, juegos, tareas cooperativas y lluvia de ideas en grupo . El papel del facilitador externo en estos eventos es ayudarlo a alcanzar sus metas. Asegúrese de que el evento esté integrado en su trabajo diario para que los resultados continúen después del evento.
Conclusiones clave
- La formación de equipos es el proceso de fortalecer los vínculos entre los miembros de un grupo con el fin de lograr de manera más eficiente las metas del grupo.
- Las actividades que promueven la formación de equipos pueden ser tan informales y casuales como una comida compartida, o tan formalmente estructuradas como una sesión dirigida por un facilitador.
- Los equipos exitosos pueden ser más productivos que los colaboradores individuales.
