¿Por qué los empleadores deberían utilizar incentivos en el trabajo?
Un incentivo es un objeto, artículo de valor o acción o evento deseado que incita a un empleado a hacer más de lo que el empleador alentó a través del incentivo elegido. Desea administrar sus incentivos de tal manera que no cree empleados autorizados . Tampoco desea desmotivar a los empleados porque los incentivos que desean no están disponibles.
Los incentivos para empleados pueden desempeñar un papel importante en la retención de los empleados que más desea conservar. También juegan un papel muy importante a la hora de atraer empleados para que se unan a su organización.
Existen cuatro opciones para los incentivos a los empleados
Hay cuatro tipos de incentivos disponibles para que los empleadores los utilicen en el trabajo. Otros pueden clasificar estos incentivos de manera diferente, pero estas cuatro categorías funcionan para la mayoría de las situaciones.
¿Cómo utilizan los empleadores los incentivos?
Los empleadores usan incentivos para promover un comportamiento o desempeño en particular que creen que es necesario para el éxito de la organización. Por ejemplo, una empresa de software ofrece almuerzos a los empleados los viernes para promover el trabajo en equipo en todos los departamentos y áreas funcionales .
Los almuerzos también son una excelente oportunidad para informar a los empleados sobre el progreso de la empresa fuera de sus áreas asignadas. También utilizan los almuerzos para proporcionar la información necesaria a los empleados o para que los empleados la presenten a sus compañeros de trabajo sobre pasatiempos e intereses, todo lo cual contribuye a que los miembros del personal se conozcan mejor entre sí.
Se utilizan por motivos tales como:
- Incrementar la productividad .
- Retenga a los empleados .
- Atraiga y recompense a los grandes triunfadores .
- Agradezca a los empleados por alcanzar y superar las metas.
- Fomente el trabajo en equipo.
Problemas con los incentivos
Los incentivos pueden resultar complicados para los empleadores. Dependiendo de lo que se incentive, los empleadores pueden fomentar el trabajo en equipo y la cooperación o dañarlo. Si proporciona un incentivo de ventas individual para el personal de ventas, por ejemplo, garantiza que su fuerza de ventas no trabajará en conjunto para realizar ventas.
Alternativamente, proporcione un incentivo para el equipo y los empleados harán un seguimiento de los clientes potenciales de los demás, compartirán sus mejores métodos, responderán todas las llamadas telefónicas técnicas y trabajarán en equipo para hacer ventas .
Tradicionalmente, las empresas manufactureras incentivaban la productividad o el logro de objetivos cuantitativos. Descubrieron que, a menos que volvieran a agregar la calidad a la ecuación, estaban entregando piezas de mala calidad y de mala calidad, aunque se entregaron muchas. Los clientes quieren que la calidad del producto sea parte de la ecuación.
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